6 november 2024 
We richten ons hier in de eerste plaats tot de millennials en onze vrienden van generatie Z die de wondere wereld van werk ontdekken. En het is zowel een boodschap van hoop als een uitnodiging tot geduld. Als we een serieuze blik werpen op de dagelijkse werking van onze bedrijven en de doeltreffendheid van hun werknemers, zien we dat de piek van een carrière rond de vijftig jaar (en daarna) komt. Inzicht in de problemen, de kracht van netwerken, verworven vaardigheden, veerkracht, enz.: de capaciteit voor actie en invloed is aan de kant van degenen die we senioren noemen… Zijn de HR-benaderingen aangepast aan deze observatie? Zeker niet. Misschien is het tijd om een aantal gevestigde praktijken te herzien en te evolueren naar People Management dat even fris is als onze quinquas+. Lezen
Résultats pour le tag: ‘talent management’
Editoriaal – Onze bedrijven hebben zoveel behoefte aan mensen die de wereld niet willen veranderen of redden…
In onze bedrijven zijn er veel werknemers die niet verwachten geïnspireerd te worden, die niet beweren dat ze zich inzetten voor een sociale zaak die buiten ons bereik ligt, die gewoon eerlijk betaald willen worden voor het werk dat ze doen. De meeste van onze gebruikelijke beschouwingen over goede praktijken in People Management hebben geen betrekking op hen. De zoektocht naar zingeving is een vraag die gesteld wordt door de welgestelden die behoefte hebben aan spiritualiteit in hun dagelijks leven.
Deze werknemers willen routine en respect. Zorg er dus voor dat je die collega’s niet over het hoofd ziet die naar het werk komen met de essentiële motivatie om gewoon hun gezin te voeden. Want hun rol in onze organisaties is essentieel. Als je je afvraagt waarom, hier en nu… Lezen
Editoriaal – Onze vaardigheden en de 10.000-urentheorie: de ongeduldige meerderheid van werknemers kan het allemaal niets schelen.
Er is theorie en praktijk… Aan de ene kant hebben we de 10.000-urentheorie, die uitlegt dat het ‘genoeg’ is om in totaal 10.000 uur aan een praktijk te besteden, wat die ook moge zijn, om een niveau van meesterschap te ontwikkelen dat erkend wordt als dat van een expert van wereldklasse. Het is geen kwestie van aangeboren talent. Het is gewoon de beloning voor een volhardende, gepassioneerde en blijvende investering. Dat is hoe je uitzonderlijke vaardigheden verwerft. Lezen
Belgen, meest loyale werknemers? Slechts 9% kijkt actief uit naar andere werkgever: dat is het laagste cijfer in Europa.
Belgen blijven de meest loyale werknemers in Europa – ook in 2023 was dit het geval (8%). Hiermee doen we het ook beter dan Oostenrijk (10%) en Frankrijk en Nederland die met 11% ook in de kopgroep zitten van landen waar werknemers het minst hun werkgever willen verlaten. Dit weten we uit het jaarlijks internationaal werknemersonderzoek van SD Worx. Lezen
Wereldwijd onderzoek brengt landen met de beste balans tussen privé en werk in kaart: België op derde plaats.
België is het land met de op twee na beste privé-werkbalans. Dit blijkt uit de jaarlijkse Global Life-Work Balance Index van Remote. Dit wereldwijde onderzoek laat grote veranderingen zien ten opzichte van vorig jaar. Verschillende Europese landen, waaronder België, Duitsland en Ierland, laten in 2024 enorme vooruitgang zien. Nieuw-Zeeland voert net als vorig jaar de lijst aan. De ranglijst laat zien wat de werk-privébalans is in de 60 landen met het hoogste bbp, op een schaal van 100. Lezen
Het aantal jobs in cybersecurity is op vier jaar tijd met meer dan 150% gestegen.
In het huidige digitale tijdperk staat cyberbeveiliging bij zo goed als alle organisaties bovenaan de prioriteiten. Dat betekent niet alleen gevoelige gegevens en systemen beschermen tegen kwaadwillende aanvallen, maar ook helpen bij het naleven van strenge regelgeving omtrent gegevensbeveiliging en privacy. Lezen
Verloopintentie schiet omhoog met 80% sinds 2021: 1 op 8 werknemers wil op korte termijn werkgever verlaten.
In het tweede kwartaal van 2024 overwoog 12,4% van de werknemers in België op korte termijn hun werkgever te verlaten. De verloopintentie op korte termijn steeg zo met 80% ten opzichte van 2021 (toen 6,9%). Opvallend is dat de wil om op korte termijn te vertrekken een stuk hoger ligt bij werknemers die ziek afwezig zijn van het werk. Daarnaast zijn het vooral arbeiders die het meest geneigd zijn tot een aanstaand vertrek. Lezen
Editoriaal – Talent Management: de toekomst ligt in het actualiseren van ‘oude waarden’
Hoe definiëren Japanse meester-ambachtslieden talent? Een gevoel van inspanning en doorzettingsvermogen. Duidelijk, schoon en precies. Omdat we allemaal voortdurend op zoek zijn naar inspiratie, nemen we even de tijd om hierover na te denken… Trouw, loyaliteit, nederigheid, doorzettingsvermogen, gevoel voor inspanning… Waarom richten we ons deze week op deze eeuwenoude ideeën? Misschien is het een onmiddellijke, onbewuste reactie op het dagelijkse gevoel van chaos en permanente crisis waar we het vorige week over hadden. Stellen deze ‘oude’ waarden ons gerust? Kunnen ze dienen om de troepen te mobiliseren – te beginnen met hun leden die onlangs de arbeidsmarkt hebben betreden – om een positieve dynamiek te reactiveren en perspectief te geven aan onze organisaties? Lezen
Freelancers zijn onmisbare talenten geworden voor bedrijven.
Malt bevroeg meer dan 5.000 freelancers in zes Europese landen voor hun derde onderzoek “Freelancing in Europa”: België, Frankrijk, Nederland, Duitsland, het Verenigd Koninkrijk en Spanje. Uit de resultaten blijkt dat freelancen steeds belangrijker wordt op de Belgische en Europese arbeidsmarkt. Lezen
Editoriaal – Buitensporig leiderschap: te veel ambitie ontwikkelen voor onze getalenteerde werknemers is niet noodzakelijk destructief.
It happens! We geven onze ambities door aan veelbelovende collega’s. We kunnen het ons niet veroorloven om zulk talent te verspillen! En dan komen ze bij ons terug om ons te verwijten dat we hen een ontwikkelingscurve hebben opgelegd die ze niet eens ambiëren. Tijdens het beoordelingsgesprek moeten we aanhoren dat we de lat misschien te hoog hebben gelegd voor een medewerker die niet zoveel heeft gevraagd. Jammer, verdrietig, schrijnend? Laten we er even over nadenken… Lezen
