17 september 2024 
“Het land staat stil. Je krijgt hier niets meer gerealiseerd.” Een zin die heel gemakkelijk over de tong gaat in België. Is het de uitspraak van de misnoegde Belg die graag zijn gal spuwt over alles wat verkeerd gaat of is het effectief zo? En als het zo is, waar of bij wie zit dan de blokkade en hoe kunnen we België deblokkeren? Om die vragen te beantwoorden, verzamelde Itinera van oktober 2022 tot april 2024 230 experten in verschillende domeinen om de pijnpunten aan te duiden en de knopen te ontwarren. Hun bevindingen zijn neergeschreven in een rapport. Lezen
Résultats pour le tag: ‘innovatie’
Editoriaal – Normen, regels en uitzonderingen op de regel… Het droomleven van HR en People Managers, garantie voor compliance of harmonie?
Om een organisatie en een team te laten functioneren, moeten er een paar regels zijn, ook al zijn ze minimaal. Dan moet je ze respecteren. En we moeten nog steeds afspreken wat we doen als we dat niet doen. Het probleem is dat onze relatie met de regels niet gelukkig is. We houden van regels zolang ze zich aan onze behoeften aanpassen. Ze zijn zowel beperkend als onmisbaar.
Dus degenen onder ons die verantwoordelijk zijn voor de handhaving ervan hebben niet altijd een benijdenswaardige rol te spelen. De vraag van de week – en de gezamenlijke reflectie die ermee gepaard gaat – is dus: wie is het best geplaatst om de goede punten uit te delen, de nodige sancties te nemen en… vooral, om de regels te overtreden wanneer ze duidelijk belachelijk zijn? Lezen
Innovatie en activering: hoe de Belgische bouwsector de zoektocht naar arbeidskrachten aangaat.
Onlangs werden de Weken van de Bouw afgesloten, een reeks events die zowel de bouwwerven en technieken als de bouwberoepen in de kijker zetten en aandacht vestigden op de vele jobs die open blijven staan. De sector zet deze zomer in op festivals en de lancering van een nieuwe online tool, de BouwWizard, om kandidaat bouwvakkers warm te maken en te begeleiden. Lezen
Editoriaal – Innovatie versus Obstinatie: het management is ongetwijfeld het grootste obstakel voor verandering in onze bedrijven.
Een van de kwaliteiten die we herkennen in succesvolle managers en ondernemers is doorzettingsvermogen. Het is wat hen in staat stelt om de lange termijn in ogenschouw te nemen en hun collega’s perspectief te bieden. Maar pas op… Dit vermogen om op lange termijn een groef te ploegen kan al snel uitgroeien tot een koppigheid die ons ertoe brengt doodlopende wegen in te slaan, of in ieder geval zonder echt groeipotentieel. En toch moeten we voortdurend innoveren. En ondanks het aantal methodes en seminars over dit onderwerp, lijkt het ingewikkeld om verandering deel te laten uitmaken van het dagelijkse leven van onze organisaties, die momenteel op zoek zijn naar stabiliteit of zelfs sereniteit. De eerste blokkerende factor is vaak het leiderschap zelf. Echt ? Lezen
Wantrouwen en scepticisme bij de helft van Belgische bedrijfsleiders tegenover AI.
De Belgische resultaten van het internationale onderzoek ‘Closing the AI trust gap’ tonen aan dat er nergens ter wereld meer regularisatie en scepsis is voor artificiële intelligentie (AI) dan in ons land. Het onderzoek werd uitgevoerd door Workday, leverancier van oplossingen om organisaties te helpen hun personeel en kapitaal te beheren. De helft van de leidinggevenden heeft geen vertrouwen in de capaciteiten van organisaties om zelf het gebruik van AI te reguleren. Daarnaast zijn er veel twijfels bij de mogelijke positieve impact van AI op de arbeidsmarkt. Lezen
Bijkomende inspanningen nodig om Vlaanderen bij de innovatieve topregio’s te houden.
Alleen door technologisch leiderschap kan Vlaanderen de grote maatschappelijke uitdagingen zoals digitalisering, klimaatneutraliteit en groeiende zorgnoden gericht aanpakken. Daarbij is strategische autonomie belangrijk zodat we minder afhankelijk worden van landen als de VS en China. Net als grondstoffen en energie worden technologie en innovatie nu vaak als pasmunt gebruikt voor geopolitieke en geostrategische doelen. Hoewel Vlaanderen momenteel tot de absolute innovatietop behoort in Europa, biedt dat geen garantie voor de toekomst. Daarom lanceert de Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen (SERV) een aantal voorstellen om het technologisch leiderschap en de innovatieve slagkracht van Vlaanderen verder te ontwikkelen en te versterken. Lezen
Leidinggevenden en medewerkers hebben weinig vertrouwen in verantwoorde ontwikkeling en inzet van AI op de werkvloer.
Workday, Inc., leider in enterprise cloud applications voor finance en human resources, publiceert nieuw onderzoek waaruit blijkt dat er een AI-vertrouwenskloof is ontstaan op de werkvloer. Hoewel leidinggevenden en werknemers het erover eens zijn dat AI grote kansen biedt voor bedrijfstransformatie, ontbreekt het aan vertrouwen dat AI op verantwoorde wijze zal worden ingezet. Werknemers zijn daarover nog sceptischer dan hun leidinggevenden. Lezen
31% van de Belgische bedrijven maakt al gebruik van artificiële intelligentie in hun wervingsprocessen.
Een onderzoek uitgevoerd door ManpowerGroup onthult hoe de adoptie van nieuwe technologieën, zoals generatieve artificiële intelligentie (zoals ChatGPT), de wervingspraktijken en het human resource management in het algemeen transformeert. Het onderzoek, dat deel uitmaakt van het “Summer HR Trends Survey van ManpowerGroup ”, laat zien dat de samenwerking tussen mens en robot redelijk goed verloopt in België, waar werkgevers duidelijk de weg van innovatie inslaan. Lezen
Kunstmatige intelligentie opleggen aan teams ondermijnt hun enthousiasme voor de technologie.
Volgens een nieuwe studie van de IÉSEG School of Management zagen teams met een reeds bestaande positieve neiging tot AI hun enthousiasme voor samenwerking afnemen wanneer zij gedwongen werden AI-technologieën te gebruiken. Onderzoekers ontdekten ook dat teams met aanvankelijk negatieve opvattingen over AI in feite eerder geneigd waren om met AI samen te werken wanneer ze gedwongen werden het te gebruiken. Lezen
Enquête Digitalisering: de Vlaamse ondernemingen worden steeds meer overtuigd van het belang van online aanwezigheid.
Om de drie jaar voert de SERV/Stichting Innovatie & Arbeid een Ondernemingsenquête uit bij een representatieve steekproef van ruim duizend ondernemingen en organisaties uit Vlaanderen en Nederlandstalig Brussel. De resultaten geven een unieke inkijk in hoe ondernemingen hun competentiebeleid uitbouwen maar ook hoe ze omgaan met digitalisering, de flexibele inzet van personeel en wat de gevolgen zijn van de coronacrisis. In het rapport dat nu gepubliceerd wordt, ligt de focus op digitalisering. Lezen
