1 avril 2026 
Faut-il tout se dire lorsque nous sommes dans les couloirs feutrés de l’entreprise, même lorsqu’il apparaît que nous ne sommes pas prêts à reconnaître et accepter la dure réalité des faits?
Le cycle de vie des collaborateurs est jalonné de moments de vérité, de l’engagement à la sortie dans des circonstances toujours particulières. Ce sont des moments où la théorie du bon management est confrontée aux imperfections de la réalité. Et Il faut parfois pouvoir se dire que cela ne va décidément pas. C’est difficile, notamment sur le plan émotionnel mais pas seulement. Lire plus
Résultats pour le tag: ‘évaluation’
Éditorial – Des freins à l’évaluation des travailleurs? La vérité est souvent douloureuse, et ce n’est pas une raison suffisante pour ne pas la partager.
Éditorial – Le règne sans partage des ‘soft skills’ sur le marché du recrutement, un aveu d’impuissance?
La réalité de la plupart des processus de recrutement sont fondés aujourd’hui sur l’importance centrale accordée aux soft skills. Et d’entendre régulièrement que cela se justifie parce que les autres compétences, dites ‘techniques’ ou clairement liées au savoir-faire, sont considérées comme étant faciles à acquérir. Regardons la réalité en face : dans bien des cas, le focus sur les ‘soft skills’ est une forme de renoncement vis-à-vis de la connaissance réelle et du parcours d’apprentissage des travailleurs. Lire plus
Éditorial – Remettre la méritocratie au goût du jour, j’y crois encore.
La question de cette semaine : le modèle de la méritocratie fonctionne-t-il encore? Regardons la réalité du terrain… Un grand nombre d’entreprises ou d’associations peinent à revoir leur politique de rémunération pour que les performances et les compétences soient mieux valorisées que l’ancienneté. La question de l’évaluation et de la juste récompense de la contribution de chacun.e reste un sujet épineux pour le management de proximité.
Sur un plan purement rationnel, cela ne s’explique pas. Ces problèmes devraient être résolus rapidement sur base du mérite de nos collaborateurs. Lire plus
Quelles sont les attentes ‘raisonnables’ des employeurs vis-à-vis des assessments?
Qu’attendent exactement les employeurs d’un assessment en 2023 ? C’est avec cette question que l’entreprise de services RH Acerta et la KU Leuven ont mis sur pied une enquête auprès de quelque 300 entreprises belges. La tâche principale d’un assessment : indiquer si un candidat convient ou non. En deuxième : répertorier les compétences d’un candidat. Et en troisième : examiner comment le personnel actuel peut être et rester employable durablement dans l’entreprise. Lire plus
Digitalisation des processus RH, la marche en avant (sous la pression des jeunes travailleurs notamment)…
Six entreprises belges sur dix (59%) mettent davantage l’accent sur la digitalisation des processus RH. Cela place la Belgique dans le top trois européen. Dans le secteur des services, les entreprises accordent une plus grande priorité à la numérisation des processus RH (62%). Ce constat est conforme à l’enquête menée auprès des salariés : 53% des jeunes travailleurs de moins de 35 ans pensent que la numérisation du lieu de travail doit être améliorée. Parallèlement à l’avancée de la digitalisation et du travail hybride, le contact humain reste important dans les domaines des RH, tels que l’accueil des nouveaux collaborateurs, le recrutement ou l’entretien de départ. Lire plus
Un tiers des employés belges restent sans entretien d’évaluation périodique au travail.
Avant de clôturer l’année, beaucoup de gens ont pour habitude de réfléchir à comment ils performent au travail. Selon une étude effectuée par le spécialiste du recrutement Robert Half, la plupart des employés considère que les entretiens d’évaluation sont nécessaires pour également donner des commentaires à son employeur. Cependant, deux employés sur trois disent que ces commentaires sont rarement pris en compte. Un employé sur quatre affirme également que son/sa manager aborde mal ce genre de conversation. Lire plus
Des choix éthiques difficiles en matière de GRH? Les ADP Liège et Hainaut veulent offrir un outil de référence aux professionnels confrontés aux cas de conscience.
S’orienter dans l’éthique est un un parcours parfois difficile… Comment prendre une décision juste ? Quand on est seul, confronté à ses valeurs, face à un interlocuteur qui veut imposer ses choix ; cela peut ne pas être simple… Les Associations des Professionnels RH de Liège et du Hainaut se sont associées pour réfléchir sur ce sujet essentiel au sein des métiers en Ressources Humaines : l’éthique. Comment être sûr de prendre la bonne décision ? Vers qui se tourner en cas de doute ? Garantir l’éthique au sein des pratiques RH n’est définitivement pas toujours si simple. Lire plus
Petit déjeuner RH de l’ADP Liège le 24/01 : les entretiens annuels disparaissent, vive les suivis réguliers des compétences du collaborateur!
Le prochain « Petit Déjeuner ressources humaines» de la saison 2019-2020 organisé par l’ADP Liège se tiendra à Liège Airport (BIERSET) le vendredi 24 janvier 2020 de 8h à 10h. Il sera animé par Filip Wallaert, HR Director chez BAM Contractors (groupe BAM) et portera sur l’évolution des processus d’évaluation, et le remplacement progressif des entretiens annuels par un suivi régulier. Lire plus
Enquête sur l’industrie 4.0: les travailleurs se sentent trop peu impliqués dans l’implémentation des nouvelles technologies et souffrent du technostress.
Le syndicat chrétien ACV-CSC METEA a chargé les instituts de recherche FTU (Université catholique de Louvain) et HIVA (KU Leuven) d’étudier les effets de l’industrie 4.0 sur le travail et les travailleurs. Le terme d’industrie 4.0 désigne l’augmentation de la numérisation qui permet une plus grande accessibilité des flux d’information et davantage de connectivité entre les opérateurs, mais aussi entre machines et opérateurs, ou encore entre les machines. L’intelligence artificielle, les big data, l’internet des objets, les machines autonomes, les cobots, le support cognitif, … tout cela participe de l’industrie 4.0. Lire plus
Les employeurs cherchent encore le meilleur équilibre entre le temps consacré au recrutement et celui dédié au développement des compétences.
À l’heure actuelle, le potentiel constitue le principal critère d’engagement des employés chez près de 30 % des employeurs. Les connaissances et l’expérience suivent à la seconde place. Pas moins de 77 % des employeurs déclarent encore procéder à l’évaluation du potentiel après l’embauche, et 61,7 % le mesurent chaque année. Selon l’enquête portée par Acerta, même si le recrutement sur base du potentiel à développer monte en puissance, il apparaît que les mesures de ce potentiel ne sont pas encore bien exploitées. Lire plus
