16 juillet 2025 
Au cours de la prochaine décennie, la menace la plus importante pour les entreprises ne sera pas la technologie disruptive ou l’instabilité géopolitique. Mais bien le leadership qui se montre réticent à la transformation… Sans leadership transformationnel, la stagnation menace le sommet de la pyramide. Lire plus
Résultats pour le tag: ‘leadership’
Éditorial – Trois peurs à surmonter, celles qui nous empêchent de nous débarrasser des leaders hors contrôle qui s’arrogent les pleins pouvoirs…
Ce n’est plus une interrogation ni même une probabilité : le retour des autocrates est confirmé. A tous les niveaux, y compris dans nos entreprises… Ce qui nous surprend, c’est la faiblesse de nos réactions. Est-ce tout simplement de la passivité, puisqu’il faudrait calmement attendre que cela passe? Ou plutôt de la sidération face à des nouveaux dirigeants tyranniques qui s’imposent par l’audace, la vitesse et le mensonge?
Boostés par un ego sans limite, de nouveaux dirigeants imposent à leurs équipes et à leurs instances de gouvernance une prise de pouvoir sans limite, en veillant avant tout à consolider leur position pour en tirer un solide profit personnel. Qui est celle ou celui qui va prendre l’initiative de dire tout simplement : ‘cela suffit’ ! Lire plus
Éditorial – Pouvoir, influence ou utilité… Quelle saine ambition cultiver aujourd’hui pour être un bon leader ?
Exercer le leadership, c’est une quête… Un chemin solitaire et social. Un besoin intime de reconnaissance à satisfaire. Un trajet incertain aussi, parsemé de victoires glorieuses et d’échecs lamentables. Quelles sont les motivations appropriées aujourd’hui pour vouloir endosser le costume du leader et du dirigeant ? Parce que, franchement, il est bien nécessaire d’avoir de solides convictions – ainsi qu’une grande confiance en soi, souvent assimilée à de l’arrogance – pour se taper les reproches et complaintes de celles et ceux qui attendent. Voyons donc, dans l’air du temps, de quel mental les grands et petits leaders doivent-ils se doter pour augmenter leurs chances de réussite? Lire plus
Trop de réunions inutiles au bureau… Un vrai sujet d’agacement pour 40% des employés au sein de nos entreprises.
Chaque semaine, en moyenne, environ 3 heures sont perdues en réunions inutiles… Pour de nombreux employés, les réunions constituent une source de frustration. Une enquête de Protime, spécialiste de la gestion du temps et du personnel, menée auprès de 1.000 employés belges francophones – montre que les réunions organisées au bureau constituent parfois un sujet d’agacement pour près de trois quarts des employés (73,4%). Pour 38% d’entre eux, c’est même souvent ou toujours le cas. Lire plus
L’intérim management poursuit sa croissance en Europe: pour un leadership flexible, lui aussi.
Une récente étude menée par le cabinet Robert Walters, spécialiste mondial des solutions de gestion des talents, démontre que de plus en plus d’organisations en Europe font appel aux interim managers pour apporter des solutions flexibles aux besoins stratégiques et urgents de l’entreprise. L’interim management permet aux entreprises de faire appel rapidement à des professionnels expérimentés pour des expertises temporaires, des missions de gestion de projet et de gestion de crise. Lire plus
Le droit à la déconnexion peut-il être profitable pour les employeurs?
Un e-mail le dimanche soir, un message de votre patron pendant vos congés ou un coup de fil juste après les heures de bureau… Pour de nombreux travailleurs, cela reste une réalité au quotidien. Pourtant, depuis le 1er avril 2023, le droit à la déconnexion est une obligation légale pour les entreprises de plus de vingt collaborateurs. À l’approche de plusieurs longs week-ends et des vacances d’été, le moment est tout indiqué pour se pencher à nouveau sur l’équilibre entre travail et vie privée. Lire plus
Éditorial – Pouvoir, impulsivité et chaos… L’instauration d’une nouvelle norme en matière de leadership?
Prendre des décisions, c’est la preuve concrète que l’on détient le pouvoir et donc, le leadership. Aujourd’hui, la prise de décision est de plus en plus souvent une pure affirmation de la force que l’on pense pouvoir exercer sur le monde qui nous entoure. Le terrible retour en arrière que nous sommes en train de vivre peut être résumé comme l’exercice ultime des pleins pouvoirs.
Restons lucides… La période actuelle est ‘inspirante’ pour nombre de leaders qui n’attendaient que cela : que nos sociétés soient pilotées par des majorités qui prônent le passage en force, l’agressivité débridée et l’acceptation des dégâts collatéraux. L’important, c’est d’agir. Et même si les décisions manquent de fondement, elles ont le mérite de faire bouger les lignes. Vraiment? Est-ce le projet collectif dans lequel nous voulons nous inscrire ? Lire plus
Éditorial – Face au retour du modèle de leadership autocratique, notre réponse sera collective ou ne sera pas!
C’est un moment unique : nous sommes enfin ‘contraints’ nous choisir un avenir! Un test grandeur nature de notre capacité de rebond… Notre grand frère protecteur et modèle de référence, les Etats-Unis en l’occurrence, nous abandonne à notre sort et il est évident que le temps est venu de nous choisir à la fois une destinée et une méthode qui nous correspondent.
Une étape essentielle dans la construction de soi que celle qui consiste à trouver notre propre voie. Être enfin obligé de penser par nous-mêmes. Le début de notre propre leadership.
Maintenant, il faut choisir le modèle de gouvernance qui nous convient. C’est en même temps une angoisse et une libération. Alors, on attend quoi? Lire plus
Management absent et indécis… Quel impact sur les intentions de départ des travailleurs?
Un travailleur belge sur huit (12,3%) envisage de changer d’employeur à court terme. Il s’agit d’une augmentation frappante : en 2021, ce pourcentage était encore de 6,83% des travailleurs. Le pourcentage de travailleurs souhaitant changer d’employeur à long terme est resté stable à 19%. En collaboration avec la KU Leuven, Securex a mené une étude sur le rôle crucial des styles de leadership dans la rétention des travailleurs belges. Lire plus
Éditorial – Besoin de succès comme d’amour et d’eau fraîche dans nos vies professionnelles…
Le monde est inquiétant. L’hiver n’est pas encore terminé. L’ambiance générale n’incite pas vraiment à l’enthousiasme. Cela se ressent dans nos entreprises où la flamme semble souvent un peu éteinte.
Nous ne pouvons ‘imposer’ à nos collègues une bonne humeur ‘obligatoire’, C’est une injonction qui est devenue insupportable pour un grand nombre de nos collaborateurs. A la dictature du bonheur, ils ont dit : non, merci ! Nous ne pouvons davantage les contraindre à accorder à leurs employeurs une confiance aveugle puisque l’avenir n’est jamais garanti.
Il nous faut trouver d’autres moyens d’alimenter les collègues en raisons d’y croire, de créer cette dynamique positive sans laquelle chacun porte son fardeau, oscillant entre le désespoir et la résignation. Allez, on se redresse et on y va. Voici quelques idées en mode partage. Lire plus
