7 maart 2024 
It happens! We geven onze ambities door aan veelbelovende collega’s. We kunnen het ons niet veroorloven om zulk talent te verspillen! En dan komen ze bij ons terug om ons te verwijten dat we hen een ontwikkelingscurve hebben opgelegd die ze niet eens ambiëren. Tijdens het beoordelingsgesprek moeten we aanhoren dat we de lat misschien te hoog hebben gelegd voor een medewerker die niet zoveel heeft gevraagd. Jammer, verdrietig, schrijnend? Laten we er even over nadenken… Lezen
Résultats pour le tag: ‘leadership’
3 onmiskenbare leiderschapseigenschappen die gemakkelijk toxisch kunnen worden.
Niet alle eigenschappen zijn gelijk. In feite kunnen sommige eigenschappen in eerste instantie positief lijken of zeer waardevol zijn wanneer een werknemer in een lager team werkt. Deze eigenschappen kunnen echter langzaam blijken toxisch te zijn wanneer diezelfde persoon in een leidinggevende positie wordt geplaatst. De experts van Hogan Assessments – marktleider van persoonlijkheidsbeoordeling op de werkplek en leiderschapsadvies – hebben drie belangrijke eigenschappen geïdentificeerd waarop u moet letten om te voorkomen dat u te maken krijgt met een toxische leiderschapssituatie. Lezen
Editoriaal – Is een vreedzaam bedrijf mogelijk in een maatschappij vol conflicten?
We zijn in oorlog. We zijn nu al een aantal jaren in oorlog met religieuze extremen, met wereldwijde pandemieën, met de vernietiging van natuurlijke hulpbronnen (de lijst is niet uitputtend)… We zijn ook in oorlog met elkaar door te wijzen op de redenen waarom we het oneens zijn over onze waarden, onze verplichtingen en ons gedrag. Conflicten zijn overal om ons heen… Dat is het onderwerp van onze wekelijkse vraag: kan het bedrijf zich voorstellen een oase van vrede te zijn in deze maatschappelijke omgeving die mensen tegen elkaar opzet, die sociale klassen uitnodigt elkaar te haten, die zelfs generaties ertoe aanzet elkaar de schuld te geven van de vernietiging van onze planeet… Een nieuwe mission impossible, nog eentje? Lezen
Leidinggevenden en medewerkers hebben weinig vertrouwen in verantwoorde ontwikkeling en inzet van AI op de werkvloer.
Workday, Inc., leider in enterprise cloud applications voor finance en human resources, publiceert nieuw onderzoek waaruit blijkt dat er een AI-vertrouwenskloof is ontstaan op de werkvloer. Hoewel leidinggevenden en werknemers het erover eens zijn dat AI grote kansen biedt voor bedrijfstransformatie, ontbreekt het aan vertrouwen dat AI op verantwoorde wijze zal worden ingezet. Werknemers zijn daarover nog sceptischer dan hun leidinggevenden. Lezen
Professionele ontwikkeling als prioriteit van de arbeidsdeal: werkgevers hechten veel belang aan interne leiderschapsprogramma’s.
De arbeidsdeal: een set maatregelen ontworpen in 2022 met het oog op een betere work-life balans voor werknemers en een hogere werkzaamheidsgraad. Ook de professionele ontwikkeling van de werknemer krijgt een grote rol in dit verhaal. Een jaar na intrede van de arbeidsdeal bevraagt rekruteringsspecialist Robert Half in het kader van zijn Salarisgids 2024 zowel werkgevers als werknemers over hun opleidingsmogelijkheden. Daaruit blijkt dat werknemers het meeste interesse hebben in deeltijdse opleidingsprogramma’s en extra betaalde verlofdagen voor externe leermogelijkheden. Lezen
De opkomst van de millenial manager: Waarom leeftijdsinclusief leiderschap een must is.
De zogenaamde millennial managers, de generatie geboren tussen 1980 en 1995, maken een opmars en staan daarbij vaak voor de uitdaging om teamleden ouder dan hen aan te sturen. Leeftijdsverschillen tot wel 35 jaar zijn geen uitzondering meer. Dat brengt verschillen in waarden, overtuigingen en voorkeuren met zich mee. Leeftijdsinclusief leiderschap blijkt een cruciale rol te spelen om iedereen gemotiveerd te houden, zo toont onderzoek van de Universiteit Antwerpen en Antwerp Management School aan. Lezen
Zakelijke legende of kern van waarheid? Het schrikbeeld van de ‘perfecte’ CEO blijft bedrijven achtervolgen.
De mythe van ‘De perfecte CEO’ ontkrachten? De volgende stereotypes zijn alom bekend: Goede CEO’s zijn extrovert. Ze promoten zichzelf. Ze nemen risico’s. Maar kloppen deze veelgehoorde stereotypes wel? Experts bij Hogan Assessments – leverancier van persoonlijkheidsbeoordeling en leiderschapsadvies op de werkplek – hebben drie belangrijke mythes ontdekt die bijdragen aan het idee van de perfecte CEO en hebben inhoudelijk bekeken of succes in die functie het gevolg kan zijn van deze wijdverbreide opvattingen. Lezen
‘Te weinig genomen beslissingen’: 3 op de 4 Vlamingen ergeren zich aan vergaderingen.
Ruim drie op de vier Vlamingen (76%), ergeren zich wel eens aan vergaderingen op het werk. Bij 35% is dit zelfs meestal of altijd het geval. Het niet doorhakken van knopen (48%), of het oprakelen van oude discussies (33%) zijn onze grootste vergaderfrustraties. Dat blijkt uit een onderzoek van Protime, marktleider in onder meer tijdregistratie en workforce management bij 1.000 Vlaamse bedienden. Wekelijks gaat zo gemiddeld een uur aan waardevolle werktijd verloren aan nutteloze vergaderingen. Lezen
Managing Human Risk: inzichten om de menselijke dimensie van cyberdreiging grondig aan te pakken.
Naarmate phishing-, vishing- en smishing-aanvallen dankzij AI steeds frequenter en gesofisticeerder worden, wordt het begrijpen en beheren van menselijke cyberrisico’s steeds belangrijker: zo stelt het SANS Institute, naar aanleiding van de publicatie van haar SANS 2023 Security Awareness Report®, ‘Managing Human Risk’. Lezen
Duidelijke doelen, collega’s en managementondersteuning beïnvloeden de werknemersbetrokkenheid het meest.
Duidelijke doelen stellen, goede relaties met collega’s en de nodige ondersteuning van het management zijn voor werknemers de meest bepalende factoren voor een hoge betrokkenheid en goede werknemerservaring bij hun organisatie. Dat blijkt uit het recente State of Engagement-onderzoek van softwarebedrijf Workday dat wereldwijd is uitgevoerd bij meer dan 3 miljoen werknemers bij bedrijven met meer dan 1.000 medewerkers, waaronder in België. Lezen
