De driemaandelijkse kmo-jobindex van SD Worx toont aan dat Belgische kmo’s de positieve trend van het eerste kwartaal aanhouden. Na een weinig spectaculaire periode lijkt 2016 echter een ‘grand cru’ jaar te worden voor de tewerkstelling. Lezen
In juli 2016 werden 15.586 vacatures rechtstreeks gemeld aan VDAB in het Normaal Economisch Circuit zonder Uitzendopdrachten (NECzU, exclusief vacatures van wervings- en selectiekantoren). Zoals gewoonlijk was vakantiemaand juli een zwakke maand voor de vacaturemarkt, maar 15.586 vacatures is toch 19,3% meer dan in juli 2015. Lezen
De aangepaste outplacementwetgeving laat dit jaar een opmerkelijke daling van het aantal weigeraars optekenen in vergelijking met 2015. Tot vorig jaar sloeg gemiddeld drie op vier medewerkers het aanbod van outplacement af, terwijl dit in het eerste kwartaal van 2016 slechts vijf procent meer was. Acerta merkt op dat de gewijzigde wetgeving ertoe leidt dat outplacementkandidaten kritischer met outplacement omgaan: de deelnemers vragen zelf meer om een programma op maat. Lezen
Belgische kantoorwerkers hechten veel waarde aan de mogelijkheid om zelf te beslissen waar en wanneer ze werken. 74% (61% wereldwijd) zou een job zelfs weigeren als die geen flexibiliteit zou bieden. Dat blijkt uit een recent onderzoek van Regus, ’s werelds grootste flexplekaanbieder, waarvoor bijna 40.000 kantoorwerkers uit 100 landen – waarvan bijna 300 in België – werden ondervraagd. Lezen
Vlaanderen telt eind juli 238.093 niet-werkende werkzoekenden (NWWZ). Dat zijn er 7.320 of 3% minder dan een jaar eerder. De WZUA’s, dat zijn werkzoekenden met een werkloosheidsuitkering, krimpen met 8,8%. De beperking in de tijd van de inschakelingsuitkering drukt het aantal WZUA’s terwijl er een opdrijvend effect uitgaat uit van de langere beschikbaarheid van 60-plussers en de SWT-ers. Lezen
In de maand juni 2016 nam het aantal gepresteerde uren uitzendarbeid af met -1,46% t.o.v. de vorige maand (op basis van voor seizoens- en kalenderinvloeden gecorrigeerde cijfers). Deze achteruitgang is toe te schrijven aan een negatieve evolutie in beide segmenten: het aantal gepresteerde uren uitzendarbeid nam af met -1,42% in het arbeiderssegment, en in het bediendesegment met -1,51%. Lezen
Ruim 12 jaar geleden heeft VDAB samen met WCC de eerste stappen gezet in kader van matching. De matchingstool laat toe om onder andere aan de hand van competenties werkzoekenden en vacatures aan elkaar te koppelen. Deze ervaring en expertise wordt ook internationaal gewaardeerd. Binnen Europa is onze samenwerking met de collega’s van Jobsplus uniek omdat voor het eerst twee publieke bemiddelingsdiensten uit twee verschillende landen hetzelfde systeem gebruiken om werkzoekenden en vacatures met elkaar te matchen. Lezen
Wanneer de pendeltijd van werknemers toeneemt, stijgt de kans dat werknemers het moeilijk krijgen om werk en privé in balans te houden. Ook is er een groter risico op motivatieproblemen en een moeilijk herstel van de psychische vermoeidheid die gepaard gaat met het werk. Dat blijkt uit de cijfers van de werkbaarheidsmonitor van de Stichting Innovatie & Arbeid, waarbij in 2013 ruim 17.000 werknemers werden bevraagd. Lezen
Er is de laatste tijd heel wat te doen rond een mogelijke compensatie voor de verlaging van de loonlasten via een hervorming van de fiscaliteit op bedrijfswagens. In die context zou de invoering van een mobiliteitsbudget (onder de vorm van een cafetariaplan) een eerste stap kunnen zijn. Lezen
Sinds de invoering van de taxshift hebben 25% meer starters voor het eerst een werknemer aangeworven in vergelijking met dezelfde periode in 2015. Dit blijkt uit eerste cijfers van HR-dienstenleverancier SD Worx. Dankzij de taxshift maatregel worden ondernemers voortaan vrijgesteld van patronale basisbijdragen voor een eerste aanwerving. Met een kwart meer bedrijven die een eerste werknemer aanwerft, mist de maatregel zijn effect niet. Lezen
Peoplesphere n°111
Een bedrijf slaapt nooit. Maar rust het soms?
24 op 24, 7 dagen op zeven. Onze hyper-verbonden bedrijven leven in die realiteit. De economie speelt op globaal niveau en wacht op niemand. Ook klanten willen buiten openingsuren contact kunnen opnemen. Hoe kunnen bedrijven hier op een positieve manier mee omgaan?
17 augustus 2016 
