21 juin 2017 
Au cours des cinq dernières années, la mobilité professionnelle n’a jamais atteint un niveau aussi bas sur notre marché du travail, alors que le nombre d’offres d’emploi augmente à vue d’œil et que le taux de chômage est en baisse. Comment trouver donc de nouveaux talents, et surtout replacer la rétention de nos propres collaborateurs au coeur de la stratégie RH? Lire plus
Résultats pour le tag: ‘rétention’
L’incapacité à attirer et à retenir les talents considérée comme un des risques majeurs pour les entreprises mondiales.
Depuis 2007 et la première étude consacrée à ce sujet, nos entreprises n’ont jamais été aussi mal préparées aux risques auxquelles elles sont confrontées dans leur environnement. Ce rapport qui est publié tous les deux ans affirme que l’économie, la démographie, la géopolitique et les avancées technologiques créent une nouvelle réalité pour les entreprises : l’atteinte à la réputation/marque (exacerbée par les réseaux sociaux), la cybercriminalité ou encore les technologies disruptives émergent de façon significative dans le top 10 des risques majeurs d’ici 2020. Lire plus
Près de 20% des travailleurs démissionnent dans les 2 premières années de collaboration!
A quel moment et pour quelle(s) raison(s) les travailleurs décident-ils de donner leur démission? Quelle influence exercent des facteurs tels que l’ancienneté et le statut sur ce choix. Le groupe RH Acerta a tenté de répondre à ces questions en analysant les données 2016 de 40.000 employeurs du secteur privé. Lire plus
L’engagement des travailleurs n’est pas forcément lié aux perspectives de croissance économique.
Les études relatives au niveau d’engagement des travailleurs se multiplient. Aon a réalisé à nouveau en 2016 une étude sur le sujet et ce, à travers le monde. Comme celle-ci le précise : « depuis que des études ont démontré que l’engagement des travailleurs avait une influence positive sur la valeur actionnariale, la question de l’engagement des collaborateurs suscite un intérêt croissant de la part des comités de direction. » La question reste visiblement complexe à décoder… Lire plus
Le discours ambigu des CFO en matière de rétention des talents…
85 % des CFO et directeurs financiers belges craignent que leurs meilleurs talents ne les quittent l’année prochaine pour relever un nouveau défi ailleurs – ce qui représente une augmentation de pas moins de 10 % par rapport à 2012. Ils reconnaissent que l’augmentation de salaire en lien avec les performances individuelles constitue un moyen efficace de rétention. Toutefois, ce sont d’autres facteurs économiques qui prédominent dans leur gestion du budget salarial. Lire plus
