Werknemers die niet de flexibiliteit hebben om zelf hun werkplek zelf te kiezen, zijn vaker geneigd om stilletjes ontslag (‘Quiet Quitting’) te nemen dan hybride werkers. Drie grootste redenen van Quiet Quitting zijn de lange reistijd naar kantoor, micromanagement én het gebrek aan keuzevrijheid in waar ze werken Bedrijven die hybride werken aanbieden, plukken daar de vruchten van: 78% van de hybride werknemers zegt dat het hun productiviteit heeft verhoogd.

Werkgevers die hun team micromanagen op hoe en waar ze werken, lopen het risico hun toptalenten te verliezen aan ‘quiet quitting’, zo blijkt uit nieuw onderzoek. International Workplace Group onderzocht de belangrijkste redenen waarom werknemers geneigd zijn tot ‘quiet quitting’ – een term die verwijst naar werknemer die alleen het strikt noodzakelijke doen volgens hun functieomschrijving.

Meer dan de helft (57%) van de werknemers gaf aan dat ze eerder geneigd waren om ‘stilletjes ontslag te nemen’ als ze het gevoel hebben ondergewaardeerd of gemicromanaged te worden door hun leidinggevende, of wanneer die hen niet de flexibiliteit biedt om te werken vanaf een locatie die het beste past bij hun behoeften.

Hybride werken helpt medewerkers zich krachtiger en tevredener te voelen

Zes op de 10 (62%) van de hybride werknemers zegt dat ze zouden overwegen hun baan op te zeggen als ze weer vijf dagen per week naar kantoor zouden moeten. Bovendien zou 71% een nieuwe baan of functie afwijzen met een lange woon-werkafstand, en geeft 72% aan alleen nieuwe functies te overwegen als die de flexibiliteit bieden om vanaf elke locatie te werken.

Naast het verhogen van de productiviteit (78%), biedt hybride werken werknemers ook de vrijheid om zelf te bepalen hoe ze hun werk indelen, doordat ze zelf beslissen waar en wanneer zij werken (92%) – een van de belangrijkste factoren in het voorkomen van ‘quiet quitting’.

Het managen van de toekomst: hoe managers ‘quiet quitting’ kunnen voorkomen

Van de werknemers die momenteel niet de flexibiliteit hebben om te kiezen waar ze werken, denkt 55% dat ze meer voldoening uit hun werk zouden halen en productiever zouden zijn wanneer hun manager of leidinggevende hen de mogelijkheid zou geven om hybride te werken.

Het onderzoek identificeerde ook de drie belangrijkste kenmerken van goed management:

• het bevorderen van een gezonde werk-privébalans
• vertrouwen hebben in werknemers dat zij hun werk vanaf elke locatie af kunnen ronden
• toegankelijk zijn voor gesprekken over nieuwe manieren van werken.

Deze bevindingen worden ondersteund door eerder onderzoek van professor Bloom, econoom verbonden aan Stanford University en een internationaal gerenommeerd expert op het gebied van hybride werken, die zegt dat bedrijven een daling van wel 35% kunnen verwachten van het aantal werknemers dat hun baan opzegt wanneer zij dit soort flexibiliteit bieden.

Mark Dixon, CEO van International Workplace Group: “Dit nieuwste onderzoek van International Workplace Group laat zien hoe bedrijven ‘quiet quitting’ kunnen aanpakken, om zo de productiviteit van hun bedrijf te waarborgen. De grootste boost in prestaties, productiviteit en werknemerstevredenheid komt voort uit het verlossen van medewerkers van lange, onproductieve en kostbare woon-werkreizen naar het hoofdkantoor, waar ze taken uitvoeren die ze net zo goed dichter bij huis kunnen doen. Bedrijven moeten hun medewerkers de vrijheid geven om te werken waar en wanneer ze het meest productief zijn. Door deze flexibiliteit te bieden, verkleinen ze de kans dat ze een cultuur creëren waarin werknemers zich niet betrokken en niet tevreden voelen.”