28 september 2023 
De behoefte aan het aantrekken van talent blijft een topprioriteit voor bedrijven. Dit blijkt uit een recent onderzoek van het gespecialiseerde rekruteringsagentschap, Robert Half, waarin 38% van de ondervraagde Belgische managers aangaf plannen te hebben om in 2024 nieuw personeel met een vast contract aan te nemen. Deze intentie wordt versterkt door het vertrouwen dat twee derde van de managers heeft in de groeivooruitzichten van hun organisatie. Lezen
Résultats pour le tag: ‘talent management’
Total Workforce Management: neem deel aan de baanbrekende enquête van LENTIC / HEC Luik en zijn partners.
Veel organisaties doen regelmatig een beroep op gekwalificeerd extern personeel voor middellange- of langetermijnopdrachten. Deze werknemers, ook bekend als extern talent, kunnen verschillende statuten hebben: zelfstandige, uitzendkracht, consultant, freelancer of platformwerker… In het kader van een internationaal onderzoek gaan LENTIC/HEC Luik en zijn partners, waaronder de Monash Business School in Melbourne, na hoe bedrijven hun contingent personeel beheren. Lezen
Alpro Technical Academy laat technisch talent ontkiemen in Wevelgem.
In aanwezigheid van Hilde Crevits, viceminister-president van de Vlaamse regering, opent Alpro vandaag de Alpro Technical Academy. Alpro wil zo enerzijds een antwoord bieden op het tekort aan technische arbeidskrachten door eigen operatoren om te scholen tot technisch experten en anderzijds ook de toekomstige generatie inspireren en opleiden. Via het opleidingscentrum wil Alpro jongeren ongeëvenaarde leerervaringen bieden, maar ook leertrajecten met lokale technische scholen opzetten in de Alpro fabriek te Wevelgem om de grenzen tussen onderwijs, werk en de industrie te helpen vervagen. Lezen
Kan een mobiliteitsstrategie aan het aantrekken van Gen Z bijdragen ?
Gen Z werd voor lange tijd de generatie van de toekomst genoemd, maar ondertussen is het de generatie van nu. De jongeren geboren tussen 1996 en 2010 staan op punt om de arbeidsmarkt te betreden, of zijn zelfs al begonnen aan hun professionele carrière. Deze generatie komt met geheel andere behoeften en verwachtingen dan de meeste werkgevers gewend zijn. Hoe blijf je als werkgever aantrekkelijk voor deze nieuwe generatie, en hoe kan een mobiliteitsstrategie hieraan bijdragen? Lezen
Onderzoek Arval Mobility Observatory: “Uitgebreid mobiliteitsaanbod houdt talent bij bedrijven en trekt nieuwe medewerkers aan”.
De aanwezigheid van een mobiliteitsaanbod is voor zeven op de tien ondervraagde werknemers in België een bepalende factor bij de keuze van een werkgever. Dat blijkt uit een Europees onderzoek van het Arval Mobility Observatory bij werknemers in de privésector. Het onderzoek peilt het werkgerelateerde verplaatsingsgedrag van werknemers en hun verwachtingen op vlak van mobiliteit. Lezen
Belgische bedrijfsleiders overwegen om zich vooral toe te spitsen op vaardigheden om het volledige potentieel van hun personeel te ontsluiten.
In “New Fundamentals for a Boundaryless World”, het ‘Global Human Capital Trends’ rapport 2023 van Deloitte, wordt onderzocht hoe leidinggevenden succesvol kunnen zijn in een voortdurend veranderende omgeving. Wereldwijde economische en maatschappelijke trends zetten de fundamenten van hoe, waar en waarom we werken op losse schroeven. Terugkeren naar de oude manier van zakendoen is geen optie: organisaties moeten nieuwe fundamenten leggen voor een wereld zonder grenzen. Lezen
Bouwsector beloont jongeren voor hun talenten en hands-on mentaliteit met ‘Construction Challenges’
Met bijna 150.000 arbeiders behoort de bouwsector tot één van de grootste werkgevers van België. De sector groeit jaar na jaar en is dus steeds op zoek naar nieuwe werkkrachten. Niet evident in tijden waarin de war on talent welig tiert. Om te tonen wat de sector te bieden heeft, werd vorig jaar met ‘De Bouw Kijkt Verder’ een nationale campagne gelanceerd. Ook dit jaar presenteert de bouwsector een aantal acties, waaronder ‘De Weken van de Bouw’, een initiatief dat gespreid is over zes weken en als doel heeft om de rekrutering binnen de sector te versnellen. Jongeren spelen hierbij een belangrijke rol en zo wordt meteen duidelijk waarom de sector de ‘Construction Challenges’ lanceert. Lezen
Hoe ziet een goede retentiestrategie eruit?
Voorkomen is beter dan genezen, behouden is beter dan aannemen. Het is voor een bedrijf veel aantrekkelijker om een werknemer te behouden die de organisatie al kent, tevreden is en weet dat er doorgroeimogelijkheden zijn dan op zoek te gaan naar een nieuwe werknemer. Nog los van onboarding en training om de gevraagde vaardigheden op het juiste niveau te krijgen. Zoiets kost tijd en tijd kost…? Juist. Lezen
‘The New Human Age’ is aangebroken: de veranderende behoeften van de generaties en de toenemende vraag naar meer keuze zullen de belangrijkste drijfveren zijn in de strijd om talent.
Temidden van de toenemende digitalisering van arbeid en arbeidskrachten stelt het nieuwe rapport ‘The New Human Age’ van ManpowerGroup over de trends op de arbeidsmarkt in 2023 vast dat de technologie misschien wel de grote enabler is, maar dat mensen nog steeds de katalysator naar de toekomst toe zijn. Dit onderzoek werd gepubliceerd tijdens de jaarlijkse bijeenkomst van het World Economic Forum (WEF) in het Zwitserse Davos en bevat input van 13.000 besluitvormers en 8.000 werknemers uit acht landen en gebieden. Lezen
Het belang van ESG in de strijd om talent en personeelsretentie.
We weten allemaal dat het succes van bedrijven staat of valt met hun menselijk kapitaal. In deze onzekere tijden waarin we geconfronteerd worden met een historisch hoge inflatie, geopolitieke spanningen en een ongeziene energiecrisis, is de beschikbaarheid van personeel zowel een risico als een belangrijke motor voor de bedrijfsgroei. In een enquête uitgevoerd door PwC zegt 77% van de hogere kaderleden dan ook dat het aanwerven en aan boord houden van talent hun grootste zorg is. Lezen
