multiPHARMA, het grootste apothekennetwerk in België, en dochterbedrijf iU, parapharmacie-shops, doen een beroep op Oracle voor de professionalisering en automatisering van hun HR-processen. De oplossing wordt breed ingezet voor alle fasen van het HR-proces. Dankzij de automatisering van een groot deel van de HR-administratie, geeft dit de 1.900 medewerkers van het bedrijf via een ‘self-service’-model toegang tot hun eigen data en opleidingen. De digitalisatie en automatisering van de HR-processen moeten gekaderd worden in het transformatieproces van het gehele bedrijf. Lezen
Op onze cover: Myriam Hoste van Cartamundi! Het is voor Cartamundi de eerste keer dat er een HR-visie, een HR-strategie en een HR-beleid op papier wordt neergezet. Myriam Hoste wou absoluut niet dat het bij lege woorden bleef, er moest echt iets gebeuren. Om een nieuwe HR-strategie en -visie te integreren is Myriam Hoste de aangewezen persoon. Ze heeft namelijk al veel ervaring, ook op vlak van change management… Lezen
In Peoplesphere 101 gingen we op zoek naar de socio-demografische uitdagingen waar onze maatschappij – en dus ook onze bedrijven – mee geconfronteerd worden. Onder die uitdagingen vallen de vergrijzing van de bevolking en de personeelsbestanden, de vluchtelingencrisis, de mismatch tussen de competenties en de noden van bedrijven enzovoort. De bedrijven die in dit dossier voorkomen: KOMOSIE vzw (Kringloopwinkels en Energiesnoeibedrijven), Skyline Communications, FOD Binnenlandse Zaken, Vluchtelingenwerk vzw enzovoort. Lezen
Eurofound, voluit de Europese Stichting tot verbetering van de levens- en arbeidsomstandigheden, is een tripartiet agentschap van de Europese Unie met vestigingen in Dublin en Brussel. In het lopende vierjarenprogramma ‘Van crisis naar herstel: beter geïnformeerd beleid voor een concurrerend en eerlijk Europa’ concentreren de ruim 115 medewerkers hun onderzoeks- en adviestaken op deze vier prioriteiten: de verhoging van de arbeidsmarktparticipatie en strijd tegen de werkloosheid, de verbetering van de arbeidsomstandigheden en verduurzaming van werk, de ontwikkeling van nieuwe arbeidsverhoudingen in een snel veranderende beleidscontext en de verbetering van de levensstandaard en versterking van de sociale samenhang. Lezen
Elke maand stellen we een aantal vragen en proberen we daarop (zinvolle) antwoorden te vinden. Deze antwoorden delen we met de HR community. Samen doen we ons best om een aantal tendensen op de markt te identificeren en te analyseren. Onze doelstelling? Alle bedrijven best practices en positieve elementen aanreiken om het People Management naar een steeds hoger niveau te tillen. Lezen
Laten we eens het binomium algemene directie/ HR directie in vraag stellen. We weten al lang dat het People Management een steeds belangrijkere plaats inneemt bij de directiecomités. Meer en meer CEO’s hebben het menselijke centraal gezet in de strategie van hun bedrijf. Maar met welk doel? En, met welke resultaten? Lezen
Wat is een “people-minded CEO”? Waarom kiest een CEO voor een strategie waarin de mens op nummer één staat? Kunnen we spreken van een nieuwe generatie leiders? In de volgende video beantwoordt Miel Horsten, CEO van ALD Automotive en vorig jaar verkozen tot Peoplesphere CEO of the Year, deze vragen… Lezen
Hoofdpijn, duizelingen, koorts, hoest, keelpijn… het zijn vaak symptomen van een ander probleem. Een dokter zal, in de meeste gevallen, de onderliggende oorzaak proberen aanpakken in plaats van de symptomen stuk voor stuk te behandelen en hopen dat ze daarna wegblijven. Lezen
Bij het Rode Kruis heeft men op vlak van people management niet alleen te maken met ongeveer 1500 personeelsleden, maar bovendien met een ruwe 14000 vrijwilligers. Voor deze laatste groep is het zogenaamde ‘management by conviction’ een belangrijk aspect. Lezen
De rol van HR is om de medewerker te begeleiden in elke stap in zijn carrière… Ook het einde ervan. Het kan weleens gebeuren: een verkeerde aanwerving, economische redenen, een werknemer die niet meer past in de bedrijfscultuur of andere problemen. Soms zijn meerdere oplossingen mogelijk, af en toe valt een contractbeëindiging gewoonweg niet te vermijden. Maar is het dan de rol van HR om dit einde van de carrière van de medewerker in het bedrijf op een positieve, respectvolle manier te begeleiden, om in zekere zin “carrièrecoach” te spelen en naar nieuwe oplossingen te zoeken. Lezen
Peoplesphere n°111
Een bedrijf slaapt nooit. Maar rust het soms?
24 op 24, 7 dagen op zeven. Onze hyper-verbonden bedrijven leven in die realiteit. De economie speelt op globaal niveau en wacht op niemand. Ook klanten willen buiten openingsuren contact kunnen opnemen. Hoe kunnen bedrijven hier op een positieve manier mee omgaan?
30 maart 2016 
