3 avril 2018 
Au-travers d’une série de conférences de consensus, FormaForm veut offrir une réflexion de fond sur le métier de formateur d’adultes. Au centre de celle-ci, le défi de la professionnalisation du métier de formateur. Michel Sylin, professeur en psychologie des organisations à l’ULB, est intervenu dans le cadre du premier cycle d’auditions qui s’est tenu fin février à Namur. Lire plus
Peoplesphere / Articles
Le principe de la spirale dynamique au service de la gestion des entreprises.
Dans le cadre de son cycle sur les fondements du leadership libérateur, PhiloMa a invité Max Meulemans, spécialiste belge de la spirale dynamique, à approfondir les apports de la spirale dynamique à la gestion du changement et à la transformation des pratiques managériales dans les organisations. Lire plus
Les RH en 2018, bien plus que de ‘bons petits HR Business Partners’…
Au-delà de cultiver un certain sens de la fête – et du plaisir d’être ensemble -, l’organisation de la HRM Night©, 29ème édition du genre en 2018, nous délivre chaque année son lot d’enseignements. Elle nous offre un regard ponctuel sur l’évolution de la fonction RH, sur ses enjeux contemporains et sur les acteurs qui incarnent avec ambition l’exercice positif de celle-ci. Lire plus
Editorial : la question des inégalités à revoir d’urgence sous l’angle du pourquoi.
Selon Marc de Vos, il existe de ‘bonnes’ inégalités. Dans son ouvrage intitulé ‘’Les Vertus de l’inégalité’’, le directeur d’Itinera et professeur en droit conteste les analyses des défenseurs de la redistribution des richesses (Stiglitz, Piketty…) afin de démontrer que les statistiques généralement diffusées quant aux inégalités dans nos sociétés sont souvent tronquées. Bien que reconnaissant que les inégalités ne cessent de s’accroître, il plaide avec insistance sur la nécessité de miser sur le mérite individuel afin d’améliorer le niveau de vie d’une classe moyenne de plus en plus importante. Nous nous accordons sur un élément, et un seul : la question de l’inégalité est bel et bien brûlante. Quant au reste… Lire plus
Comment gérer les profils toxiques? Le (mauvais) exemple vient d’en haut.
Dans une contribution intégrée au dossier Peoplesphere n°214, le professeur Charles Cuvelliez, professeur à l’Ecole Polytechnique de Bruxelles (ULB), revient sur l’exercice abusif du pouvoir et, basant sa réflexion sur une étude réalisée par la Stanford University, pose une question essentielle : ‘la méchanceté au travail : à quelle fin ?’ Lire plus
Zéro prédiction RH pour 2018, juste quelques souhaits.
Chacun y va de ses certitudes : prédictions, tendances, défis et perspectives pour 2018… L’exercice est gratuit et n’engage que celles et ceux qui trouvent dans cette lecture surabondante des idées et projets potentiels qui répondent à leurs aspirations. Lire plus
Editorial : « Le temps, ce n’est pas que de l’argent. »
Au final, il suffit de poser la question aux travailleurs pour savoir ce qu’ils attendent vraiment, ce qu’ils appellent de leurs voeux au-delà de tout… La réponse est sans doute plus simple que ce que nous pourrions imaginer. Lire plus
Harcèlement, égalité et libération de la parole : un grand danger…
Humeur à partager dans l’édition n°214 de Peoplesphere: un regard, un peu inquiet il faut l’avouer, sur la situation actuelle concernant la multiplication – absolument nécessaire faut-il le rappeler – des cas de harcèlement et d’agression entre les genres. Lire plus
Le droit à la déconnexion est exercé par 2/3 des travailleurs français.
L’idée semble faire son chemin dans nos contrées. Intégré dans le code du travail français à l’occasion de la réforme intervenue en 2015, le droit à la déconnexion est envisagé parmi les prochaines mesures que l’exécutif souhaite prévoir dans le droit social à l’avenir. Que l’on soit pour ou contre, il est intéressant de se pencher sur les premiers retours d’expérience disponibles outre-Quiévrain afin d’éclairer les réflexions en cours. Lire plus
Le modèle low cost est-il incompatible avec un People Management de qualité ?
Ce n’est qu’un début… Ryanair et Lidl aujourd’hui dans la tourmente. D’autres entreprises y sont déjà passées, certaines n’ont pas survécu. D’autres seront prochainement dans l’œil du cyclone. La thématique RH gagne les premiers rangs de l’actualité. C’est une tendance lourde. A ce stade cependant, la seule interrogation pertinente me semble être la suivante : le modèle low cost est-il vraiment incompatible avec un People Management de qualité ? Lire plus
