Résultats pour le tag: ‘people management’

Démarrage du certificat en People Management de l’ICHEC Formation Continue le 7 février prochain.

Comment développer vos compétences managériales en conciliant savoir être et savoir-faire? L’ICHEC Formation Continue vous propose d’y répondre en prenant part au certificat en People Management à partir du 7 février prochain. Lire plus

« Les talents ont pris le pouvoir sur leurs carrières… mais ils ont besoin d’aide. »

Dans le cadre du dossier n°206 consacré à l’émergence des flexi-carrières et flexi-rôles dans l’organisation, notre équipe a tenté de répondre à plusieurs questions centrales : les freins à la flexibilité sont-ils l’expression d’un problème syndical ou de mentalité? Serons-nous demain tous des travailleurs multicartes? L’émergence des carrières non-linéaires est-elle une question générationnelle ou pas? Sébastien Delfosse, HR Director pour le groupe Manpower nous livre un regard acéré sur le sujet. Lire plus

Masterclass Peoplesphere – Economie de l’émotion & People Management, le 18 octobre dans le cadre du Salon Epsilon.

Participez à la masterclass interactive Peoplesphere qui se tiendra le 18 octobre prochain, à 15h, dans le cadre du Salon Epsilon à Louvain-la-Neuve. Au menu : comment réinventer notre People Management pour entrer pleinement dans l’ère de l’économie de l’émotion ? Lire plus

La Génération Y prête à travailler plus longtemps… sous conditions.

D’ici 2020, pas moins de 35% de la population active mondiale sera issue de la génération Y, ou génération du millénaire (les ‘millennials’). ManpowerGroup a étudié la relation entre les employeurs et les représentants de la génération Y. Plus de 19.000 ‘millennials’ et 1.500 employeurs de 25 pays, dont la Belgique, ont été interrogés. Lire plus

Pourquoi les dirigeants privilégient-ils désormais le collectif ?

« La liberté d’entreprendre, le désir d’être ensemble… » Tel est le titre de notre éditorial du dossier Peoplesphere n°203 consacré au renforcement de la dimension collective au sein de nos entreprises. Jusqu’à promouvoir le principe de la solidarité au sein des équipes et auprès de tous les talents ?  Lire plus

200 hypothèses RH et quelques certitudes… (éditorial)

A lire dans votre Peoplesphere n°200, l’éditorial du numéro consacré aux CEO qui s’investissent sans réserve sur le plan du People Management et, forcément, un point de situation sur la fonction RH dans l’entreprise aujourd’hui. Une fonction en danger bien que plus indispensable que jamais. Voici donc en version intégrale. Lire plus

PSFR200

PSFR200

Dossier N°200: Les CEO aiment le People Management

A la rencontre des CEO qui fondent leur stratégie sur le People Management… L’édition n°200 de Peoplesphere vous aide à comprendre les attentes de nos patrons en matière de People Management. Elle vous donne les outils pour convaincre vos comités de direction à mettre l’humain au premier rang des priorités de l’entreprise. Lire plus

L’ICHEC Formation Continue, développeur de talents.

L’ICHEC Formation Continue, dans sa nouvelle configuration, poursuit le développement de formations conçues au plus près des besoins de l’entreprise. Voici les formations en soirée et en journée à ne pas manquer… Quelques dernières places disponibles encore ! Lire plus

Mode d’emploi pour convaincre le comité de direction d’investir en People Management

Une grande ambition. Voilà ce qui nous animait au moment de concevoir le n°200 de votre Peoplesphere. Objectif du dossier : en premier lieu, comprendre les motivations des CEO qui sont aujourd’hui de plus en plus ‘People Minded’. Ensuite, il s’agit de fournir aux professionnels RH et responsables opérationnels les outils qui leur permettront de convaincre leurs patrons et leurs comités de direction de la nécessité absolue d’investir en matière de People Management. Voici en bref les enjeux du dossier n°200 de Peoplesphere, à lire sans modération! Lire plus

Dossier CEO & People Management – Notre rôle? Donner à chacun la possibilité de se réaliser

A lire dans votre Peoplesphere n°200 consacré aux CEO’s qui fondent leur stratégie de croissance sur le facteur Humain. Interview d’Alexandre Gérard, patron de Chrono Flex en région nantaise (France) Lire plus

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