10 november 2020 
Sinds de enorme piek in april is een aanzienlijk deel van de Belgische medewerkers aan telewerk blijven doen. Hoewel er vanaf de zomer een afvlakking te merken valt, blijkt uit cijfers van Attentia dat bedienden in oktober nog steeds minstens een kwart van hun uren thuis presteerden. Door de nieuwe lockdown en verplicht telewerk sinds 2 november valt wel te verwachten dat de telewerkstatistieken deze maand opnieuw zullen stijgen. Ook de tijdelijke werkloosheid zal vermoedelijk weer toenemen, nu die regels sinds vorige vrijdag opnieuw versoepeld zijn. Lezen
Résultats pour le tag: ‘leidinggevenden’
Corona weegt zwaar op het mentale welzijn van de werkende Belg. Toch zijn drie op vier medewerkers tevreden over veiligheid op de werkvloer.
Drie op vier medewerkers geeft zijn werkgever een pluim voor het organiseren en naleven van de afstands- en hygiënemaatregelen op de werkvloer. Tegelijk ervaart vier op tien meer stress op het werk door de aanhoudende coronacrisis. Een kwart geeft ook aan dat de coronacrisis hen minder gelukkig maakt op de werkvloer. En vier op de tien vindt niet altijd de nodige steun bij zijn of haar baas. Lezen
Leidinggevenden spelen essentiële rol in werkgeluk van de Belg. Maar crisis accentueert gebrek aan aandacht voor mening en welzijn van medewerkers.
Het werkgeluk van de Belgen wordt het meest bepaald door de mate waarin zij tevreden zijn met hun leidinggevende. Aanvullend zijn autonomie, work-life balance en persoonlijke groei doorslaggevend. Dat blijkt uit nieuwe resultaten van het UGent-NN Nationaal Geluksonderzoek. En er is nog werk aan de winkel. Zo heeft de helft van de medewerkers de indruk dat hun leidinggevende niet geeft om hun welzijn of om hun mening, wat maakt dat velen niet tevreden zijn met hun leidinggevende en bijgevolg ook hun werkgeluk wordt aangetast. De coronacrisis accentueert dit pijnpunt, want de tevredenheid met de leidinggevende daalt verder van 6,62 op 10 voor de lockdown naar 6,25 op 10 gedurende zes weken na de aanvang van de lockdown. Lezen
Hoe bedrijven met ‘het nieuwe normaal’ het oude kunnen vervangen: drie concrete voorbeelden.
Landschapsbureaus, fysieke producten en starre leidinggevenden lopen op hun laatste benen. Het zijn oude (lees: pre-corona) werkgewoontes en -routines die tijdens en na deze pandemie niet langer opportuun of te verantwoorden zijn. Enkele digitale en crisisbestendige maatregelen die het welzijn van werknemers en de financiële gezondheid en continuïteit van bedrijven vooropstellen, staan voor een doorbraak. Lezen
Hoe bevrijden we ondernemingen van seksisme?
94% van de vrouwen is al eens het slachtoffer geweest van seksistisch gedrag op hun werkplek en 9% is er fysiek aangevallen. Deze resultaten blijken uit het onderzoek van JUMP getiteld “Where do we stand on sexism? ” (3.294 antwoorden). Deze vaststelling wordt gestaafd door al het onderzoek dat hieromtrent werd gevoerd. JUMP, de vereniging voor Gelijkheid op het werk, stelt gratis instrumenten en hulpmiddelen ter beschikking. Lezen
Flexibel werken: het effectief in de praktijk brengen is moeilijk.
4 op de 10 werknemers vrezen dat vraag om flexibel werk kans op promotie beperkt. Zo blijkt uit het ‘Global Talent Trends’-onderzoek bij 7.600 leidinggevenden van adviesbureau Mercer. Werkgevers weten niet hoe ze het op een eerlijke manier moeten organiseren en werknemers vrezen een negatief effect op hun promotiekansen. Lezen
Workshop: “vier onmisbare vaardigheden voor de leidinggevende van morgen”.
Hoe bereidt u zich als manager voor op de toekomst? Hoe maakt u uw teams sterk genoeg om de vele veranderingen, onzekerheid en complexiteit aan te kunnen?
Ontdek het tijdens deze workshop georganiseerd door Cevora op 8 mei in Groot-Bijgaarden. Lezen
