8 november 2022 
Een veranderend hartritme en een verhoogde hersenactiviteit zijn twee indicatoren die aantonen of werknemers zich kunnen aanpassen aan een nieuwe werkcontext. Dat blijkt uit de eerste resultaten van anderhalf jaar hoogtechnologisch breinonderzoek door de Antwerp Management School en hr-dienstverlener Acerta in het NeuroTrainingLabTM. De onderzoekers ontdekten ook enkel cruciale parameters die kunnen voorspellen of werknemers voldoende flexibel kunnen omgaan met veranderingen in de werkomgeving, zoals een nieuwe job of een promotie. Deze werden bevestigd in een kwalitatief en hoogtechnologisch breinonderzoek. Lezen
Résultats pour le tag: ‘verandering’
“Werknemers hebben nieuwe verwachtingen over hun relatie met werkgevers”.
Het zijn boeiende tijden op de arbeidsmarkt. De effecten van de pandemie, personeelstekorten, flexibel en hybride werken en de toenemende focus op mentale gezondheid en stress op het werk zijn slechts enkele thema’s die de relatie tussen werknemers en werkgevers bepalen. Deze onderwerpen staan centraal in het People At Work 2022 onderzoek van het ADP Research Institute (ADPRI). Wat zijn de opvallendste resultaten en hoe komt de toekomst van werk eruit te zien? Lezen
Innovatie, teamspirit, groei… Waarom start-ups met het beste talent gaan lopen.
In de afgelopen 12 maanden is het personeelsbestand van start-ups met 20% gegroeid. En er wordt nog meer voorspeld, nu 50% van de door Robert Walters bevraagde bedienden beweert hun volgende carrièrestap naar een start-up te zetten. Terwijl de concurrentie rond talent hevig is – met ongeveer drie keer zoveel vacatures als beschikbaar talent – geeft Özlem Simsek, Managing Director bij het internationaal rekruteringskantoor Robert Walters, haar visie op waarom start-ups langzaam maar zeker met het beste talent gaan lopen. Lezen
Arbeidsmarkt in beweging: inspirerende voorbeelden uit Nederland en Zweden.
Zowel in Vlaanderen als elders in Europa zijn er verschuivingen in jobs en functies, herstructureringen en sluitingen waardoor werknemers moeten veranderen van job of vervroegd uittreden. Hoe zo’n loopbaantransities vlot laten verlopen over de grenzen van een bedrijf, sector of statuut en vanuit het beleid dynamische loopbanen stimuleren? Lezen
Vermogen om met verandering om te gaan (AQ) wordt cruciaal volgens recruiters
Uit een onderzoek van rekruteringsspecialist Robert Half blijkt dat IQ, EQ, en AQ evenwaardig worden. In tijden waarin verandering een absoluut sleutelwoord is, hechten hiring managers steeds meer belang aan het aanpassingsvermogen of AQ van hun werknemers. Terwijl IQ nog steeds het hoogste scoort op de vraag waar de Belgische managers het meest belang aan hechten (41%), komt AQ op de tweede plaats (32%) gevolgd door emotionele intelligentie (EQ) met 27%. Lezen
Covid-19 leidt tot sociaal isolement voor meerderheid van de werknemers.
In samenwerking met de Universiteit van Leuven heeft StepStone een nieuwe COVID-19 studie gelanceerd onder Belgische werknemers. Twee bevindingen zijn opvallend. Ten eerste meldt een duizelingwekkende 78% een afname van de sociale interactie op het werk tijdens de crisis. Daarnaast blijken de veranderingen in de werklast en de autonomie helemaal niet uniform, wat leidt tot niet minder dan vijf verschillende soorten jobveranderingen. Lezen
Algemene tevredenheid over het werk: 8 op de 10 Belgen zijn trots op hun job.
Acht op de tien Belgen zijn het trots op hun job. Dat blijkt uit een studie uitgevoerd door HR-dienstverlener SD Worx en de Antwerp Managementschool. Daarmee zijn de Belgen de beste van de klas. Onze buren uit Nederland volgen als tweede, met 70,7% van de medewerkers die trots zijn op de manier waarop zij hun taken uitvoeren. Werknemers uit Groot-Brittannië en Duitsland volgen op de voet met 64%. Aan het einde van het rijtje staat de Fransen, met slechts 57,1%. Het onderzoek werd uitgevoerd in het eerste kwartaal van 2020, vóór de COVID-19-crisis. Lezen
Omgaan met verandering blijft belangrijkste vaardigheid: niet de sterkste, maar de werknemer die zich het best aanpast overleeft.
1 op 10 van de Belgische werknemers ervaart zijn competenties op de werkvloer als overbodig: niet alle werknemers vinden dat hun capaciteiten op de werkvloer in lijn liggen met de ontwikkelingen van het bedrijf. Bijgevolg voelen ze bepaalde competenties aan als onnodig. Vooral werknemers met hoge anciënniteit en routinetaken blijken te kampen met deze gevoelens. Lezen
Slechts 1 op de 3 bedrijven investeert in noodzakelijke omscholing personeel.
Technologische ontwikkelingen, de verdere doorbraak van artificiële intelligentie en de impact van de COVID-19 pandemie versnellen de veranderingen in de manier waarop organisaties nu en in de toekomst werken. Ruim 6 op de 10 werknemers gelooft dat hun werkgever hen daarin zal begeleiden. Toch investeert nauwelijks 1 op de 3 werkgevers in het omscholen van hun personeel – terwijl dat met de blik op de toekomst toch noodzakelijk is. Lezen
Verandering van onze arbeidsmarkt: 1 op de 3 werknemers vreest voor job door automatisering.
Als gevolg van de verdere automatisering en de doorbraak van artificiële intelligentie, zal de arbeidsmarkt sterk veranderen. Dat verwachten zowel werkgevers als werknemers. Zo voorspelt driekwart van de leidinggevenden – vergeleken met een kwart vorig jaar – marktverstoringen. Ook vreest een op de drie werknemers voor jobverlies door de automatisering. Een goede voorbereiding op deze veranderingen en hoge betrokkenheid van HR helpt bij het future proof maken van bedrijven. Lezen
