3 juillet 2019 
La société Impact a mené une enquête indépendante à propos de la satisfaction au travail dans le secteur de la construction et d’autres secteurs techniques, et a ainsi créé son baromètre technique. L’entreprise, spécialisée dans le travail intérimaire, le recrutement et la sélection dans ces secteurs, employe chaque jour 1.250 personnes. Voici les résultats les plus frappants du baromètre dédié au secteur de la construction. Lire plus
Résultats pour le tag: ‘people management’
A lire: « L’entreprise aux portes de l’humain: huit clés pour placer la personne au cœur de l’organisation. »
L’ouvrage publié récemment par Michel Damar et intitulé ‘L’entreprise aux portes de l’humain’ vise à partager une vision moderne, humaniste et engagée de l’entreprise contemporaine. Quel que soit son secteur d’activités et son niveau de maturité, celle-ci est invitée à prendre en compte le facteur humain’ dans son développement futur. Lire plus
E-book en téléchargement gratuit: « Les millenials et le travail : fantasme médiatique ou révolution inéluctable? »
E-book en téléchargement gratuit: « Les millenials et le travail : fantasme médiatique ou révolution inéluctable? »
En 2020, les Millenials représenteront la moitié de la force de travail à l’échelle globale. Cette génération née entre le début des années 80 et la fin des années 90 semble profondément ancrée dans une culture de l’immédiat. Nos organisations ont-elles pris toute la portée des attentes qu’elle manifeste vis-à-vis du monde du travail? Gymlib nous propose une synthèse inédite des enjeux et défis à relever face aux exigences des Millenials. A télécharger sans tarder! Lire plus
La transformation digitale, un projet humain? Dans la réalité, deux tiers des entreprises peinent à développer une vision dans ce domaine.
63% des entreprises n’ont pas de vision claire à propos de la numérisation.Les entreprises considèrent trop souvent la transformation numérique comme un projet fragmenté et tiennent rarement compte des RH et du Bien-être.
Une approche intégré dans laquelle les collaborateurs occupent une place centrale a pourtant plus de chances d’aboutir. Lire plus
Dossier en téléchargement gratuit: les clés d’une relation optimale entre Stratégie d’Innovation et People Management.
Dossier en téléchargement gratuit: les clés d’une relation optimale entre Stratégie d’Innovation et People Management
Innover ou disparaître ? Le challenge de l’innovation s’impose désormais à toutes nos entreprises si celles-ci veulent simplement ‘survivre’ ou, mieux, surfer sur la transformation rapide de tous les secteurs d’activités. Jusqu’il y a peu, les start-ups avaient pour vocation de bousculer les habitudes du marché et d’introduire de nouvelles façons de le servir. Désormais, toutes les organisations, indépendamment de leur taille, sont concernées. Essayons ensemble de mieux maîtriser les moyens d’optimiser cette articulation entre le facteur humain et la capacité d’innovation de l’entreprise.
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Malgré le volume d’emplois vacants, les travailleurs semblent privilégier la mobilité interne.
Malgré une surabondance d’emplois, les Belges préfèrent rester au service de leur employeur actuel. Selon le Talent Pulse du groupe Acerta, à peine 16 % des travailleurs recherchent activement un autre emploi. 7 Belges sur 10 n’osent pas sauter le pas vers un autre emploi par manque de confiance ou par peur de quitter leur cage dorée. 60 % des collaborateurs envisagent par contre de changer de cap au sein de leur propre entreprise. 80 % d’entre eux sont même prêts à changer d’équipe. Lire plus
Nos entreprises ont de plus en plus recours aux travailleurs free-lances mais restent frileuses à leur confier des missions stratégiques.
Bien que 97 % des entreprises belges fassent appel à des free-lances, seule une organisation sur cinq (18,8 %) le fait pour accomplir des fonctions stratégiques, comme directeur des RH ou marketing, ou le développement de produits. Ce taux est considérablement inférieur à la moyenne dans d’autres pays européens, où plus d’un quart (27,2 %) des répondants font fréquemment appel à des free-lances pour accomplir des fonctions stratégiques. Lire plus
Comment intégrer les carrières non linéaires dans nos modèles RH?
Un casse-tête, la gestion des carrières? Mais enfin… N’avions-nous pas convenu qu’il appartenait désormais au collaborateur lui-même de gérer son parcours professionnel de manière autonome et responsable? La thématique est-elle vide de sens pour autant ? Pouvons-nous renoncer à gérer les carrières puisque ce sont nos collaborateurs qui sont en charge de leur propre devenir? Nous ne le pensons pas. Les travailleurs vont fuir les entreprises si ces dernières ne prennent pas la pleine mesure des changements de société qui impactent forcément le monde du travail et donc, leur future carrière. Retrouvez ci-après l’introduction de notre dossier n°216 consacré à l'(im)possible gestion des carrières non linéaires. Lire plus
Participez au Comptoir des Entrepreneurs du 27 juin 2018 et contribuez dès à présent aux débats!
Le rendez-vous est fixé au 27 juin prochain, à partir de 17h pour le deuxième Comptoir des Entrepreneurs* qui se tiendra dans l’espace d’Engine à Mont Saint Guibert ! Pour rappel, nous allons y aider nos entreprises (PME, startups, grandes organisations – quels que soient leurs secteurs d’activités) à éviter les principaux obstacles rencontrés dans la mise en oeuvre de leur stratégie d’innovation. Et vous pouvez dès à présent nous faire part de vos idées et réflexions!
Stratégie d’innovation & People Management: comment et combien investir en amont pour accélérer votre processus d’innovation?
Nous nous retrouvons le 27 juin prochain, à partir de 17h pour le deuxième Comptoir des Entrepreneurs* qui se tiendra dans l’espace d’Engine à Mont Saint Guibert ! Objectif de ce deuxième comptoir : aider nos entreprises (PME, startups, grandes organisations – quels que soient leurs secteurs d’activités) à éviter les principaux freins à la mise en oeuvre de leur stratégie d’innovation.
