20 février 2024 
Le salaire de base des employés est généralement complété par une série d’avantages extralégaux. Ces formes de rémunération alternative sont particulièrement attrayantes pour les employeurs. Ils peuvent ainsi proposer de nombreux avantages aux candidats, parfois difficiles à convaincre. Dans la dernière édition de son ouvrage de référence « Les Rémunérations alternatives – comment doper le salaire de vos travailleurs« , Group S fait le tour de ces avantages et présente les nouveautés en la matière. Lire plus
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Transparence & Rémunérations: il reste simplement à convaincre les derniers employeurs réticents.
« Il n’a ni mon talent, ni mon expérience et pourtant, il perçoit le même salaire que moi! » Déjà entendu ce constat? Ce n’est pas seulement une illustration de la difficulté de déployer une politique de rémunération équitable. C’est aussi voire avant tout la confirmation que les débats autour de la transparence des rémunérations sont en passe d’être clôturés. Il n’y a plus d’illusion à entretenir quant à une quelconque confidentialité sur le sujet. Il n’y a pas davantage de raison à résister à la tendance générale: place à une transparence maximale en matière de salaires. Bien sûr, privilégier cette approche n’est pas sans risque… Et elle comporte aussi son lot d’opportunités. Voyons ensemble ce qu’il en est… Lire plus
Les avantages extra-légaux se généralisent dans les PME mais les travailleurs n’y ont pas encore la possibilité de faire leur choix.
Si les PME sont de plus en plus nombreuses à offrir des avantages extralégaux, les travailleurs de trois PME sur quatre ne sont pas encore en mesure de choisir ceux dont ils souhaitent bénéficier. Les chèques-repas, les écochèques et les formations sont les avantages les plus fréquemment accordés dans les PME belges. Autre observation : les PME évaluent de plus en plus le bien-être mental de leurs travailleurs. Lire plus
Editorial – Time is money, ou comment le ‘temps pour soi’ devient la donnée la plus importante du package salarial.
Au milieu des années 90, le luxe ultime, c’était l’espace. Les temps ont changé. La denrée la plus précieuse pour les travailleurs aujourd’hui, c’est le temps. Pouvoir obtenir du temps pour soi-même et pour ses proches est totalement décisif dans le choix d’un employeur que ce soit pour le rejoindre ou pour continuer à lui accorder sa confiance… Sous des formes diverses – flexibilité des horaires, repos compensatoires, disponibilité pour des projets personnels… -, les heures passées au sein de l’entreprise sont au centre de la négociation du contrat de travail ou de collaboration. Logique donc que nous nous posions ensemble une question à la fois existentielle et très matérielle cette semaine: le temps, une valeur en hausse? Lire plus
Négociation du package salarial: 6 Belges sur 10 n’ont jamais osé demander une augmentation.
Voir son salaire augmenter est toujours quelque chose d’agréable. En faire la demande par soi-même, en revanche, n’est pas si évident. En effet, 6 employés belges sur 10 ne se sentent pas à l’aise avec une négociation salariale, selon une étude du spécialiste de recrutement Robert Half. Un nombre similaire de salariés n’a donc jamais demandé par lui-même une augmentation de salaire. Lire plus
Sur un marché du travail où les candidats sont rares, les managers se disent prêts à faire des contre-propositions aux collaborateurs sur le départ.
Bien que les employés aient une vision de plus en plus globale de la situation, le salaire continue de jouer un rôle crucial dans l’attraction et la rétention de talents. Les contre-propositions salariales sont d’ailleurs de plus en plus utilisées comme “munitions” dans cette guerre des talents en tant que stratégie de rétention, selon une enquête de l’agence de recrutement Robert Half. Plus précisément, 32% des managers belges considèrent les contre-propositions comme cruciales pour retenir les employés. Lire plus
La moitié des travailleurs ne comprennent pas comment leur salaire est déterminé. La majorité d’entre eux restent attachés au critère de l’ancienneté.
Près de la moitié des travailleurs belges (45 %) ignorent les critères sur lesquels se base leur employeur pour déterminer leur salaire. 84 % n’ont même pas leur mot à dire quant à la composition de leur package salarial. Six Belges sur dix souhaitent que l’ancienneté soit l’élément le plus déterminant dans le salaire. « Les entreprises n’ont pas à payer des salaires exorbitants pour faire en sorte que leurs travailleurs restent épanouis. Un salaire équitable, un parcours de croissance clair et une communication transparente à ce sujet sont plus déterminants », selon Acerta. Lire plus
Mobilité professionnelle: les travailleurs cherchent essentiellement de nouvelles opportunités au sein de leur entreprise actuelle.
Moins d’un employé sur 10 (8,5%) indique qu’il est actuellement à la recherche active d’un autre employeur. Cela ne signifie pas encore qu’ils vont effectivement effectuer ce changement. Environ un Belge sur trois déclare également chercher un autre poste auprès de son employeur actuel. La rareté sur le marché du travail peut inciter les employés à regarder en dehors de l’enceinte de leur entreprise. Une étude menée par SD Worx, spécialiste européen en matière de RH et de salaires, a montré qu’un quart des employés interrogés seraient ouverts à un travail chez un autre employeur. Les Néerlandais et les Belges semblent être les moins susceptibles de faire cette recherche. Lire plus
Le plan cafétéria ne concerne que 7% des employés belges… Pourtant, la possibilité de personnaliser son package salarial constitue un atout essentiel pour attirer de nouveaux talents.
Le plan cafétéria reste largement sous-utilisé : seuls 7% des employés belges en bénéficient dans leur package salarial. Des jours de congé supplémentaires, une épargne-pension ou un budget mobilité plus important : un package salarial (semi-)personnalisé, autrement dit plan cafétéria, propose de nombreuses possibilités. Selon une nouvelle étude menée par le spécialiste du recrutement Robert Half, le plan cafétéria n’est une option que pour 7% des employés belges. Lire plus
The Great Resignation s’installe en Europe et au sein des PME. Le départ des collaborateurs devient-il un défi majeur pour 18% des entreprises?
La guerre des talents a de nombreux visages : il ne s’agit pas seulement de recruter de nouveaux talents, mais aussi de fidéliser votre personnel existant. Pour près d’une PME sur cinq, le maintien du personnel est un défi (très) important. Près de la moitié des PME (41,8%) admettent que la rémunération figure parmi les trois principales raisons pour lesquelles les employés quittent l’entreprise. Un responsable de PME sur sept (14,1 %) considère que la rémunération est la principale raison des départs. Le secteur, le produit et les possibilités d’avancement ou d’apprentissage jouent également un rôle. Lire plus
