16 mai 2023 
Malgré le ralentissement du rythme des embauches, 80% des employeurs belges éprouvent des difficultés à remplir leurs postes vacants, et près d’un sur cinq (17%) affirme même éprouver de grosses difficultés à trouver les bons profils. C’est ce que révèle l’enquête annuelle de ManpowerGroup sur les pénuries de talents, basée sur un échantillon représentatif de 510 employeurs belges. Lire plus
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Utiliser la stratégie de mobilité pour attirer les talents de la génération Z ?
La Gen Z, longtemps qualifiée comme la génération du futur, est désormais devenue celle du présent. Les jeunes nés entre 1995 et 2010 sont sur le point d’entrer sur un marché du travail favorable, voire ont déjà commencé leur carrière professionnelle. Cette génération a des besoins et des attentes très différents de ceux auxquels la plupart des employeurs sont habitués. Dès lors, en tant qu’employeur, comment rester attractif pour cette nouvelle génération et comment une stratégie de mobilité peut-elle y contribuer ? Lire plus
My Reward Benchmark : où se situe votre politique de rémunération par rapport au marché?
Ces dernières années, le marché du travail a connu des bouleversements majeurs et la « guerre des talents » est plus féroce que jamais. Quel impact cela a-t-il sur votre politique de rémunération ? Berenschot, en collaboration avec Securex et CLB, vous propose ‘My Reward Benchmark’, un outil qualitatif pour comparer les salaires en Belgique et vous situer par rapport au marché. Lire plus
Enquête de l’Arval Mobility Observatory: « Disposer d’une offre de mobilité complète permet de retenir les talents et d’en attirer de nouveaux ».
La présence d’une offre de solutions de mobilité est un critère important dans le choix d’un employeur pour sept employés sur dix interrogés en Belgique. C’est ce qui ressort d’une enquête européenne menée par l’Arval Mobility Observatory auprès des employés du secteur privé. Cette enquête s’est penchée sur le comportement des employés en matière de déplacements liés au travail ainsi que sur leurs attentes en matière de mobilité. Lire plus
La plupart des PME déclarent vouloir conserver leurs effectifs actuels malgré les difficultés économiques.
Plus de huit PME belges sur dix ne prévoient aucune réduction de personnel au cours du premier semestre 2023. Il s’agit d’un pourcentage étonnant, compte tenu du contexte économique agité. La plupart des petites et moyennes entreprises prévoient d’utiliser jusqu’à la moitié de main-d’œuvre flexible l’année prochaine. La pénurie de personnel fixe reste le plus grand défi que rencontrent les PME. Prudence donc, mais pas de panique concernant les effectifs. Lire plus
De nouveaux horizons professionnels en 2023? La moitié des employés belges sont ouverts à un nouvel emploi dans les six prochains mois.
La majorité des employeurs belges (84%) sont incertains quant à la rétention de leur personnel, selon le dernier Guide des Salaires du spécialiste du recrutement Robert Half. Ces doutes ne paraissent pas totalement injustifiés, puisque près de la moitié des employés belges (48%) déclarent être ouverts à un nouvel emploi dans les 6 mois à venir. Même si le salaire reste souvent un facteur déterminant, il apparaît que bien d’autres éléments peuvent aider à attirer les talents… Lire plus
ESG dans la guerre des talents : quel lien entre développement durable et stratégie de rétention?
Ce n’est pas un secret: la réussite de votre organisation dépend de votre capital humain. Dans un paysage actuel des plus incertain, marqué par une inflation historique ainsi qu’une incertitude géopolitique et une crise énergétique sans précédent, la disponibilité de la main-d’œuvre constitue à la fois un risque pour la croissance, tout en étant le principal facteur de croissance des entreprises. Une enquête menée par PwC révèle que 77 % des cadres supérieurs affirment que le recrutement et la fidélisation des talents constituent leur principale préoccupation. Lire plus
Editorial – Priorité à la rétention des talents? Une question d’orgueil, de moyens et de bienveillance…
Pénuries et inadéquation des compétences disponibles auprès des chercheurs d’emploi en quête d’un job, c’est la réalité du marché du travail aujourd’hui. La conséquence pour nos entreprises est à la fois très pragmatique et évidente. Il faut se concentrer sur les talents existants au sein de nos organisations et leur proposer d’entrer dans de nouveaux cycles de développement. Enfin! Le temps est venu de réinvestir massivement dans la formation et dans l’optimisation des packages salariaux. L’heure de la vengeance a-t-elle sonné pour nos collaborateurs? Certainement pas… Lire plus
La génération Z est-elle davantage susceptible de se désengager au travail?
Le phénomène du « quiet quitting » est de plus en plus populaire parmi les jeunes générations sur le lieu de travail. Une récente enquête menée par le cabinet de recrutement Robert Walters a révélé que pas moins de 40% des employés de moins de 30 ans envisagent de démissionner discrètement. Il y a plusieurs raisons à cela. Lesquelles? Lire plus
Rétention ou rotation du personnel? Le recours au chômage temporaire semble provoquer le départ des travailleurs.
Selon une étude menée parAcerta sur l’impact du chômage temporaire sur la rotation du personnel dans les entreprises, il apparaît que deux fois plus de départs de travailleurs dans les entreprises qui ont eu recours au chômage temporaire pendant au moins 60 jours ces deux dernières années que dans les entreprises qui n’ont pas fait appel au chômage temporaire. Pourtant, le système belge de chômage temporaire a également un effet positif sur la rotation du personnel. Lire plus
