11 juli 2023 
Wanneer medewerkers hun baan leuk vinden en een doel hebben, zijn ze gelukkiger en gezonder. Ze zorgen er ook voor dat teams efficiënter zijn en hun werkgever beter van dienst zijn. Daarom moet betrokkenheid voor elke organisatie een prioriteit zijn. Waarom zou je iets dat iedereen ten goede komt maar niets vinden? Je zou dan wel kunnen denken dat alle bedrijven deze tactieken al toepassen, maar de waarheid is dat de meeste de betrokkenheid van hun personeel blijven negeren. Lezen
Résultats pour le tag: ‘motivatie’
Duidelijke doelen, collega’s en managementondersteuning beïnvloeden de werknemersbetrokkenheid het meest.
Duidelijke doelen stellen, goede relaties met collega’s en de nodige ondersteuning van het management zijn voor werknemers de meest bepalende factoren voor een hoge betrokkenheid en goede werknemerservaring bij hun organisatie. Dat blijkt uit het recente State of Engagement-onderzoek van softwarebedrijf Workday dat wereldwijd is uitgevoerd bij meer dan 3 miljoen werknemers bij bedrijven met meer dan 1.000 medewerkers, waaronder in België. Lezen
Belgen in de Europese kopgroep qua werktevredenheid en werk-privébalans.
De Belgen plaatsen zichzelf in de Europese kopgroep qua werktevredenheid en werk-privébalans. Dat komt uit recent Europees onderzoek van SD Worx bij 16.011 werknemers verspreid over 16 landen. Op 8 juni, de ‘dag van het werkplezier’, staat het sociaal secretariaat stil bij deze positieve echo’s uit onze arbeidsmarkt. Twee op drie Belgen zijn tevreden over hun job. Een op tien is dat niet. Iets meer dan de helft (53%) is tevreden over werk-privé balans en daarmee zitten we in de Europese kopgroep. Lezen
Dag van de Medewerker zet band tussen werkgever en werknemer in de kijker: 8 op de 10 kmo-leiders altijd beschikbaar voor persoonlijke vragen.
Op 20 april 2023 is het opnieuw Dag van de Medewerker. Hét moment om de medewerker centraal te zetten. Iets wat heel wat kmo-werkgevers ook effectief doen. Uit een bevraging van hr-dienstengroep Liantis blijkt dat 83,3% zegt dat medewerkers altijd bij hen terechtkunnen voor persoonlijke vragen en verhalen. “Een goede band tussen werkgever en werknemer kan zorgen voor een hogere retentie. In tijden van arbeidsmarktkrapte is dat van goudwaarde”, aldus Evy Sadicaris, experte psychosociaal welzijn bij Liantis. Lezen
Complimenten zorgen voor meer gemotiveerde werknemers… Maar één op de vier krijgt nooit een compliment over de werkprestaties.
‘Wat een resultaat!’ of ‘dat heb je goed aangepakt’, complimentjes over het werk motiveren en zorgen ervoor dat we ons meer gewaardeerd voelen. Toch hoort een kwart van de werknemers (25%) ze nooit. Ruim één op de vier (26%) krijgt er dan weer minstens wekelijks. Dat blijkt uit een onderzoek van Protime bij 1.000 Vlaamse bedienden, naar aanleiding van Wereld Complimentendag morgen (1 maart). Opvallend goed nieuws is dat negen op de 10 Vlamingen (89%) zelf aangeven regelmatig schouderklopjes uit de delen over de werkprestaties van collega’s. Lezen
3 op 4 leidinggevenden denkt goed te kunnen motiveren, maar slechts de helft van de medewerkers gaat akkoord.
Leidinggevenden vinden van zichzelf dat ze goed kunnen motiveren, maar hun medewerkers gaan daar niet mee akkoord. “Meer motivatie is niet noodzakelijk beter, wanneer het niet de juiste motivatie is.” zegt Linda Cappelle, General manager van Bright Plus. Volgens Bright Plus trappen Belgen nog al te vaak in motivatiemythes wat ervoor zorgt dat medewerkers niet duurzaam gemotiveerd zijn. Die mythes wil Bright Plus de wereld uit helpen. Lezen
Quiet quitting: 81,7% kmo-werkgevers zegt dat medewerkers wél betrokken zijn.
Is quiet quitting nu écht iets dat leeft op de werkvloer? En is dat steeds een slechte zaak voor werkgevers? Uit een bevraging van hr-dienstengroep Liantis bij kmo’s blijkt dat meer dan de helft (55,7%) van de werkgevers stelt dat hun medewerkers zelden tot nooit meer taken opnemen dan strikt noodzakelijk. Anderzijds stelt 81,7% van de werkgevers dat hun medewerkers wél betrokkenheid tonen bij wat er gebeurt in de organisatie. “Geëngageerd zijn op het werk en lange uren maken, zijn twee verschillende zaken”, stelt Bernd Carette, senior manager Liantis Consult. Lezen
Het fenomeen ‘quiet quitting’ wordt steeds populairder bij de jongere generaties op de werkvloer.
Wat is quiet quitting en waarom merken we dit vooral bij generatie Z? Uit een recent onderzoek van rekruteringskantoor Robert Walters blijkt dat maar liefst 40% van de werknemers jonger dan 30 overweegt om aan quiet quitting te doen. Daar zijn verschillende redenen voor. Maar welke redenen? En welke gevolgen heeft het? Lezen
Verschuivingen binnen organisaties: 2 op 3 werknemers voelt zich niet meer betrokken bij hun werkplek.
De coronaperiode bracht enkele drastische veranderingen met zich mee. Denk bijvoorbeeld aan het thuiswerk dat bij veel organisaties nu (deels) de norm is. Uit een recente Europese enquête van internationaal rekruteringskantoor Robert Walters blijkt echter dat bijna twee derde van de werknemers zich daardoor niet meer betrokken voelt bij hun werkplek. Evi Melkenbeke, HR & Payroll Manager bij Robert Walters, licht toe. Lezen
Quiet quitting als verdedigingsmechanisme tegen burn-out: hoe gaan werkgevers hier het best mee om?
Meer en meer werknemers tonen op sociale media voorbeelden van quiet quitting. Maar wat houdt het nieuwe fenomeen precies in? Moeten we hier schrik voor hebben? En vooral: hoe kunnen werkgevers het voorkomen? Expert Bernd Carette, senior manager Liantis Consult, beantwoordt enkele belangrijke vragen rond deze nieuwe trend. “Het is vaak een verdedigingsmechanisme tegen burn-out.” Wat is quiet quitting? Lezen
