15 janvier 2026 
Nous entendons régulièrement que l’Europe – et par conséquent ses nations, ses institutions, ses valeurs et… ses entreprises ! – ne va pas survivre à l’émergence des trois empires qui semblent bien décidés à se partager le monde. Difficile de se montrer confiant dans l’avenir à la lumière de l’actualité récente. Jusqu’à présent, nous avons subi les changements du monde moderne comme autant d’agressions visant à nous faire disparaître. Pourquoi ? Parce que notre culture et plus précisément notre mode de pensée sont construits sur le doute. Il faut, nous dit-on, pouvoir penser contre soi-même… Lire plus
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Éditorial – Les résistants n’ont plus d’avenir… Il nous faut une nouvelle stratégie pour faire face aux changements destructeurs.
Résister est devenu un acte symbolique. Cela se vérifie chaque jour dans des domaines aussi divers que la géopolitique, la concertation sociale et la gestion du changement dans nos entreprises. En cause: le retour et l’affirmation écrasante des pouvoirs et leaders forts. Et l’impression de subir à marche forcée des évolutions non souhaitées et non souhaitables.
Quel est le sort réservé à celles et ceux qui s’opposent au changement? Dans le meilleur des cas, c’est l’indifférence. Plus souvent, ce sont les injures et la mise à l’écart. La manière dont le changement est piloté aujourd’hui fait beaucoup de victimes. Beaucoup trop. De nombreux talents sont gâchés voire perdus. Que pouvons-nous faire ? Lire plus
Editorial – Une compétence-clé à cultiver ici et maintenant? L’art du compromis.
Bravo! Félicitons les élus de la capitale européenne pour ce très joli record mondial du nombre de jours sans gouvernement et maintenant, on arrête de plaisanter… Les situations absurdes sont souvent de bonnes sources d’inspiration. C’est le cas ici encore. Le marasme de la région Bruxelles Capitale est riche d’enseignements pour chacun.e d’entre nous et pour le monde du travail. Si nous regardons en arrière, sur les dix dernières années par exemple, qu’avons-nous perdu dans notre quotidien pour atteindre le niveau de déprime qui plombe souvent l’ambiance générale? Tant sur le plan individuel que sur le plan collectif, que nous manque-t-il aujourd’hui pour retrouver – ou conserver dans certains cas – une dynamique positive qui génère un peu d’enthousiasme ? Lire plus
Éditorial – La confiance, un cadeau précieux et une exigence de vérité soumise à l’épreuve du temps long.
Pour survivre dans le monde tantôt cruel, tantôt divertissant de l’entreprise, il faut de la confiance.
Confiance en soi, bien sûr. Et confiance dans les autres, surtout.
Comment définir ce pilier indispensable à l’exécution d’une bonne relation de travail? Comment savoir si un.e candidat.e saura se montrer digne de celle que nous sommes prêts à lui accorder? Comment la gagner auprès de celles et ceux avec qui nous sommes amenés à coopérer au quotidien? La collaboration devient-elle vraiment impossible lorsqu’elle est brisée?
Décortiquons ensemble la question centrale de la confiance dans les moments-clés qui jalonnent nos relations de travail… Lire plus
Burn-out, absences prolongées, intentions de départ… Un travailleur sur trois éprouve un sentiment d’insécurité psychologique sur son lieu de travail.
Un tiers des travailleurs belges (30%) ne se sentent pas « en sécurité psychologique » au travail. Ils n’osent pas exprimer leur opinion, leurs idées ou leurs sentiments par crainte de conséquences négatives. Ce manque de sécurité peut avoir de graves conséquences : le risque de symptômes graves de burn-out est trois fois plus élevé, l’intention de quitter l’organisation double et le nombre d’arrêts maladie fréquents augmente de moitié. Securex souligne l’impact économique direct de ces chiffres sans équivoque et met en évidence une baisse préoccupante de la qualité du leadership comme l’une des principales cause. Lire plus
Face à l’épuisement généralisé et aux crises successives, allons-nous vers l’avènement du leadership empathique?
Après plusieurs années de bouleversements mondiaux (de la pandémie aux tensions géopolitiques, en passant par l’impact profond de l’IA sur de nombreux secteurs), le monde du travail traverse une transformation sans précédent. La dépression et l’anxiété entraînent chaque année la perte de 12 milliards de jours de travail à l’échelle mondiale, et seuls 23% des salariés déclarent se sentir réellement investis dans leur travail. Dans un tel contexte, le paradigme d’un leadership axé sur le contrôle et l’autorité apparaît désormais obsolète. Lire plus
Éditorial – Profil Entrepreneurial ou Corporate : votre patron/manager provoque-t-il le chaos ou l’ennui?
Les entreprises dotées naturellement d’une grande agilité rêvent de structure, de process et de maîtrise. Les sociétés plus matures et massives aspirent quant à elles à retrouver un esprit pionnier et une culture qui ne s’interdit aucune prise de risque pour innover encore.
Ce sont naturellement les dirigeants et le management qui incarnent le modèle ou la dynamique de boîte dans laquelle nous nous trouvons. Lire plus
Des travailleurs en mode fantôme? Décrocher mentalement, c’est le résultat, parfois inconscient, d’un manque de défis.
Une partie importante des travailleurs belges (30%) indique vouloir davantage de défis ou de diversité pour éviter de se retrouver en « mode fantôme ». Dans ce mode fantôme, les travailleurs sont mentalement absents : ils accomplissent leurs tâches en pilote automatique ou donnent l’impression de travailler, alors que leur attention est en réalité ailleurs. Lire plus
Éditorial – Ne pas rester dépourvu face à des taux d’absentéisme qui montent et montent encore…
Sommes-nous vraiment désemparés face à l’augmentation continue des statistiques de l’absentéïsme au travail ? Nous pourrions le penser compte tenu de l’absence de résultats pour la plupart des initiatives visant à mobiliser le management en matière de prévention et de suivi des travailleurs qui décrochent. La multiplication des absences reste un phénomène affligeant. Désorganisation des équipes, démotivation de celles et ceux qui sont bien là, grogne sociale… Et pas de remède miracle! Lire plus
Développer la confiance dans l’IA, une condition nécessaire qui se heurte au manque d’encadrement.
Les organisations qui développent une IA de confiance ont 60 % plus de chances de doubler le ROI de leurs projets d’IA, un chiffre qui souligne le coût élevé qui découle du non-respect des pratiques responsables. SAS, un leader mondial des données et de l’IA, présente les résultats d’une étude portant sur l’utilisation, l’impact et la fiabilité de l’intelligence artificielle. Selon le rapport IDC intitulé « Impact des données et de l’IA : l’impératif de la confiance », rédigé pour SAS, les responsables informatiques et les chefs d’entreprise déclarent avoir plus confiance dans l’IA générative (GenAI) que dans n’importe quelle autre forme d’IA. Lire plus
