27 februari 2024 
Limburgse kmo’s staan het meest open voor buitenlandse werkkrachten van alle Vlaamse provincies, als oplossing voor onvoldoende instroom van kandidaten. Zeventien procent (of eén op zes kmo’s) is de hoogste score van alle Vlaamse provincies, zo blijkt uit recent onderzoek van SD Worx bij 711 kmo-bedrijfsleiders. Een op tien Limburgse kmo’s (10%) heeft al buitenlandse werkkrachten met succes ingezet; 8% heeft al met succes medewerkers van buiten de provincie ingeschakeld. Lezen
Résultats pour le tag: ‘talent management’
Nog te weinig bedrijven zien al het verborgen potentieel van interne mobiliteit in war for talent.
Zes op de tien Europese werkgevers zijn zich bewust van het talent dat ze op lange termijn nodig zullen hebben. Bij Belgische werkgevers is dit niet anders. Alleen ontbreekt er bij meer dan de helft van de werkgevers een gedetailleerd overzicht van alle intern aanwezige competenties en van alle profielen die open staan voor verandering. Franse en Belgische werkgevers hebben vandaag het meest moeite met medewerkers elders in de organisatie in te zetten. Belgische werknemers staan het minst open om intern een andere job op te nemen. Toch is bijna een op vijf werknemers (18%) passief op zoek. Lezen
‘Bridging The Future’-enquête: helft jongeren vindt dat school niet voldoende voorbereidt op arbeidsmarkt.
Op maandag 13 november zakten meer dan 1 250 jongeren, bedrijfsleiders, en onderwijsexperts af naar de Brusselse cultuurtempel BOZAR voor het slotevenement van de vijfde editie van het VBO-forum ‘Young Talent in Action XXL’. Tussen 2 oktober en 13 november organiseerde het VBO al vier lokale evenementen met in totaal meer dan 2 000 deelnemers. Voor het sluitstuk hadden de aanwezige jongeren de kans om onder het goedkeurend oog van koningin Mathilde workshops, debatten en inspirational talks te volgen met bedrijfsleiders uit diverse sectoren. Lezen
Automatisering in HR helpt HR-leiders nieuwe uitdagingen effectief aan te pakken voor hun organisaties.
HR is geëvolueerd en beperkt zich niet langer tot de uitvoering van kernprocessen zoals personeelsadministratie, werving en selectie, beoordeling en ontslag. De functie omvat ook het verbeteren van de algehele werknemerservaring, het faciliteren van diversiteit, gelijkheid en inclusiviteit, het beheren van bij- en omscholing van werknemers, het bieden van advies en gedetailleerde werknemersrapportage en -beheer en het begeleiden van de interne communicatie. Lezen
Ondanks economische onzekerheid plannen 4 op de 10 Belgische managers te rekruteren in 2024.
De behoefte aan het aantrekken van talent blijft een topprioriteit voor bedrijven. Dit blijkt uit een recent onderzoek van het gespecialiseerde rekruteringsagentschap, Robert Half, waarin 38% van de ondervraagde Belgische managers aangaf plannen te hebben om in 2024 nieuw personeel met een vast contract aan te nemen. Deze intentie wordt versterkt door het vertrouwen dat twee derde van de managers heeft in de groeivooruitzichten van hun organisatie. Lezen
Total Workforce Management: neem deel aan de baanbrekende enquête van LENTIC / HEC Luik en zijn partners.
Veel organisaties doen regelmatig een beroep op gekwalificeerd extern personeel voor middellange- of langetermijnopdrachten. Deze werknemers, ook bekend als extern talent, kunnen verschillende statuten hebben: zelfstandige, uitzendkracht, consultant, freelancer of platformwerker… In het kader van een internationaal onderzoek gaan LENTIC/HEC Luik en zijn partners, waaronder de Monash Business School in Melbourne, na hoe bedrijven hun contingent personeel beheren. Lezen
Alpro Technical Academy laat technisch talent ontkiemen in Wevelgem.
In aanwezigheid van Hilde Crevits, viceminister-president van de Vlaamse regering, opent Alpro vandaag de Alpro Technical Academy. Alpro wil zo enerzijds een antwoord bieden op het tekort aan technische arbeidskrachten door eigen operatoren om te scholen tot technisch experten en anderzijds ook de toekomstige generatie inspireren en opleiden. Via het opleidingscentrum wil Alpro jongeren ongeëvenaarde leerervaringen bieden, maar ook leertrajecten met lokale technische scholen opzetten in de Alpro fabriek te Wevelgem om de grenzen tussen onderwijs, werk en de industrie te helpen vervagen. Lezen
Kan een mobiliteitsstrategie aan het aantrekken van Gen Z bijdragen ?
Gen Z werd voor lange tijd de generatie van de toekomst genoemd, maar ondertussen is het de generatie van nu. De jongeren geboren tussen 1996 en 2010 staan op punt om de arbeidsmarkt te betreden, of zijn zelfs al begonnen aan hun professionele carrière. Deze generatie komt met geheel andere behoeften en verwachtingen dan de meeste werkgevers gewend zijn. Hoe blijf je als werkgever aantrekkelijk voor deze nieuwe generatie, en hoe kan een mobiliteitsstrategie hieraan bijdragen? Lezen
Onderzoek Arval Mobility Observatory: “Uitgebreid mobiliteitsaanbod houdt talent bij bedrijven en trekt nieuwe medewerkers aan”.
De aanwezigheid van een mobiliteitsaanbod is voor zeven op de tien ondervraagde werknemers in België een bepalende factor bij de keuze van een werkgever. Dat blijkt uit een Europees onderzoek van het Arval Mobility Observatory bij werknemers in de privésector. Het onderzoek peilt het werkgerelateerde verplaatsingsgedrag van werknemers en hun verwachtingen op vlak van mobiliteit. Lezen
Belgische bedrijfsleiders overwegen om zich vooral toe te spitsen op vaardigheden om het volledige potentieel van hun personeel te ontsluiten.
In “New Fundamentals for a Boundaryless World”, het ‘Global Human Capital Trends’ rapport 2023 van Deloitte, wordt onderzocht hoe leidinggevenden succesvol kunnen zijn in een voortdurend veranderende omgeving. Wereldwijde economische en maatschappelijke trends zetten de fundamenten van hoe, waar en waarom we werken op losse schroeven. Terugkeren naar de oude manier van zakendoen is geen optie: organisaties moeten nieuwe fundamenten leggen voor een wereld zonder grenzen. Lezen
