11 février 2026 
Urgence, (im)patience, accélération… Le sens du timing dans la gestion quotidienne de nos entreprises est une qualité rare sur laquelle nous pourrions sans doute travailler davantage. Une belle intuition ou une bonne décision, lancée au mauvais moment, peut provoquer un chaos indescriptible.
Nos entreprises ont grand besoin de leaders et de collaborateurs qui voient clair dans l’obscurité et l’incertitude. Encore faut-il que ceux-ci interviennent au moment opportun, lorsque les ‘conditions’ sont réunies pour que leurs convictions se transforment en avancées concrètes. Lire plus
Résultats pour le tag: ‘leadership’
Éditorial – Mémo utile pour les apprentis-visionnaires: cela ne sert à rien d’avoir raison trop tôt !
Éditorial – Dans un monde brutalisé, l’entreprise peut être un rempart et, même, un refuge.
Brutal, violent et (très) inquiétant. C’est notre monde, que cela nous plaise ou pas. Dans les actes quotidiens, dans nos relations, dans les mots que nous échangeons, la brutalité est inscrite au programme. Elle alimente le buzz permanent. Elle entretient les sentiments d’insécurité et de méfiance qui rôdent. Sale ambiance. Lire plus
Éditorial – Notre plus grande force et notre plus grand handicap, c’est notre mode de pensée…
Nous entendons régulièrement que l’Europe – et par conséquent ses nations, ses institutions, ses valeurs et… ses entreprises ! – ne va pas survivre à l’émergence des trois empires qui semblent bien décidés à se partager le monde. Difficile de se montrer confiant dans l’avenir à la lumière de l’actualité récente. Jusqu’à présent, nous avons subi les changements du monde moderne comme autant d’agressions visant à nous faire disparaître. Pourquoi ? Parce que notre culture et plus précisément notre mode de pensée sont construits sur le doute. Il faut, nous dit-on, pouvoir penser contre soi-même… Lire plus
Éditorial – Les résistants n’ont plus d’avenir… Il nous faut une nouvelle stratégie pour faire face aux changements destructeurs.
Résister est devenu un acte symbolique. Cela se vérifie chaque jour dans des domaines aussi divers que la géopolitique, la concertation sociale et la gestion du changement dans nos entreprises. En cause: le retour et l’affirmation écrasante des pouvoirs et leaders forts. Et l’impression de subir à marche forcée des évolutions non souhaitées et non souhaitables.
Quel est le sort réservé à celles et ceux qui s’opposent au changement? Dans le meilleur des cas, c’est l’indifférence. Plus souvent, ce sont les injures et la mise à l’écart. La manière dont le changement est piloté aujourd’hui fait beaucoup de victimes. Beaucoup trop. De nombreux talents sont gâchés voire perdus. Que pouvons-nous faire ? Lire plus
Editorial – Une compétence-clé à cultiver ici et maintenant? L’art du compromis.
Bravo! Félicitons les élus de la capitale européenne pour ce très joli record mondial du nombre de jours sans gouvernement et maintenant, on arrête de plaisanter… Les situations absurdes sont souvent de bonnes sources d’inspiration. C’est le cas ici encore. Le marasme de la région Bruxelles Capitale est riche d’enseignements pour chacun.e d’entre nous et pour le monde du travail. Si nous regardons en arrière, sur les dix dernières années par exemple, qu’avons-nous perdu dans notre quotidien pour atteindre le niveau de déprime qui plombe souvent l’ambiance générale? Tant sur le plan individuel que sur le plan collectif, que nous manque-t-il aujourd’hui pour retrouver – ou conserver dans certains cas – une dynamique positive qui génère un peu d’enthousiasme ? Lire plus
Éditorial – La confiance, un cadeau précieux et une exigence de vérité soumise à l’épreuve du temps long.
Pour survivre dans le monde tantôt cruel, tantôt divertissant de l’entreprise, il faut de la confiance.
Confiance en soi, bien sûr. Et confiance dans les autres, surtout.
Comment définir ce pilier indispensable à l’exécution d’une bonne relation de travail? Comment savoir si un.e candidat.e saura se montrer digne de celle que nous sommes prêts à lui accorder? Comment la gagner auprès de celles et ceux avec qui nous sommes amenés à coopérer au quotidien? La collaboration devient-elle vraiment impossible lorsqu’elle est brisée?
Décortiquons ensemble la question centrale de la confiance dans les moments-clés qui jalonnent nos relations de travail… Lire plus
Burn-out, absences prolongées, intentions de départ… Un travailleur sur trois éprouve un sentiment d’insécurité psychologique sur son lieu de travail.
Un tiers des travailleurs belges (30%) ne se sentent pas « en sécurité psychologique » au travail. Ils n’osent pas exprimer leur opinion, leurs idées ou leurs sentiments par crainte de conséquences négatives. Ce manque de sécurité peut avoir de graves conséquences : le risque de symptômes graves de burn-out est trois fois plus élevé, l’intention de quitter l’organisation double et le nombre d’arrêts maladie fréquents augmente de moitié. Securex souligne l’impact économique direct de ces chiffres sans équivoque et met en évidence une baisse préoccupante de la qualité du leadership comme l’une des principales cause. Lire plus
Face à l’épuisement généralisé et aux crises successives, allons-nous vers l’avènement du leadership empathique?
Après plusieurs années de bouleversements mondiaux (de la pandémie aux tensions géopolitiques, en passant par l’impact profond de l’IA sur de nombreux secteurs), le monde du travail traverse une transformation sans précédent. La dépression et l’anxiété entraînent chaque année la perte de 12 milliards de jours de travail à l’échelle mondiale, et seuls 23% des salariés déclarent se sentir réellement investis dans leur travail. Dans un tel contexte, le paradigme d’un leadership axé sur le contrôle et l’autorité apparaît désormais obsolète. Lire plus
Éditorial – Profil Entrepreneurial ou Corporate : votre patron/manager provoque-t-il le chaos ou l’ennui?
Les entreprises dotées naturellement d’une grande agilité rêvent de structure, de process et de maîtrise. Les sociétés plus matures et massives aspirent quant à elles à retrouver un esprit pionnier et une culture qui ne s’interdit aucune prise de risque pour innover encore.
Ce sont naturellement les dirigeants et le management qui incarnent le modèle ou la dynamique de boîte dans laquelle nous nous trouvons. Lire plus
Des travailleurs en mode fantôme? Décrocher mentalement, c’est le résultat, parfois inconscient, d’un manque de défis.
Une partie importante des travailleurs belges (30%) indique vouloir davantage de défis ou de diversité pour éviter de se retrouver en « mode fantôme ». Dans ce mode fantôme, les travailleurs sont mentalement absents : ils accomplissent leurs tâches en pilote automatique ou donnent l’impression de travailler, alors que leur attention est en réalité ailleurs. Lire plus
