16 mei 2025 
Doen alsof je druk bezig bent met een werktaak, maar eigenlijk door social media scrollen of berichten sturen: ‘task masking’ is een veelvoorkomend fenomeen op de werkvloer. Vooral bij jongeren. De helft van de Belgische werknemers faket weleens druk bezig te zijn, bij jongeren is dat zelfs 63,1%. “Een tip voor werkgevers: laat je medewerkers prestatiegericht werken in de plaats van alleen naar de klok te kijken”, aldus Evy Sadicaris van Liantis. Lezen
Résultats pour le tag: ‘motivatie’
Je job opgeven, of blijven werken? 4 op 5 Belgen zouden blijven werken bij lottowinst van 1 miljoen euro.
Wat zou jij doen als je de lottojackpot van 1 miljoen euro wint? Voor ruim een kwart (26,4%) van de werknemers zou er niks veranderen; ze blijven hun job precies hetzelfde doen als daarvoor. Meer dan een derde van de Belgen (35,6%) zou ontslag nemen, hetzij om niet meer te werken (19,6%), of om een andere job te gaan doen (16%). Van de groep die werkt omdat het leuk is, zou zo’n derde (34,2%) zijn job precies hetzelfde blijven doen als er plots één miljoen euro op hun bankrekening stond. Dit is ongeveer hetzelfde aantal (31,2%) als bij wie het gevoel heeft het verschil te kunnen maken met zijn job. Lezen
Het vertrouwen tussen Belgische werknemers en werkgevers staat onder druk.
Uit de nieuwe editie van de jaarlijkse Talent Trends Survey van rekruteringsspecialist Michael Page blijkt dat 31% van de Belgische werknemers hun werkgever niet volledig vertrouwt om beslissingen te nemen die zowel het bedrijfsbelang als het welzijn van medewerkers ten goede komen. Hoewel twee op de drie werknemers vertrouwen hebben in hun werkgever, wijzen de resultaten erop dat vertrouwen steeds crucialer wordt voor het behouden en motiveren van talent. Lezen
73% van de Belgen is tevreden met het werk – ‘quiet quitting’ niet in opmars.
Ter gelegenheid van de internationale dag van de Arbeid (1 mei) publiceert SD Worx de inzichten van de internationale werknemers bevraging in 16 landen bij 16.000 werknemers in maart 2025, waaronder 1.000 Belgen. Wat blijkt: België is een erg goede werkplek, als we kijken naar de medewerkerstevredenheid. Bijna drie kwart van de Belgen (73%) zijn tevreden met het werk. Daarmee scoren we qua medewerkerstevredenheid in de top vijf van Europa. Lezen
Editoriaal – ‘Na mij de zondvloed’… De instabiliteit van het topmanagement is een echte zorg voor onze bedrijven (en hun werknemers).
Is het redelijk om je af te vragen of het topmanagement op de lange termijn gemotiveerd is? Hoe reageren teams als de topleider(s) duidelijke tekenen van ongeduld vertonen, het opgeven of zelfs ergens anders heen willen?
De noodzaak om het goede voorbeeld te geven is een van de fundamenten van People Management in elk bedrijf. Wat is de juiste houding: voet bij stuk houden ondanks de stormen en niets laten merken? Uiting geven aan onze kwetsbaarheid en de zorgen van onze medewerkers dienovereenkomstig managen? Of creëren we zelf chaos om mensen wakker te schudden? Welke strategie moeten we in de huidige context inzetten om onze teams naar hun bestemming te brengen? Lezen
Concurrentie tussen collega’s op het werk: een recept voor succes of chaos?
De wens om anderen voor te zijn, kan werknemers naar ongekende hoogten van innovatie, productiviteit en succes brengen. Het kan echter ook de reputatie van individuele werknemers, teams en bedrijven kapotmaken. De specialisten van Hogan Assessments – de wereldwijde marktleider op het gebied van persoonlijkheidstesten en leiderschapsadvies op de werkvloer – hebben de voordelen en valkuilen van concurrentie op de werkplek geïdentificeerd en adviseren over hoe deze energie op een positieve manier kan worden gekanaliseerd. Lezen
Editoriaal – De centrale vraag rond motivatie: kiezen om al dan niet betrokken te raken is een dagelijkse uitdaging.
Laten we eerlijk zijn. Voor elke werknemer is niet elke dag een goede dag. Voor sommigen is het zelfs zelden de goede dag… Daarom zwerven er mensen rond in onze bedrijven, die in elk geval niet werken… We weten dit en we aanvaarden het.
Elke ochtend moeten we kiezen tussen vuur en water, tussen energie en inertie. En aan onze kant zijn we op zoek naar de sleutels tot motivatie, de middelen om betrokkenheid te behouden, wie de verantwoordelijkheid draagt voor het stimuleren van verlangen onder collega’s… Zoveel vragen die worstelen om eenvoudige antwoorden te vinden, terwijl we alleen maar hoeven te beslissen of we er wel of niet voor gaan… Lezen
Editoriaal – Bedrijfsfeesten: een lonende investering?
Heb je gezien hoe het aantal bedrijfsevenementen en -feesten begin juni toeneemt? In de beste tijden worden de troepen samengebracht voor een moment van intense euforie en wordt van de gelegenheid gebruik gemaakt om halverwege het boekjaar de balans op te maken en te proberen nieuwe energie op te doen voor de vakantie.
Laten we eens nadenken over het nut van deze gedeelde momenten die al onze medewerkers samenbrengen. Om dit relevant (en winstgevend) te maken, moeten we begrijpen wat werknemers echt willen… Lezen
Editoriaal – Ik geloof nog steeds in het terugbrengen van meritocratie op de voorgrond.
De vraag van deze week: werkt het meritocratiemodel nog? Laten we eens kijken naar de realiteit op het terrein… Een groot aantal bedrijven en verenigingen worstelt met de herziening van hun beloningsbeleid, zodat prestaties en vaardigheden meer gewaardeerd worden dan anciënniteit. De vraag hoe de bijdrage van elk individu te beoordelen en te belonen blijft een netelige kwestie voor het lokale management.
Puur rationeel gezien is dit niet te verklaren. Deze problemen moeten snel worden opgelost op basis van de verdiensten van onze werknemers. Lezen
Commitment van werknemers om op korte termijn baan te houden wereldwijd gedaald.
De nieuwste wereldwijde benchmark van employee experience platform Culture Amp, die meer dan 1 miljard anonieme datapunten bevat, laat zien dat het overall gevoel van werknemers over hun werkplek achteruit gaat: de tevredenheid is met 3% gedaald ten opzichte van vorig jaar. Gezien de enorme omvang van de onderliggende dataset is deze daling allesbehalve onbeduidend. Het is eerder een reactie op een jaar dat werd gekenmerkt door veel veranderingen, politieke spanningen, personeelstekorten en financiële druk. Lezen
