14 mei 2026 
Wanneer we het personeelsbestand van een bedrijf samenstellen of herzien, denken we aan profielen, vaardigheden en prestatieniveaus. Op de achtergrond speelt altijd een vaststaand principe mee dat ons geruststelt: als we slimme mensen bij elkaar brengen met vaardigheden en persoonlijkheden die elkaar aanvullen, moet het wel lukken. Sorry. Zo werkt het niet.
Overal om ons heen zijn er talloze organisaties die (zeer) goede professionals bij elkaar brengen en toch niet de verwachte resultaten opleveren. Door welke vloek komt dat? Dat komt juist omdat de resultaten niet afhangen van de individuen die verantwoordelijk zijn voor het behalen ervan, maar wel van de manier waarop zij hun onderlinge relaties vormgeven en faciliteren. Waarom en hoe? Dat is hier en nu. Lezen
Résultats pour le tag: ‘innovatie’
Editoriaal – De sleutel tot het succes van onze bedrijven ligt niet bij de mensen die er deel van uitmaken.
Editoriaal – Drie zekerheden die u kunt delen met iedereen die te maken heeft met de heersende onzekerheid op de arbeidsmarkt.
Vaststellingen alleen zijn niet genoeg. We gaan niet onze tijd besteden aan gezamenlijk klagen over de toestand van de wereld en de waanzinnige impact daarvan op de kwaliteit van ons leven en ons werk… Lange tijd hebben we ons beperkt tot het uitleggen aan onze collega’s en naasten dat de enige zekerheid nu is dat niets zeker is. De toekomst is verandering. Een doorslaggevend argument waarmee het debat kan worden afgesloten. Met welke resultaten in de meeste gevallen? Een terugkeer naar historische toevluchtsoorden – dat noemen we conservatisme – of diverse vormen van berusting, variërend van minimale betrokkenheid bij het collectieve project tot een diepgaande onthechting. Voor alle anderen, die de drang koesteren om enthousiasme op te zoeken, willen we drie zekerheden delen die onze huidige visie op het werkleven kunnen voeden. Lezen
De grens die we niet mogen overschrijden: welke aspecten van rekrutering moeten strikt menselijk blijven?
Met de integratie van AI in rekrutering is de praktijk ingrijpend veranderd en komen organisaties voor nieuwe keuzes te staan. Artificiële intelligentie biedt enorme kansen om processen te versnellen en te verfijnen, maar vraagt tegelijk om bewuste afwegingen. De vraag is niet langer of AI thuishoort in rekrutering – dat staat buiten kijf – maar eerder: welke aspecten van rekrutering moeten onmiskenbaar menselijk blijven? Lezen
Lancering van de campagne van de Federale Innovatie Award 2026: een krachtige hefboom voor publieke sector innovatie.
In een context van stijgende maatschappelijke verwachtingen, beperkte middelen en een ingrijpende transformatie van de federale overheid vertrekt de Federale Innovatie Award vanuit een duidelijke overtuiging: innovatie is ieders verantwoordelijkheid. In federale overheidsdiensten werken medewerkers dagelijks aan vernieuwende oplossingen om de dienstverlening te vereenvoudigen en te verbeteren, en om de impact van het beleid te vergroten. Lezen
Van AI-hype naar AI-realisme: organisaties verhogen hun AI-investeringen met focus op langetermijnwaarde.
Nieuw onderzoek toont aan dat bedrijfsleiders na een periode van ‘AI-hype’ steeds realistischer en pragmatischer omgaan met hun AI-strategieën en AI ook inzetten in hun besluitvorming. Het Capgemini Research Institute publiceert een rapport over de vooruitzichten rond AI, The multi-year AI advantage: Building the enterprise of tomorrow, samen met een themarapport over AI en besluitvorming, How AI is quietly reshaping executive decisions. Bij de start van 2026 suggereert het onderzoek dat organisaties en hun leiders doelgerichter moeten omgaan met governance, vaardigheden, verantwoordelijkheid en de samenwerking tussen mens en AI om de volledige transformatieve waarde van AI te realiseren. Lezen
Innovatiekracht van Vlaamse ondernemingen terug in stijgende lijn.
Steeds meer ondernemingen zetten in op innovatie. Dat blijkt uit de driejaarlijkse Ondernemingsenquête van de SERV|Stichting Innovatie & Arbeid. Zes op de tien ondernemingen hebben in de voorbije drie jaar nieuwe of verbeterde producten of diensten op de markt gebracht. Tegenover de vorige meting in 2021 zit de innovatiekracht terug in de lift. Vooral de industriële sector levert de sterkste innovatie-inspanning. Innovatie blijkt een positief effect te hebben op de economische positie van de Vlaamse ondernemingen. Lezen
744 Belgische startende ondernemingen in Artificiële Intelligentie, een technologie die centraal staat in het economisch beleid maar tot nu toe geen rentabiliteit aflevert.
De 744 door ons geïdentificeerde Belgische AI-starters mikken vooral op omzetgroei, die vaak gepaard gaat met een sterke toename van het aantal werknemers. Winstgevendheid blijft voor veel van de AI-starters voorlopig uit. AI-starters zonder durfkapitaal zijn wel oververtegenwoordigd bij de zeer kleine groep van starters met zowel een hoge omzet als winst en met veel werknemers. Lezen
Tussen fascinatie en twijfel… Zeven op tien Belgen staan open voor het idee van een digitale collega.
Hoewel AI op de werkvloer voor verdeeldheid zorgt, stellen Belgen zich voorzichtig open voor digitale collega’s. Een derde (34%) staat positief tegenover het idee en 8% is zelfs enthousiast. Dat blijkt uit een rondvraag van iVOX in opdracht van Salesforce bij duizend werkende Belgen. De meeste respondenten verwachten invloed van AI op hun werk, maar geen massaal banenverlies. Lezen
Vlaamse sociale partners blijven bruggen bouwen tussen samenleving en beleid.
Al 40 jaar bouwen de Vlaamse vakbonden en werkgeversorganisaties in de Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen (SERV) bruggen tussen samenleving en beleid. In die veertig jaar drukte de SERV zijn stempel op uiteenlopende beleidsthema’s met directe impact voor vele werknemers en ondernemers: activering, duurzame inzetbaarheid, opleidingsverlof, werkbaar werk, innovatie, begroting en klimaattransitie. Ook in de toekomst willen de Vlaamse sociale partners hun maatschappelijke en verbindende rol blijven spelen via de SERV. Lezen
De verwerkende nijverheid vertegenwoordigt nu nog maar 9,9% van de Belgische werkgelegenheid.
De daling van het aandeel van de verwerkende nijverheid in de Belgische economie, die in de jaren 1980 vastgesteld werd, heeft zich voortgezet en verloopt sneller dan in Duitsland of Nederland. De opeenvolging van crisissen weegt op het buitenlandse concurrentievermogen van industriële bedrijven, die ook de uitdaging van decarbonisatie moeten aangaan. De verwerkende nijverheid beschikt echter ook over een aantal troeven om te profiteren van de dubbele transitie naar een groene en digitale economie en de herbewapening van Europa. Dat blijkt uit een studie van het Federaal Planbureau. Lezen
