23 april 2025 
Studentenjobs zijn al lang geen puur vakantiebaantje meer. Volgens rekruteringsspecialist Robert Half zoeken steeds meer jongeren bewust naar werk dat aansluit bij hun opleiding – én dat ze kunnen combineren met hun studie tijdens het jaar. Waar studentenjobs vroeger vooral draaiden om extra inkomsten, zijn ze vandaag ook een strategische stap richting arbeidsmarkt. Lezen
Résultats pour le tag: ‘talent management’
Belgen blijven meest loyale werknemers van Europa in 2025: loopbaanbegeleiding van leidinggevende wordt essentieel.
Minder dan een op tien Belgische werknemers kijkt actief uit naar een andere werkgever. Driekwart wil in 2025 niet veranderen. Hiermee blijven de Belgen de meest loyale werknemers in Europa. Een kwart (26%) van de Belgen staat wel open voor een andere job bij dezelfde werkgever en 10% is al actief aan het uitkijken. De beperkte Belgische arbeidsmobiliteit kan op die manier ook een voordeel zijn voor werkgevers, als ze inzetten op loopbaanmanagement en interne mobiliteit. Dit jaar vervoegt ‘behoud van medewerkers’ de top 3 van grootste hr-uitdagingen. Een op vijf Belgen krijgt loopbaanbegeleiding van de leidinggevende. Lezen
Afwezige en besluiteloze managers leiden tot hoogste verloopintentie.
Een op de acht Belgische werknemers (12,3%) denkt eraan om van werkgever te veranderen op korte termijn. Het gaat om een opvallende stijging: in 2021 ging het nog om 6,83% van de werknemers. Het percentage werknemers dat op lange termijn van werkgever wil veranderen, bleef stabiel op 19%. Securex voerde samen met KU Leuven onderzoek naar de cruciale rol van leiderschapsstijlen op de retentie van Belgische werknemers. Lezen
1 op 4 werknemers in België heeft lage blijfintentie bij huidige werkgever.
Uit recent onderzoek van IDEWE, de externe dienst voor preventie en bescherming op het werk, blijkt dat meer dan één op de vier (27%) werknemers in België in 2024 een lage intentie had om te blijven bij hun huidige werkgever (blijfintentie). Dat is een daling ten opzichte van 2020 (30%). Bepaalde sectoren – vooral horeca, gezondheidszorg en industrie – vertonen een hoger risico op uitstroom. IDEWE brengt de belangrijkste redenen voor het veranderen van werkgever in kaart en deelt wat organisaties kunnen doen om talent te behouden. Lezen
War for talent blijft hevig woeden: vier op de tien bedrijven verwachten dit jaar beste werkkrachten te verliezen.
Eén op de drie ondernemingen verwacht dat ze dit jaar meer personeel in dienst zullen hebben dan vorig jaar. Toch blijft de war for talent wel een zorgenkind voor de werkgevers: bijna vier op de tien werkgevers vrezen dat ze hun beste medewerkers in 2025 zullen verliezen. Bij grote ondernemingen leeft die vrees opvallend sterker dan bij de kmo’s. Lezen
Belgische werknemers kijken vaker naar hun werkgever voor ontwikkeling van toekomstbestendige vaardigheden.
Als het gaat om het toekomstbestendig maken van hun vaardigheden, nemen Belgische werknemers minder verantwoordelijkheid dan werknemers in andere landen en zien ze dit eerder als de verantwoordelijkheid van hun werkgever. Dat is één van de belangrijkste bevindingen van het Workmonitor-onderzoek 2025 van Randstad. Verder blijkt uit het rapport dat werknemers wereldwijd steeds meer waarde hechten aan persoonlijke flexibiliteit, verbondenheid op de werkvloer en kansen om hun vaardigheden toekomstbestendig te maken. Lezen
Werknemers verwachten in 2025 immers meer duidelijkheid over hun groeipad.
Promotiebeleid is meer dan een formaliteit; het bepaalt hoe werknemers hun toekomst binnen de organisatie zien en hoe werkgevers talent behouden. Toch toont de recente salarisenquête van Robert Walters aan dat heel wat werkgevers tekortschieten.Özlem Simsek, Managing Director, licht toe waarom een krachtig promotiebeleid cruciaal is, wat werknemers echt willen, en hoe werkgevers hierop kunnen inspelen om waardevol talent te behouden. Lezen
Editoriaal – Op het hoogtepunt van onze carrière op 50… Dit is een realiteit die nog moet worden vertaald in de HR-strategieën van bedrijven.
We richten ons hier in de eerste plaats tot de millennials en onze vrienden van generatie Z die de wondere wereld van werk ontdekken. En het is zowel een boodschap van hoop als een uitnodiging tot geduld. Als we een serieuze blik werpen op de dagelijkse werking van onze bedrijven en de doeltreffendheid van hun werknemers, zien we dat de piek van een carrière rond de vijftig jaar (en daarna) komt. Inzicht in de problemen, de kracht van netwerken, verworven vaardigheden, veerkracht, enz.: de capaciteit voor actie en invloed is aan de kant van degenen die we senioren noemen… Zijn de HR-benaderingen aangepast aan deze observatie? Zeker niet. Misschien is het tijd om een aantal gevestigde praktijken te herzien en te evolueren naar People Management dat even fris is als onze quinquas+. Lezen
Editoriaal – Onze bedrijven hebben zoveel behoefte aan mensen die de wereld niet willen veranderen of redden…
In onze bedrijven zijn er veel werknemers die niet verwachten geïnspireerd te worden, die niet beweren dat ze zich inzetten voor een sociale zaak die buiten ons bereik ligt, die gewoon eerlijk betaald willen worden voor het werk dat ze doen. De meeste van onze gebruikelijke beschouwingen over goede praktijken in People Management hebben geen betrekking op hen. De zoektocht naar zingeving is een vraag die gesteld wordt door de welgestelden die behoefte hebben aan spiritualiteit in hun dagelijks leven.
Deze werknemers willen routine en respect. Zorg er dus voor dat je die collega’s niet over het hoofd ziet die naar het werk komen met de essentiële motivatie om gewoon hun gezin te voeden. Want hun rol in onze organisaties is essentieel. Als je je afvraagt waarom, hier en nu… Lezen
Editoriaal – Onze vaardigheden en de 10.000-urentheorie: de ongeduldige meerderheid van werknemers kan het allemaal niets schelen.
Er is theorie en praktijk… Aan de ene kant hebben we de 10.000-urentheorie, die uitlegt dat het ‘genoeg’ is om in totaal 10.000 uur aan een praktijk te besteden, wat die ook moge zijn, om een niveau van meesterschap te ontwikkelen dat erkend wordt als dat van een expert van wereldklasse. Het is geen kwestie van aangeboren talent. Het is gewoon de beloning voor een volhardende, gepassioneerde en blijvende investering. Dat is hoe je uitzonderlijke vaardigheden verwerft. Lezen
