12 mars 2025 
Le monde est inquiétant. L’hiver n’est pas encore terminé. L’ambiance générale n’incite pas vraiment à l’enthousiasme. Cela se ressent dans nos entreprises où la flamme semble souvent un peu éteinte.
Nous ne pouvons ‘imposer’ à nos collègues une bonne humeur ‘obligatoire’, C’est une injonction qui est devenue insupportable pour un grand nombre de nos collaborateurs. A la dictature du bonheur, ils ont dit : non, merci ! Nous ne pouvons davantage les contraindre à accorder à leurs employeurs une confiance aveugle puisque l’avenir n’est jamais garanti.
Il nous faut trouver d’autres moyens d’alimenter les collègues en raisons d’y croire, de créer cette dynamique positive sans laquelle chacun porte son fardeau, oscillant entre le désespoir et la résignation. Allez, on se redresse et on y va. Voici quelques idées en mode partage. Lire plus
Résultats pour le tag: ‘leadership’
Éditorial – Besoin de succès comme d’amour et d’eau fraîche dans nos vies professionnelles…
Éditorial – ‘Il n’y pas de morale, il n’y a que des intérêts’. Voilà ce qui arrive lorsque le monde est géré comme une entreprise?
C’est donc cela un monde confié à des dirigeants issus du monde de l’entreprise? Un clash entre des présidents dans un bureau ovale… Des licenciements de fonctionnaires via un email leur demandant ce qu’ils ont fait au cours des 5 derniers jours et en précisant que l’absence de réponse équivaut à une démission. Une tronçonneuse à la place du stylo pour dessiner les contours des dépenses publiques. WTF? Lire plus
La reconnaissance reste un point faible: un employé sur cinq ne reçoit jamais de compliments.
En moyenne, 22 % des employés belges déclarent recevoir rarement ou jamais de compliments au travail. Un nombre équivalent reçoit au moins un compliment par semaine – principalement sur leur comportement, leurs résultats et leur manière de travailler, et un sur huit également sur leur apparence. Fait notable : les éloges d’un supérieur hiérarchique semblent souvent forcés pour 21,7% des employés. C’est ce qui ressort d’une enquête menée par le groupe de services RH Liantis auprès de 1 000 Belges à l’occasion de la Journée du Compliment le 1er mars. Lire plus
Éditorial – Travailleurs, entreprises et société… Nous avons besoin de continuité.
Les changements d’orientation et de stratégie dans nos entreprises donnent l’impression que le monde a subitement changé. Il n’en est rien! Des alibis de contexte économique sont souvent utilisés pour justifier des impulsions égotiques ou des tentatives ‘désespérées’ de trouver la solution lorsque les résultats ne sont pas au rendez-vous.
Les effets sur l’engagement des collaborateurs sont destructeurs lorsque le cap change brutalement. Pourquoi ? Parce que le sens de l’urgence ne mobilise pas (durablement). Parce que les ruptures prennent du temps pour être digérées. Et parce que l’expérience nous montre que les cycles ont tendance à se reproduire (et donc il suffit d’attendre pour que tout redevienne comme avant…). Il y a une autre voie, celle qui consiste à privilégier le changement dans la continuité, avec un œil toujours attentif sur le moral et le bien-être de nos collaborateurs. Lire plus
Éditorial – Réformes injustes, manifestations inutiles… C’est au tour de nos entreprises de faire des propositions socialement responsables pour transformer le monde du travail.
Restons cool. Regardons les données avec lucidité. Les réformes successives du marché du travail, quelle que soit leur couleur politique, n’ont pas d’impact réel sur le nombre de demandeurs d’emploi. Aucune n’est parvenue par ailleurs à freiner l’augmentation des malades de longue durée, bien au contraire. Les manifestations n’ont pas les effets souhaités par les syndicats en matière de perturbation de la vie économique : les activités se poursuivent normalement, malgré quelques contraintes de mobilité pour les travailleurs mal informés.
Le changement ne viendra ni de nos politiques, ni des mouvements sociaux. Et si nous prenions ensemble ce pari fou qui consiste à construire en partant des propositions de nos entreprises et de leurs dirigeants? Lire plus
Le refus d’investir les rôles de management de la Génération Z, un réel souci pour nos entreprises?
La montée du « conscious unbossing », avec la génération Z qui s’éloigne consciemment des rôles de management traditionnels, pousse les organisations à réévaluer leurs structures et leurs parcours de carrière. Faut-il vraiment essayer d’inverser la tendance? Lire plus
Éditorial – Des talents confrontés à des conflits de loyauté à tous les étages dans nos entreprises (et comment nous pouvons les prévenir).
Rétention, éthique, engagement et motivation… La loyauté des travailleurs est mise à l’épreuve à chaque instant. Ceux-ci sont fréquemment tiraillés entre des sentiments contraires, tels que la liberté et l’appartenance. Pour quelles raisons?Le contexte de l’entreprise est souvent complexe dans le meilleur des cas, et sacrément contradictoire dans la plupart d’entre eux. Le marché est confus, lui aussi. Nos concurrents sont tantôt nos pires ennemis, tantôt nos partenaires chéris. Et malgré ce chaos total, nous aimons tester la fidélité de nos collaborateurs qui cherchent le moyen de garder une ligne de conduite cohérente, Un bon moyen de construire la confiance ? Lire plus
Les dangers de la ‘popularité’ en People Management: 4 inconvénients à prendre en compte pour les profils charismatiques.
Peu d’entre nous sont insensibles au magnétisme du charisme. Les employés charismatiques sont souvent perçus comme des ressources de valeur sur le lieu de travail, car ils sont naturellement engageants et font toujours forte impression. Pourtant, au bureau, le charisme n’a pas que des avantages : il cache aussi des dangers que les managers, les RH et le reste du personnel ont tout intérêt à garder à l’esprit. Lire plus
Éditorial – Un leadership à l’écoute, c’est bien mais ce n’est pas suffisant…
« Quelles sont les qualités qui vous permettent d’ambitionner une fonction de leadership? » Lors d’un entretien de recrutement, rares sont les candidats qui tombent encore dans le piège et vous répondent que le monde entier leur reconnaît un formidable charisme, ou vous expliquent comment ils investissent naturellement ce rôle naturel de fédérateur lorsqu’ils sont dans un groupe…
Aujourd’hui, lorsque vous demandez ce qu’il faut pour devenir un bon leader, c’est la capacité d’écoute qui revient systématiquement au tout premier rang dans la bouche des candidats managers. C’est tout à fait dans l’air du temps. C’est bien. Mais ce n’est pas assez! Lire plus
Nouvelles attentes des talents en matière d’emploi: un fossé qui se creuse entre employeurs et salariés.
Les talents souhaitent définir de nouvelles références en matière d’emploi : un rapport de Randstad révèle que 45% d’entre eux ont fait des démarches pour obtenir de meilleures conditions de travail. L’étude montre également qu’il n’est plus seulement question de ce l’on fait dans son travail, mais aussi de pourquoi, comment et avec qui on le fait. Lire plus
