8 mars 2024 
À l’occasion de la Journée internationale des femmes, nous nous demandons pourquoi il est toujours aussi compliqué d’avoir davantage de femmes dans les comités de direction, dans les conseils d’administration et à des fonctions dirigeantes. Mais également, et c’est peut-être encore plus important, comment nous pouvons y remédier. Lire plus
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Editorial – L’autre version de la Gen Z: des jeunes collaborateurs qui ont besoin d’être pris en charge et de réapprendre les basiques du travail collectif.
Nous connaissons la détermination d’une génération qui rentre sur le marché du travail, qui revendique, entre autres, un rapport sain au travail et une attention particulière aux questions climatiques et de santé. Mais puisqu’il s’agit de ‘comprendre’ la Génération Z, il n’y a pas que ces jeunes cadres en puissance qui deviendront nos dirigeants, tôt ou tard… Il y a aussi des jeunes travailleurs de bureau et de terrain dont l’attention est exclusivement centrée sur leurs smartphones perso alors qu’ils sont en plein travail. Il y a aussi des recrues fraîches qui abandonnent après quelques jours seulement parce que la voiture est tombée en panne ou que l’on a raté le train à cause d’un mystérieux souci domestique. C’est une réalité fréquente vécue par des managers et des responsables RH qui se demandent si c’est bien à eux qu’il incombe de rappeler à nos petit.e.s chéri.e.s en quoi consistent les notions de responsabilité et d’engagement. Dans l’amour et la bienveillance, évidemment. Lire plus
Recrutement des dirigeants en 2023: Les soft skills restent sous-estimées par rapport aux compétences plus traditionnelles.
Après quelques années d’instabilité économique, les entreprises se concentrent désormais sur la stabilisation et la croissance de leurs modèles, marchés et chaînes d’approvisionnement. Afin de favoriser la croissance en 2023, les exigences envers les dirigeants d’entreprise sont différentes. Les « soft skills » (ou compétences non-techniques, en français), autrefois considérées comme facultatives, évoluent vers des compétences essentielles et pertinentes. Cependant, il reste encore beaucoup de travail à faire : ainsi, 1 conseil d’administration sur 3 affirme que la réflexion stratégique est importante, alors que moins d’1 sur 5 considère l’écoute active comme une compétence essentielle pour un leader, selon le Boardroom Navigator 2023 de Robert Half. Lire plus
Editorial – Développer les Soft Skills, la solution miracle?
Notre entreprise vit une transformation digitale compliquée? Il faut absolument acquérir des Soft Skills au sein des équipes pour assurer l’appropriation et adhérer au changement
La réponse aux pénuries de main d’oeuvre peut-elle venir de l’insertion des jeunes peu formés et de personnes en décrochage du marché de l’emploi? Cela passe nécessairement par l’acquisition des Soft Skills afin de réussir leurs premiers pas au travail.
La problématique d’allongement des carrières et de reconversion des travailleurs âgés nécessite d’ouvrir les seniors à de nouveaux métiers? Priorité à l’acquisition des Soft Skills en vue d’entrer de plein pied dans l’ère de l’intelligence collective…
Bref, face aux défis RH qui se multiplient, la carte de la formation aux Soft Skills est brandie comme étant la solution miracle.
Attention cependant à ne pas fabriquer en masse de bons collaborateurs drillés aux Soft Skills et définitivement incapables de déployer de bonnes vieilles compétences concrètes. A force de développer le savoir-être, nous pourrions risquer de perdre l’essentiel: le savoir faire. Lire plus
Pénuries de talents, difficultés de recrutement, forte pression sur les profils IT et digitaux… Le marché de l’emploi est sous tension.
Selon le Baromètre de l’emploi de ManpowerGroup publié ce jour, l’activité devrait rester soutenue sur le marché du recrutement au cours du 3ème trimestre 2022. Selon l’enquête réalisée en avril auprès de 520 employeurs (1), 4 employeurs sondés sur 10 (41%) prévoient d’augmenter ses effectifs d’ici la fin du mois de septembre 2022, tandis que 16% d’entre eux prévoient de les réduire. 39% des employeurs interrogés n’anticipent aucun changement. Après correction des variations saisonnières, la Prévision Nette d’Emploi (2) – ou le différentiel entre le pourcentage d’employeurs prévoyant des embauches et le pourcentage de ceux prévoyant des licenciements – atteint la valeur très positive de +25%. C’est une baisse de 9 points par rapport au trimestre précédent, mais une hausse de 11 points par rapport au 3ème trimestre 2021. Lire plus
Qui va prendre la responsabilité du développement des compétences et de l’employabilité des travailleurs intérimaires?
Alors que 77% des employeurs belges éprouvent des difficultés de recrutement, l’employabilité pour tous est un défi majeur particulièrement amplifié par la crise sanitaire et l’accélération de la digitalisation des métiers. Pour répondre aux nouveaux défis RH des entreprises, mais aussi aux nouvelles attentes des candidat.e.s, Manpower a lancé un vaste de programme de transformation au niveau mondial. Manpower veut réinventer son métier en proposant des parcours de carrière à ses intérimaires. Objectif ? renforcer l’employabilité et inscrire la relation avec ses intérimaires dans la durée pour surmonter les pénuries de talents. Lire plus
Comment faire face à la ‘Skills Revolution’: l’accélération de la transformation digitale doit composer avec un énorme déficit de compétences.
Dans tous les secteurs d’activité, la pandémie de Covid-19 a donné un coup d’accélérateur sans précédent à la transformation numérique. Ainsi, 36% des entreprises belges ont accéléré leur digitalisation au cours de la crise du Covid. Travail et collaboration à distance, hausse de la demande de produits et services en ligne, adoption de nouvelles technologies sont quelques-unes des facettes de ce bouleversement. Si la digitalisation n’apparaît plus comme une option, elle n’est pas pour autant sans défis à relever. Dans sa nouvelle étude ‘Skills Revolution – Révolution des Compétences’ menée sur plus de 26.000 employeurs dans 40 pays dont la Belgique, ManpowerGroup a analysé l’impact de la crise sanitaire sur les projets de digitalisation, d’automatisation, de recrutement en mettant en évidence l’émergence des compétences demandées dans cette nouvelles ère. Avec un constat : les RH joueront un rôle crucial alors que s’amorce une reprise à deux vitesses en forme de K. Lire plus
Transformation post-covid de nos organisations : les compétences soft et le digital en priorité pour retrouver de la croissance.
Le COVID-19 transforme fondamentalement de nombreuses entreprises et l’économie de manière générale. L’agence de recrutement spécialisée, Robert Half, a interviewé plus de 300 cadres belges afin d’identifier les profils et les compétences les plus recherchés par les managers qui s’occupent de redéfinir les rôles afin de capitaliser sur les nouvelles opportunités de croissance.30% d’entre eux estiment que les fonctions doivent être redéfinies et que les compétences non techniques sont essentielles pour faire face aux incertitudes du COVID-19. Lire plus
Les recruteurs mettent désormais la priorité sur les soft skills et les demandes de formation s’adaptent en conséquence.
Les soft skills se définissent comme les aptitudes personnelles qui indiquent un niveau d’intelligence émotionnelle. La gestion du temps et du stress, l’organisation et la créativité sont les plus valorisées par les recruteurs. Ces compétences ont pris énormément d’importance ces dernières années dans le processus de recrutement car elles permettent aux candidats de se démarquer. Si les hard skills – où compétences techniques – peuvent être substituées (en partie) par des robots, les compétences personnelles restent des facteurs humains irremplaçables. Lire plus
Jobdating à la Technical Academy: les employeurs viennent capturer les profils techniques fraîchement formés.
Une dizaine d’employeurs sont venus à la rencontre des stagiaires arrivés au terme d’un parcours de formation mis en place par la Manpower Technical Academy. En trois semaines, ils ont suivi une formation accélérée qui leur permet aujourd’hui de postuler pour des fonctions d’opérateurs techniques de production et de techniciens. Depuis son lancement voici un an, plus d’une centaine de demandeurs d’emploi ont suivi les formations de Manpower, 85% d’entre eux ont décroché un emploi. Lire plus
