Selon le rapport ‘Board Monitor 2025’ publié par le cabinet Heidrick & Struggles, les conseils d’administration belges affichent des tendances intéressantes dans notre pays : une proportion record de nouveaux membres encore en activité professionnelle, une diversité en hausse et une attention portée à la stabilité financière.

Toutefois, dans un environnement marqué par une constante instabilité, les conseils d’administration doivent conjuguer expertise et agilité. Le rapport ‘Board Monitor’ 2025 révèle les tendances en matière de compositions des conseils d’administration.

Des conseils d’administration belges très « actifs »

78% des nouveaux membres des conseils d’administration du BEL 20 exercent encore une activité professionnelle, la proportion la plus élevée en Europe (57% en moyenne). Cette pratique, saluée par les experts de Heidrick & Struggles, favorise un mentoring actualisé pour les CEO et les équipes dirigeantes, ainsi qu’une opportunité de développement mutuelle entre boards et exécutifs.

En Belgique, certains CEOs encouragent même leurs membres du comité exécutif à rejoindre des conseils d’administration externes pour leur propre développement professionnel, favorisant ainsi une vision croisée et un enrichissement mutuel. Cette ouverture à des profils « double casquette » permet aussi aux exécutifs de s’enrichir d’une expérience de board dans d’autres entreprises, renforçant ainsi la transversalité des compétences et la compréhension des enjeux de gouvernance.

« C’est une tendance très intéressante et une bonne pratique qu’il faut valoriser. Pour le CEO et le management, cela garantit un coaching d’actualité, constamment pertinent et en phase avec les tendances actuelles. Les membres du CA qui sont professionnellement actifs sont des mentors appropriés car ils connaissent le métier et sont au fait de ce qu’il se passe dans le monde du travail et leur secteur. Il faut cependant veiller à leur disponibilité et à leur préparation lors des réunions car être professionnellement actif signifie qu’il est parfois compliqué de consacrer du temps à ce rôle de Board en parallèle. Idéalement, les boards doivent se composer d’un ou deux membres qui sont encore professionnellement actifs, pas plus ! », déclare Marie-Hélène de Coster, Partner chez Heidrick & Struggles.

La diversité progresse dans les Boards, la durabilité est quant à elle sous pression

En Belgique, la composition des conseils d’administration continue d’évoluer. La part des femmes parmi les nouveaux membres atteint aujourd’hui 44%, ce qui est dans la moyenne européenne, mais reste néanmoins supérieure à celle des comités exécutifs (28%) qui, selon Heidrick & Struggles, est due à de nombreuses causes (biais cognitifs persistants, culture sociétale, etc…).

En revanche, la présence d’expertise en matière de durabilité recule à 11% (contre une moyenne de 25% en Europe), après plusieurs années de hausse. Ce recul peut s’expliquer par la pression croissante des crises externes et l’instabilité assez constante et difficile à anticiper.

« En ce qui concerne la durabilité, les défis externes et l’instabilité mondiale font que le développement durable n’est peut-être plus à la une de l’agenda. Les entreprises doivent gérer de nombreuses demandes, ce qui limite leur capacité à se concentrer sur tous les enjeux à la fois. Cela ne signifie pas que les fondamentaux de la durabilité diminuent, mais la pression est forte. Par ailleurs, il est probable que, compte tenu de la hausse du nombre d’experts disposant de compétences en durabilité observée ces dernières années, le quota d’expertise nécessaire dans ce domaine soit désormais atteint, ce qui explique en partie ce recul », ajoute Marie-Hélène de Coster.

Un focus sur les CFO pour assurer une stabilité financière

Autre tendance marquante du Board Monitor 2025 : 33% des nouveaux membres des conseils d’administration du BEL20 disposent d’une expérience de CFO, contre 20% en moyenne en Europe. Ce chiffre illustre non seulement une recherche accrue de stabilité financière, mais aussi le besoin constant de profils experts au sein des comités d’audit, présents dans chaque entreprise.

Les boards souhaitent en effet toujours une solide représentation financière en leur sein. Le CFO incarne parfaitement le bon équilibre entre expertise et leadership, et occupe généralement un rôle clé dans les comités d’audit. Cette double compétence est particulièrement précieuse en période d’incertitude, où la capacité à conjuguer vision stratégique et maîtrise des enjeux financiers devient essentielle.

En conclusion, si l’expertise dans un domaine précis peut s’avérer indispensable au sein des conseils d’administration, il n’est ni réaliste ni souhaitable de rechercher une représentation pour chaque spécialité, au risque de rendre les instances décisionnelles surchargées et inefficaces. La clé réside dans une subtile harmonie entre profils experts et généralistes, où la combinaison de compétences spécifiques et de leadership garantit une véritable valeur ajoutée. Les conseils doivent ainsi pouvoir compter sur des membres polyvalents, capables de mobiliser leur savoir-faire pointu tout en conservant une vision d’ensemble, afin de s’adapter aux multiples enjeux de l’environnement économique et sociétal. ​

Il est donc essentiel de privilégier la complémentarité des compétences, car l’intervention d’un expert en dehors de son champ peut perdre en pertinence, alors que la capacité d’adaptation et de mobilisation de compétences générales demeure cruciale pour la performance collective et la pertinence des décisions.

Source: Board Monitor 2025 – Heidrick & Struggles