Peoplesphere / Articles
7 mei 2015 
Laten we van de Reward en de Communicatie een “match made in heaven” maken!
Het is helemaal niet gemakkelijk om een goede samenwerking tussen de Reward en de Communicatie teweeg te brengen. En juist omdat dit zo moeilijk is, wijden we ons dossier van april aan het bevragen van bedrijven die hun best doen om hun verschillende soorten reward op een zo duidelijk mogelijke manier naar hun medewerkers toe te communiceren. Lezen
Reward & Communication – De uitdagingen
We zijn bezig met het dossier van april: Reward en Communication! Het is zo goed als bewezen: de creativiteit kent nauwelijks grenzen als het gaat over de diversificatie van de verschillende mogelijkheden die de werknemers gegeven worden op vlak van hun salarispakket. Maar hoe lang zal deze tijd van fiscale levendigheid en optimalisatie nog duren? Lezen
Red het middelmanagement!
Op het menu in het dossier van de maand januari 2015 staat een thema dat relevanter is dan ooit. De titel van ons dossier luidt: Red het middelmanagement! Lezen
De meerwaarde van de juiste rekruteringsacties
Ook HR ontsnapt niet aan de zucht naar cijfers en data. Net zoals alle andere departementen, moet ook de personeelsdienst doelen stellen en resultaten meten. Een stapje verder is de return on investment gaan berekenen van wat we doen: hoeveel kost het, en wat brengt het ons op. Op vlak van de ROI van rekrutering kan Alken-Maes mooie cijfers voorleggen. Lezen
Katelijne Van Overwalle (Sibelga): “Ik droom van een ‘Sibelgaschool'”
Dat haar opleiding klinische psychologie vandaag, als HR-directeur, nog steeds van pas komt, dat vindt ze eigenlijk wel jammer. Maar de druk op álle werknemers neemt steeds meer toe, en dus is het aan HR om een preventief gezondheidsbeleid op te zetten. Maar Katelijne Van Overwallen HR-directeur bij Sibelga, de Brusselse distributienetbeheerder, houdt zich ook bezig met de vorming van (toekomstige) medewerkers, met competentiebeheer en het haalbaar maken van langere loopbanen. Lezen
“De bedrijfscoach moet ons naar een volgend niveau brengen”
Waar Hexacom vroeger onder leiding stond van een sales manager en een CEO die het aanspreekpunt was voor alles en iedereen, zijn het vandaag de Company Coach en de CEO die veel meer aandacht heeft voor de strategie op lange termijn die de lakens uitdelen. De shift aan de top van de organisatie is tekenend voor de evolutie waar de onderneming sinds 2006 in zit. Gesprek over passie en waarden, over slanker en kleiner, over zakenpartner en levenspartner zijn. Lezen
Ine Verhaert (CEO Veritas): “Het is altijd alle hens aan dek”
Ja, Veritas is ergens wel nog die traditionele winkel waar de oma wol gaat halen zodat ze een sjaal kan breien voor haar kleindochter. Maar het is ondertussen ook de winkel waar diezelfde kleindochter online spullen koopt om de sjaal die ze van oma kreeg te personaliseren. De verandering zit overal in de organisatie: zekerheden verdwijnen, nieuwe profielen moeten op onbekend terrein aan de slag, medewerkers moeten begeleid worden in de realiteit van vandaag en morgen. Lezen
‘O’ staat voor Organisatie
Terwijl HR traditioneel focust op de individuen in de organisatie – we werken rond rekrutering, selectie, remuneratie, evaluatie, motivatie, retentie… van medewerkers – blijft de ‘O’ van de klassieke P&O-functie vaak onderbelicht. Nochtans vormt die O de context waarin de P actief is, een context die bepalend is voor het succes van alle andere HR-inspanningen. En uiteindelijk voor het slagen van de onderneming. Peoplesphere stelt deze maand het ‘Dossier O’ voor. Lezen
Patrick O (CEO Viessmann): “Hebben we écht stenen nodig?”
De Belgische dochter van het Duitse Viessmann telt vandaag precies 150 medewerkers en heeft daarmee – zo blijkt – een belangrijke stap bereikt. CEO Patrick O stelt een aantal vanzelfsprekendheden uit het verleden in vraag en merkt dat de structuur die tot nu prima bleek aan vernieuwing toe is. Gesprek met de CEO en zijn HR Manager over piramides en matrices, over hiërarchische niveaus, over communicatie en bakstenen. Lezen
