8 juli 2020 
Zorgen over cyberbedreigingen staan volgens het “Regional Risks for Doing Business 2019” rapport van het World Economic Forum op de eerste plaats bij bedrijfsleiders in Europa. Niet alleen bedrijven breken hun hoofd over mogelijke cyberbedreigingen, ook overheden en de EU-instituties bekijken welke maatregelen zij moeten treffen om dit te voorkomen. In België is dit niet anders, de recente ontwikkelingen maken dat dit een gebied is waar zorgvuldig naar gekeken moet worden. Lezen
Résultats pour le tag: ‘leadership’
‘Hoe en waar willen straks werken?’ – het ‘nieuwe normaal’ voor focus en productiviteit op kantoor volgens Human Architecture.
Drie autoriteiten op het gebied van welzijn op het werk bundelen de krachten. Prof. Dr. Theo Compernolle – bekend van zijn bestsellers, waaronder ‘The open office is naked’, Dr. Elke Geraerts (Better Minds @work) en Jo Peters (UPspace) komen naar buiten met een gezamenlijke visie: “Nu de werkvloer weer stilaan op gang komt, kijken we vooruit èn pakken de wijze lessen van de coronacrisis met ons mee”. Ze nemen ‘focus en productiviteit’ onder de loep. Onder de noemer ‘Human Architecture’ bespreken ze hoe architectuur bijdraagt aan werkplekken die werken voor mensen. Lezen
Gezondheid prioritair beschouwd door mijn organisatie? Een realiteit voor 2 op 3 werknemers volgens studie op de mentale gezondheid van werkende belgen.
Belgische organisaties hebben in de coronacrisis veel oog voor het welzijn van hun personeel. Bijna 7 op de 10 (68%) werknemers vinden dat hun gezondheid als prioritair wordt beschouwd door hun organisatie. Ruim de helft (57%) vindt bovendien dat er vanuit de organisatie veel begrip getoond wordt voor hun thuissituatie. Bij maar liefst 77% van de respondenten werd in de afgelopen periode één of meerdere vormen van flexibel werken toegestaan. Dit blijkt uit de tweede grote coronastudie van KU Leuven en IDEWE, waaraan bijna 6.000 werkende Belgen deelnamen. Lezen
Hoe kunnen onze werknemers op een veilige manier opnieuw op kantoor aan de slag? Wie op kantoor wil werken moet dit voortaan aanvragen…
Dit was de vraag die ze zich bij Protime in Aartselaar stelden. Terug naar de pre-coronatoestand was immers geen optie. Alle Protimers werden bij de uitwerking van de coronamaatregelen betrokken. Al snel werd besloten dat maximum de helft van de werknemers gelijktijdig op kantoor mochten zijn, de anderen zouden thuiswerken. Lezen
Omgaan met verandering blijft belangrijkste vaardigheid: niet de sterkste, maar de werknemer die zich het best aanpast overleeft.
1 op 10 van de Belgische werknemers ervaart zijn competenties op de werkvloer als overbodig: niet alle werknemers vinden dat hun capaciteiten op de werkvloer in lijn liggen met de ontwikkelingen van het bedrijf. Bijgevolg voelen ze bepaalde competenties aan als onnodig. Vooral werknemers met hoge anciënniteit en routinetaken blijken te kampen met deze gevoelens. Lezen
Telewerk na de coronacrisis: als onze bedrijven van telewerk echter een blijver willen maken, dan moeten ze wel een beleid rond thuiswerk uittekenen.
De voorbije vijf weken voerden bedrijven thuiswerk verplicht in waar het kon. Dat leidde tot een vervijfvoudiging van het aantal Belgen dat zijn job vanuit zijn kot deed. Het versneld invoeren van telewerk was voor sommige organisaties een heuse uitdaging, maar het thuiswerk in tijden van corona smaakt duidelijk naar meer. De huidige situatie van voltijds telewerk of geen enkele dag thuiswerken zien we niet zitten. Lezen
Thuiswerk tijdens coronacrisis: “Meer engagement maar ook meer stress bij werknemers”.
Balans op na eerste maand thuiswerk? Wie dezer dagen van thuis uit werkt, is zeker niet minder geëngageerd. Wel hebben werknemers opvallend meer last van stress en hebben ze nood aan een virtueel schouderklopje. Dat blijkt uit een online bevraging van HR-specialist Dixon Drive bij 3750 werknemers van 85 bedrijven in België. Lezen
Leadership & COVID19 : hoe we mensen en bedrijven kunnen helpen bij het doorstaan van de wereldwijde uitbraak?
Terwijl COVID-19 overheden, bedrijven en gemeenschappen over de hele wereld blijft beïnvloeden, blijven de gezondheid, veiligheid en het welzijn van onze mensen onze topprioriteiten. Nu is het aan bedrijven om hun werknemers te ondersteunen door snel te handelen zodat de curve afgevlakt wordt. Er is nood aan een sterk leiderschap dat ervoor zorgt dat mensen kalm, gezond en gefocust blijven door gebruik te maken van slimme tools en technologie. Jonas Prising, CEO ManpowerGroup, deelt enkele inzichten en aanbevelingen omtrent de aanpak van COVID-19. Lezen
Digitaal teamwerk : efficiënt telewerken in teamverband om productief te blijven tijdens de corona-crisis.
Nu het Covid 19-virus verder om zich heen grijpt, is de kans reëel dat organisaties hun werknemers gaan aanmoedigen om te telewerken. Technisch gezien is dat perfect mogelijk: naast e-mail beschikken de meeste professionals ook over video-conferencing en andere IT-tools die hen toelaten om op afstand operationeel te blijven. De échte uitdaging situeert zich elders… Lezen
Leidinggevenden ervaren te veel druk bij het maken van zakelijke besluiten: risicobeperking wordt belangrijker dan potentieel succes.
Managers van diverse bedrijven in de Benelux vinden het nemen van belangrijke zakelijke beslissingen lastiger dan privé-beslissingen die invloed hebben op gezin en familie (77%). Dat is een van de resultaten van nieuw onderzoek, Unlocking Growth, dat werd uitgevoerd door Oracle NetSuite. Uit het onderzoek blijkt verder dat 94% van de managers in de Benelux overspoeld wordt door data bij het nemen van beslissingen. Lezen
