13 januari 2025 
Hoewel 92% van de Belgische bedrijven wil innoveren door samen te werken, doet slechts 47% hiervoor een beroep op start-ups. Dat blijkt uit de vierde editie van de Corporate Venturing Barometer van Antwerp Management School (AMS) en PwC België. Het rapport onderzoekt de samenwerking tussen gevestigde bedrijven en start-ups in België. De resultaten laten zien dat grote ondernemingen vaak met slechts een lage betrokkenheid samenwerken met start-ups, wat bijdraagt aan de zogenaamde ‘innovation gap’ in ons land. Lezen
Résultats pour le tag: ‘innovatie’
Ouder, dus hoger in rang niet noodzakelijk meer van tel op de werkvloer.
Speelt leeftijd in de huidige arbeidsmarkt nog steeds een belangrijke rol in hoe we binnen een bedrijf opklimmen? Recent onderzoek van professor Kim De Meulenaere, expert in organisatiegedrag en hr-management aan de Antwerp Management School en Universiteit Antwerpen, laat zien dat de relatie tussen leeftijd en hiërarchische rang de prestaties van bedrijven beïnvloedt. Het gaat dan met name over hoe arbeidsproductief en innovatief ze zijn. Lezen
Attie, innovatieve app focust op continu leren en connecteren voor een veilige en gezonde werkomgeving.
HR- en Well-beingexpert Attentia kondigt de lancering aan van haar nieuwe applicatie: “Attie by Attentia”. Deze innovatieve app biedt medewerkers de mogelijkheid om op hun eigen tempo en op elk moment van de dag te leren op het gebied van veiligheid en welzijn, terwijl ze verbonden blijven met een community van gelijkgestemde professionals. Lezen
230 experten bevestigen: België zit muurvast.
“Het land staat stil. Je krijgt hier niets meer gerealiseerd.” Een zin die heel gemakkelijk over de tong gaat in België. Is het de uitspraak van de misnoegde Belg die graag zijn gal spuwt over alles wat verkeerd gaat of is het effectief zo? En als het zo is, waar of bij wie zit dan de blokkade en hoe kunnen we België deblokkeren? Om die vragen te beantwoorden, verzamelde Itinera van oktober 2022 tot april 2024 230 experten in verschillende domeinen om de pijnpunten aan te duiden en de knopen te ontwarren. Hun bevindingen zijn neergeschreven in een rapport. Lezen
Editoriaal – Normen, regels en uitzonderingen op de regel… Het droomleven van HR en People Managers, garantie voor compliance of harmonie?
Om een organisatie en een team te laten functioneren, moeten er een paar regels zijn, ook al zijn ze minimaal. Dan moet je ze respecteren. En we moeten nog steeds afspreken wat we doen als we dat niet doen. Het probleem is dat onze relatie met de regels niet gelukkig is. We houden van regels zolang ze zich aan onze behoeften aanpassen. Ze zijn zowel beperkend als onmisbaar.
Dus degenen onder ons die verantwoordelijk zijn voor de handhaving ervan hebben niet altijd een benijdenswaardige rol te spelen. De vraag van de week – en de gezamenlijke reflectie die ermee gepaard gaat – is dus: wie is het best geplaatst om de goede punten uit te delen, de nodige sancties te nemen en… vooral, om de regels te overtreden wanneer ze duidelijk belachelijk zijn? Lezen
Innovatie en activering: hoe de Belgische bouwsector de zoektocht naar arbeidskrachten aangaat.
Onlangs werden de Weken van de Bouw afgesloten, een reeks events die zowel de bouwwerven en technieken als de bouwberoepen in de kijker zetten en aandacht vestigden op de vele jobs die open blijven staan. De sector zet deze zomer in op festivals en de lancering van een nieuwe online tool, de BouwWizard, om kandidaat bouwvakkers warm te maken en te begeleiden. Lezen
Editoriaal – Innovatie versus Obstinatie: het management is ongetwijfeld het grootste obstakel voor verandering in onze bedrijven.
Een van de kwaliteiten die we herkennen in succesvolle managers en ondernemers is doorzettingsvermogen. Het is wat hen in staat stelt om de lange termijn in ogenschouw te nemen en hun collega’s perspectief te bieden. Maar pas op… Dit vermogen om op lange termijn een groef te ploegen kan al snel uitgroeien tot een koppigheid die ons ertoe brengt doodlopende wegen in te slaan, of in ieder geval zonder echt groeipotentieel. En toch moeten we voortdurend innoveren. En ondanks het aantal methodes en seminars over dit onderwerp, lijkt het ingewikkeld om verandering deel te laten uitmaken van het dagelijkse leven van onze organisaties, die momenteel op zoek zijn naar stabiliteit of zelfs sereniteit. De eerste blokkerende factor is vaak het leiderschap zelf. Echt ? Lezen
Wantrouwen en scepticisme bij de helft van Belgische bedrijfsleiders tegenover AI.
De Belgische resultaten van het internationale onderzoek ‘Closing the AI trust gap’ tonen aan dat er nergens ter wereld meer regularisatie en scepsis is voor artificiële intelligentie (AI) dan in ons land. Het onderzoek werd uitgevoerd door Workday, leverancier van oplossingen om organisaties te helpen hun personeel en kapitaal te beheren. De helft van de leidinggevenden heeft geen vertrouwen in de capaciteiten van organisaties om zelf het gebruik van AI te reguleren. Daarnaast zijn er veel twijfels bij de mogelijke positieve impact van AI op de arbeidsmarkt. Lezen
Bijkomende inspanningen nodig om Vlaanderen bij de innovatieve topregio’s te houden.
Alleen door technologisch leiderschap kan Vlaanderen de grote maatschappelijke uitdagingen zoals digitalisering, klimaatneutraliteit en groeiende zorgnoden gericht aanpakken. Daarbij is strategische autonomie belangrijk zodat we minder afhankelijk worden van landen als de VS en China. Net als grondstoffen en energie worden technologie en innovatie nu vaak als pasmunt gebruikt voor geopolitieke en geostrategische doelen. Hoewel Vlaanderen momenteel tot de absolute innovatietop behoort in Europa, biedt dat geen garantie voor de toekomst. Daarom lanceert de Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen (SERV) een aantal voorstellen om het technologisch leiderschap en de innovatieve slagkracht van Vlaanderen verder te ontwikkelen en te versterken. Lezen
Leidinggevenden en medewerkers hebben weinig vertrouwen in verantwoorde ontwikkeling en inzet van AI op de werkvloer.
Workday, Inc., leider in enterprise cloud applications voor finance en human resources, publiceert nieuw onderzoek waaruit blijkt dat er een AI-vertrouwenskloof is ontstaan op de werkvloer. Hoewel leidinggevenden en werknemers het erover eens zijn dat AI grote kansen biedt voor bedrijfstransformatie, ontbreekt het aan vertrouwen dat AI op verantwoorde wijze zal worden ingezet. Werknemers zijn daarover nog sceptischer dan hun leidinggevenden. Lezen
