8 août 2024 
Il y a la théorie et la pratique… D’un côté, nous avons la théorie des 10.000 heures, celle qui explique qu’il ‘suffit’ de se consacrer à raison d’un volume total de 10.000 heures à une pratique, quelle qu’elle soit, pour développer un niveau de maîtrise reconnu à un expert de classe mondiale. Ce n’est pas une question de talent inné. Juste la récompense d’un investissement persévérant, passionné et durable. C’est comme cela que l’on acquiert une compétence exceptionnelle. Lire plus
Résultats pour le tag: ‘talent management’
Loyauté ou confort? Seuls 9% des travailleurs belges cherchent activement un autre employeur.
Seuls 9% des Belges sont activement à la recherche d’un autre employeur. Les Belges restent ainsi les travailleurs les plus fidèles d’Europe. C’était également le cas en 2023 (8%). Nous faisons donc mieux que l’Autriche (10%) et que la France et les Pays-Bas (11% chacun), qui font également partie du groupe de tête des pays où les travailleurs souhaitent le moins quitter leur employeur. Ce sont les résultats de l’enquête internationale annuelle menée auprès des travailleurs par SD Worx, qui établit ainsi un classement de 18 pays. Lire plus
Les experts en cybersécurité, une denrée rare sur le marché du recrutement?
À l’ère du numérique, la cybersécurité est entrée au cœur des priorités de presque toutes les entreprises. Cela signifie non seulement protéger les données sensibles et les systèmes contre les attaques malveillantes, mais aussi se conformer aux réglementations strictes en matière de confidentialité et de sécurité des données. Au cours des 4 dernières années, le secteur a généré 150% d’emplois supplémentaires et fait émerger des profils qui s’avèrent de plus en plus nécessaires… Lire plus
Bilan de santé des acteurs du marché RH: mettre le talent humain résolument au service de la croissance économique.
Dans un monde où le changement est la seule constante, le pouvoir du talent humain est essentiel pour assurer plus de croissance économique et plus de prospérité. Les chiffres du rapport annuel de Federgon, le Réseau pour l’emploi, montrent que la demande en matière de transitions professionnelles et de développement des talents est en hausse. Et plusieurs chiffres du rapport soulignent qu’il est important que les instruments du marché du travail spécialisés en la matière reçoivent un soutien supplémentaire de la part des pouvoirs publics. Lire plus
Une charge de travail plus lourde et la peur d’un changement écrasant – plus d’un employé sur quatre envisage de changer d’emploi.
Le nombre d’employés envisageant de changer d’emploi est en hausse. La dernière enquête Hopes & Fears réalisée par le prestataire de services professionnels PwC recueille les avis de 56.600 employés dans 50 pays, dont 1.000 répondants belges. Les résultats montrent que les employés estiment faire face à des charges de travail plus lourdes et vivent de nombreux changements sur le lieu de travail. Lire plus
Éditorial – Talent Management : le futur passe par le retour au premier plan de ‘valeurs anciennes’.
Quelle est la définition du talent selon les maîtres artisans japonais ? Le sens de l’effort et la persévérance. Clair, net et précis. Puisque nous sommes toutes et tous en permanence en quête d’inspiration, prenons le temps de nous pencher sur ceci pendant quelques instants… Fidélité, loyauté, humilité, persévérance, sens de l’effort… Pourquoi s’intéresser cette semaine à ces idées ancestrales? Peut-être est-ce une réaction immédiate et inconsciente à la sensation quotidienne de chaos et de crise permanente que nous avons évoquée la semaine dernière. Ces ‘vieilles’ valeurs sont-elles de nature à nous rassurer? Pourraient-elles servir à mobiliser les troupes – à commencer par leurs membres récemment apparus sur le marché du travail -, à réactiver une dynamique positive et à donner de la perspective au sein de nos organisations? Lire plus
Éditorial – Excès de leadership? Développer trop d’ambition pour nos collaborateurs talentueux, ce n’est pas forcément destructeur.
Cela arrive souvent. Nous reportons nos ambitions sur des collègues prometteurs. On ne peut tout de même gâcher de pareils talents ! Et ces derniers nous reviennent pour nous reprocher de leur imposer une courbe de développement à laquelle ils n’aspirent même pas. Pendant l’entretien d’évaluation, il faut entendre que l’on a peut-être mis la barre trop haut pour un collaborateur qui n’en a pas demandé autant. Dommage, triste, affligeant ? Prenons le temps d’y réfléchir… D’un côté, c’est l’essence même du leadership que de veiller à créer des opportunités pour celles et ceux qui nous entourent. De l’autre, nous avons la responsabilité de leur offrir un cadre à l’intérieur duquel ils ne vont pas se brûler les ailes. Alors, on fait quoi face à des talents qui ne veulent pas nécessairement aller vers la terre promise ? Lire plus
Accords et désaccords entre les attentes des jeunes et des employeurs: formation, salaires, productivité, diversité…
1.250 jeunes, chefs d’entreprise et experts de l’enseignement se sont donné rendez-vous le lundi 13 novembre à BOZAR pour l’événement de clôture de la cinquième édition du forum FEB « Young Talent in Action XXL ». L’objectif de Young Talent in Action consiste à analyser les attentes des jeunes et des employeurs, et à rapprocher le plus possible les jeunes et le marché du travail. Lire plus
Recrutements ratés? 16,8% des CDI signés en 2022 ont été résiliés dans les 6 mois et ce sont les travailleurs qui décident de partir dans 2/3 des cas.
Un recrutement en CDI sur six se termine en moins de six mois… Dans deux cas sur trois (64,5%), c’est le travailleur lui-même qui a décidé de démissionner ; dans un cas sur trois (35,5%), il s’agissait d’un licenciement. La résiliation rapide du contrat (dans les six premiers mois) touche particulièrement les PME de moins de 10 travailleurs (23,5%). Comparés aux employés (14,7%), les ouvriers font plus souvent face à la résiliation rapide de leur contrat (19,7%). Ils sont également plus susceptibles de quitter leur emploi de manière volontaire (72% contre 57,6% pour les employés). Lire plus
Les pénuries de personnel entravent désormais la gestion quotidienne et le développement de la moitié des entreprises belges.
La moitié des entreprises n’ont pas assez de personnel pour accomplir tout le travail nécessaire. C’est ce qui ressort d’une enquête à grande échelle menée par SD Worx. Pas moins de 56 % des employeurs belges déclarent avoir du mal à attirer des travailleurs et ne s’attendent pas à une prochaine amélioration rapide dans ce domaine. En outre, au moins un tiers d’entre eux ont du mal à garder leur personnel. La moitié (54 %) des employeurs belges n’ont pas assez de personnel pour mener à bien leurs activités. Il n’y a qu’en France que les employeurs sont encore plus nombreux à rencontrer ce type de problèmes (61 %). Proposer des formations régulières pour que le personnel puisse se perfectionner en continu aide les entreprises dans la guerre des talents. Lire plus
