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Patrice Briol (Knauf Insulation): « Notre stratégie People comme chaînon entre Planet et Profit »

Si, chez Knauf Insulation, l’approche RH reste relativement jeune et d’apparence embryonnaire, elle a le mérite de correspondre au modèle industriel particulier et décentralisé de ce groupe spécialisé dans l’isolation. Plutôt que de développer une nouvelle stratégie RH, Patrice Briol, son DRH depuis 2012, a élaboré avec le comité de direction une stratégie People qui s’inscrit dans les prescrits du développement durable: le « Triple E ». Lisez l’interview dans Peoplesphere de l’été. Lire plus

Un modèle low cost pour les RH ?

Parlons tourisme et aviation ! Vous non plus, vous n’en pouvez plus de monter dans la bétaillère pour partir en weekend ou en vacances à petit prix. Et pourtant… Le modèle low cost lancé il y a quelques années seulement a conquis une part de marché phénoménale. A raison d’une mini polémique par trimestre dans les média de masse, les compagnies low cost s’en sortent plutôt très bien au final. Mais la question qui se pose aujourd’hui n’en reste pas moins : les clients sont-ils prêts à tout supporter pour autant qu’ils payent moins cher ? Lire plus

Lao a tout dit.

Je suis rentré dans mon premier comité de direction de manière régulière il y a 15 ans désormais. C’était dans une usine pétrochimique de la région du Centre (ce qui veut dire, fanfare et cotillons tous les deux ans au moment de renégocier les CCT…).
Je ne repense pas tellement au contenu des projets que nous avons menés à l’époque mais bien à la superbe brochette de mâles dominants qui composaient le codir à l’époque (eh oui, pas une minette à l’horizon…). Lequel d’entre nous se trouve encore à bord de ce codir aujourd’hui? No one. Lire plus

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