10 december 2009 
Sense of purpose is not enough! How proper HR Management can leverage your strengths?
De tijd van de clichés over de slecht gestructureerde non profit en socio-culturele organisaties is voorbij ! Gedaan met de tijd waarin werken in de sociale sector betekende dat men afstand wilde doen van een zeker comfort om in de plaats daarvan te opteren voor de waarden en de zin van een te volbrengen missie ! Gedaan met het reactieve beheer van HR in bijvoorbeeld de ziekenhuissector… Lezen
Sense of purpose is not enough! How proper HR Management can leverage your strengths?
De tijd van de clichés over de slecht gestructureerde non profit en socio-culturele organisaties is voorbij ! Gedaan met de tijd waarin werken in de sociale sector betekende dat men afstand wilde doen van een zeker comfort om in de plaats daarvan te opteren voor de waarden en de zin van een te volbrengen missie ! Gedaan met het reactieve beheer van HR in bijvoorbeeld de ziekenhuissector… Lezen
HRT35
Dossier n°35: Succession Planning
Verlies je een belangrijke schakel in je bedrijf, heb je niet de juiste persoon aan boord om een strategisch project te leiden, ontbreekt de ervaren specialist of – erger – heb je geen zicht op de toekomstige bedrijfsleiding? Het kan je bedrijf zuur opbreken! Lezen
Sense of purpose is not enough! How proper HR Management can leverage your strengths?
De tijd van de clichés over de slecht gestructureerde non profit en socio-culturele organisaties is voorbij ! Gedaan met de tijd waarin werken in de sociale sector betekende dat men afstand wilde doen van een zeker comfort om in de plaats daarvan te opteren voor de waarden en de zin van een te volbrengen missie ! Gedaan met het reactieve beheer van HR in bijvoorbeeld de ziekenhuissector… Lezen
HRT34
Dossier n°34: Loonbeleid in de weegschaal!
Een coherent loonbeleid is een deel van de businessstrategie en raakt aan heel veel aspecten van de bedrijfsvoering en HR-componenten. Het ene kan niet zonder het andere: een kwestie van evenwicht… In economische harde omstandigheden de balans bewaren, dat is de uitdaging. Lezen
HRT33
Dossier n°33: Nieuwe HR-functies
Tijdens het MRH Congres in Montreux werd het al gezegd: HR moet zich herprofileren. Maar wat voor een facelift geldt, gaat ook op voor HR: de verwachtingen zijn hooggespannen, sommige onderdelen zijn helemaal nieuw, andere krijgen een make-over en aan andere wordt niet geraakt. In dit dossier gaan we op zoek naar nieuwigheden en vernieuwde onderdelen van HR. Lezen
HRT32
Dossier n°32: 50 Top-opleidingen
Opleidingen moeten korter, goedkoper en liefst ook in het bedrijf zelf. Dit economische dipje zou het moment zijn om de kennis bij je werknemers bij te spijkeren? Daarom presenteren we dit jaar een Top 50 vol relevante opleidingen die bedrijven naar de toekomst leiden. Lezen
HRT31
Dossier n°31: Interne HR-marketing
Hoe zal HR er in de toekomst uitzien? Welke vorm zal de HR-functie aannemen? Er moet dringend gesleuteld worden aan HR. Tuning HR, jawel! Meer dan 120 HR-professionals tuneden mee tijdens het MRH Congres in het Zwitserse Montreux van 6 tot 9 mei. Lees het verslag. Lezen
17th mRH Congress – Tuning HR – Galerij
De Belux HR manager tekent het prototype van het HR-departement van de toekomst
Deze innoverende en transversale benaderingswijze van de materie wordt in goede banen geleid door Régis MULOT,
Voorzitter van dit 17de MRH Congres en Vice-President HR International bij Staples. Lezen
