12 décembre 2024 
L’Institut pour l’égalité des femmes et des hommes présente aujourd’hui un état des lieux actualisé concernant la place des femmes occupant des postes à responsabilité dans divers secteurs de la société. Depuis la dernière édition de cette étude en 2012, une évolution notable s’est dessinée : l’égalité entre les femmes et les hommes n’est plus perçue uniquement comme une déclaration d’intention. Toutefois, certains secteurs demeurent encore loin de l’égalité de genre et nécessitent des efforts soutenus pour combler ces écarts. Lire plus
Résultats pour le tag: ‘leadership’
Éditorial – Bye bye, cher patron… ou les limites d’un leadership fort.
Début de cette semaine: ‘démission’ avec effet immédiat de Carlos Tavares, patron emblématique du groupe automobile Stellantis (ex PSA)… C’est de facto le licenciement d’un CEO adulé jusqu’il y a quelques mois pour son caractère visionnaire et sa maîtrise d’une gestion hyper compétitive. Aujourd’hui, les actionnaires et le personnel regrettent sa méthode parfois brutale, son enfermement et au final des résultats qui ne correspondent plus aux attentes. Personne n’est à l’abri d’un revirement de situation.
Venons-en au leadership… Ce qui nous intéresse ici, c’est de décoder pourquoi et comment nos entreprises se séparent durement des dirigeants et managers qui les transforment positivement. A quel moment un leader devient-il une cible à abattre? A quel moment doit-il comprendre qu’il est temps de céder la place ? Lire plus
Impact des collègues toxiques? Un employé belge sur quatre déclare que ses erreurs du passé sont utilisées contre lui…
Le leadership toxique a déjà fait couler beaucoup d’encre, oubliant presque que l’atmosphère entre collègues peut également être toxique. Or, une dynamique positive ou négative entre les collègues proches est tout aussi déterminante pour l’expérience professionnelle que l’attitude du patron, selon une étude menée par Bright Plus et Flourish. Par ailleurs, les employés belges ont tendance à d’abord se tourner auprès de leurs collègues s’ils ne se sentent pas bien. Lire plus
Editorial – ‘Après moi, le déluge’… L’instabilité du top management est un vrai souci pour nos entreprises (et leurs collaborateurs).
Est-il permis de poser la question de la motivation durable du top management? Comment les équipes réagissent-elles lorsque le(s) leader(s) maximo(s) affiche des signes clairs d’impatience, de renoncement voire des envies d’ailleurs?
Le besoin d’exemplarité est une des fondations du People Management dans quelque entreprise que ce soit. C’est quoi, la bonne posture: tenir bon malgré les tempêtes et ne rien laisser transparaître? Exprimer sa vulnérabilité et gérer, en conséquence, l’inquiétude de nos collaborateurs? Créer soi-même le chaos pour réveiller les esprits ? Quelle stratégie faut-il déployer dans le contexte actuel pour emmener les équipes à destination ? Lire plus
La probabilité de burn-out est au plus haut niveau: un ouvrier belge sur trois dans la zone à risque.
Près d’un ouvrier belge sur trois (32,9%) se trouve dans la zone à risque de burn-out. Parmi les employés belges, ce chiffre est d’un sur quatre (25,5%). Il est également à noter que les trentenaires et les jeunes quinquagénaires sont particulièrement exposés au risque de burn-out. Ces conclusions sont tirées d’une étude réalisée par le prestataire de services RH Securex et le professeur émérite Hans De Witte sur la base du Burnout Assessment Tool développé par la KU Leuven. Lire plus
Éditorial – Épanouissement au travail grâce au leadership: choisir de se consacrer aux autres ou à soi-même?
Question posée lors d’un séminaire récent: faut-il être totalement épanoui et en équilibre, voire en paix avec soi-même, pour être en mesure de veiller au bien-être des travailleurs? La réponse est probablement oui. C’est préférable en tout cas. Comment peut-on absorber les problématiques de nos collègues si nous n’avons pas ni le recul ni la sérénité nécessaires? Problème : en tant que personne, manager ou collègue, nous passons tellement de temps à essayer de nous comprendre nous-mêmes, à nous définir et parfois même à nous réinventer, qu’il est peu évident de se consacrer aux autres. Si ce travail auto-centré se poursuit sans relâche, comment se préparer au mieux pour se concentrer sur celles et ceux qui ont besoin de soutien ? Lire plus
Les investisseurs veulent une nouvelle approche managériale et un leadership rebelle pour profiter de la croissance économique.
Dans le contexte des multiples évolutions qui impactent l’économie mondiale, deux investisseurs en private equity sur trois recherchent de nouveaux profils de leaders pour diriger leurs entreprises. Cette démarche est nécessaire pour s’adapter efficacement à ces changements. Les candidats à ces postes de direction doivent surtout démontrer un « leadership rebelle ». Lire plus
Éditorial – Le collectif n’est pas toujours intelligent, loin de là…
Pourquoi faut-il parier sur l’intelligence collective? Après tout, rien ne garantit lorsque nous mettons des personnes ensemble, dans une même pièce ou sur un même projet, que nous allons passer un grand moment sur le plan de la réflexion ou sur celui de la création… Les troupeaux sont souvent improductifs et parfois même stupides. Quel est donc ce précieux secret qui permet à l’équipe d’être plus forte que la somme des individualités ? Quelle est cette formule magique qui crée l’alchimie au sein d’un groupe et qui donne ainsi naissance à ce que nous appelons l’intelligence collective? Lire plus
Éditorial – Des collègues passés maîtres dans l’art de l’évitement et du report au lendemain… Nous pouvons arrêter l’hypocrisie.
Nous connaissons toutes et tous des collaborateurs qui ont développé une réelle expertise en matière de procrastination et de transfert de leurs tâches vers autrui. Nous ne les blâmons pas. Certain.e.s ont besoin de moments de respiration fréquents. D’autres s’ennuient carrément dans leurs fonctions. Et il y en a même qui ont sauté sur l’occasion lorsque le droit à la paresse est revenu hanter nos entreprises. En fait, ce que nous voulons attaquer ici, ce n’est pas la perte de productivité que ces comportements génèrent… C’est l’hypocrisie ambiante qui nous pousse à faire semblant de ‘ne pas savoir’ que nous souhaitons dénoncer. Un premier pas sans doute pour que ces ‘temps morts’ puissent être reconnus et pris en compte dans le temps de travail. Lire plus
Éditorial – Excès de leadership? Développer trop d’ambition pour nos collaborateurs talentueux, ce n’est pas forcément destructeur.
Cela arrive souvent. Nous reportons nos ambitions sur des collègues prometteurs. On ne peut tout de même gâcher de pareils talents ! Et ces derniers nous reviennent pour nous reprocher de leur imposer une courbe de développement à laquelle ils n’aspirent même pas. Pendant l’entretien d’évaluation, il faut entendre que l’on a peut-être mis la barre trop haut pour un collaborateur qui n’en a pas demandé autant. Dommage, triste, affligeant ? Prenons le temps d’y réfléchir… D’un côté, c’est l’essence même du leadership que de veiller à créer des opportunités pour celles et ceux qui nous entourent. De l’autre, nous avons la responsabilité de leur offrir un cadre à l’intérieur duquel ils ne vont pas se brûler les ailes. Alors, on fait quoi face à des talents qui ne veulent pas nécessairement aller vers la terre promise ? Lire plus
