Dit is het sleutelwoord dat wij u voorstellen voor dit nieuwe jaar 2026: hallucinatie. Ondanks de omwentelingen, de drama’s, de paradigmaverschuivingen die zich in hoog tempo voltrekken en ons organisme en ons aanpassingsvermogen uitputten, denken wij dat we nog niets gezien hebben! 2026 zal ongetwijfeld verrassend zijn… Soms opwindend, zoals we mogen hopen; vaak teleurstellend, zoals we waarschijnlijk moeten verwachten. Het jaar zal ons een reeks ongekende situaties brengen waarop we ons moeten voorbereiden, aangezien het zoals zo vaak zal gaan over onze relatie tot werk en onze mogelijke impact binnen onze organisaties.

Laten we drie belangrijke domeinen nemen die het grootste deel van de gesprekken binnen onze bedrijven voeden: regelgeving, kunstmatige intelligentie en geestelijke gezondheid. In elk van deze thema’s zullen we te maken krijgen met paranormale verschijnselen en zullen tegelijkertijd ons aanpassingsvermogen en onze sereniteit op de proef worden gesteld. Enkele voorbeelden.

Wie zal de wetgever vertellen dat hypercreativiteit zijn grenzen heeft op het gebied van regelgeving?

We hebben een uitzonderlijk niveau van complexiteit bereikt. Het lezen van de regelgeving is een exercitie die op zijn minst flinke hoofdpijn oplevert en in sommige gevallen zelfs een trance veroorzaakt waaruit je maar moeilijk weer ontwaakt. Het leidt ons vaak tot absurditeiten, waardoor we ons afvragen welke stoffen er gebruikt zijn bij het ontwerpen en opstellen van de wetteksten.

We zouden ons kunnen vermaken met het becommentariëren van de nieuwe trucs op het gebied van btw, aangezien deze voortaan verandert naargelang de houdbaarheidsdatum van de gerechten die we in de winkel kopen. Vermakelijk.

In een ander register: wanneer de overheid financiële ‘airbags’ voorziet om een salaris te garanderen aan langdurig werkzoekenden die zichzelf als bedrijfsleiders zien en tegelijkertijd de minimumdrempel voor managementvaardigheden niet langer vereist is bij het opstarten van een eigen bedrijf… Het is moeilijk om je niet af te vragen hoe de vertegenwoordigers van de staat zich de wondere wereld van het ondernemerschap voorstellen en of ze wel goed omgaan met het publieke geld dat niet meer bestaat. Het lijkt wel een droom, niet? Het zou grappig zijn als we zouden doen alsof we niet weten dat de gevolgen op het gebied van onzekerheid zeer wreed zullen zijn.

AI en zijn (hallucinatoire) dwaalwegen.

Met dit nieuwe jaar komen we in de eerste golf van ontgoocheling over de wonderen van efficiëntie van kunstmatige intelligentie, zoals die ons zijn voorgespiegeld.
Gezien de snelheid waarmee AI ‘algemeen’ is geworden – minder dan drie jaar om de hele wereld te veroveren en alle gevestigde orde op zijn kop te zetten, dat is fenomenaal – begint het teleurstellende effect al de kop op te steken. Hoe ziet dat eruit?
Wanneer AI een ‘eenvoudige’ vraag volledig misantwoordt, spreken we van een hallucinatie. En eerlijk gezegd is dat soms best grappig. Deze digitale hersenspinsels kunnen ons in sommige gevallen natuurlijk vermaken. Ze moeten ons echter ook zorgen baren, omdat niet alle gebruikers altijd het nodige relativeringsvermogen hebben om idiote antwoorden niet als absolute waarheden te beschouwen. Er bestaat een reëel risico op een vertekend beeld van de werkelijkheid, vergelijkbaar met wat mensen die illegale middelen gebruiken kunnen ervaren…

Mentaal welzijn: hoe weten we hoe we ervoor staan?

In verband met het bovenstaande rijst een centrale vraag: hoe kunnen we ons onder deze omstandigheden goed voelen? Ondanks de concrete inspanningen van de overgrote meerderheid van onze bedrijven op het gebied van welzijn, blijft de geestelijke gezondheid van werknemers een zeer delicate kwestie.
Het spectrum is breed, gaande van lichte depressie tot het omgaan met neurodiversiteit. Er zijn tal van psychologische en cognitieve stoornissen die als beroepsziekten worden erkend. Dit gaat zo ver dat we zelfs bij leidinggevenden en managers hallucinaties zien, omdat er zich steeds meer onwaarschijnlijke situaties voordoen.

Hoe kunnen we navigeren in deze troebele wateren waar disruptie de norm is? Kan dit nieuwe jaar een positieve ommekeer betekenen op dit gebied?
We leren elke dag bij en onze bedrijven, die duidelijk geen kunstmatige paradijzen zijn, hebben een rol te spelen om wat meer duidelijkheid, wijsheid en intelligentie te brengen in al deze verwarring. Door het cultiveren van redeneren, uitwisseling en het systematisch zoeken naar raakvlakken.

Het citaat is van Voltaire: “Twijfel is geen prettige toestand, maar zekerheid is belachelijk.” In een tijd waarin de juridische waarheid een luchtspiegeling wordt door onuitvoerbare en tegenstrijdige regels, in een tijd waarin AI het permanente risico van grove manipulatie met zich meebrengt, kunnen we voorstellen om de tijd te nemen voor analyse en dialoog om deze valkuilen en conflicten te vermijden.
Een beetje afstand en veel aandacht voor elkaar zijn misschien wel de voorwaarden om dit jaar te beginnen met het idee dat het het mooiste jaar ooit zou kunnen worden… Een gewoonweg fantastisch jaar!

Jean-Paul Erhard