12 janvier 2023 
Nous évoluons aujourd’hui dans un monde dégradé. A force de crises successives (pandémie, énergie, violence…), l’angoisse s’installe durablement dans nos vies. A tel point que nos entreprises conçues pour générer de la croissance et cultiver de l’ambition intègrent aujourd’hui les notions de sobriété, de fatigue, de décroissance… Le Nouveau Normal à intégrer dans nos schémas d’action repose désormais sur la fragilité de nos entreprises et la vulnérabilité de nos managers, bien plus que sur la puissance digitale et l’over-performance. Avec quelles conséquences? Lire plus
Peoplesphere / Articles
Check-list RH pour aborder 2023 avec une longueur d’avance.
Au début de chaque année civile, diverses modifications en matière de droit social entrent traditionnellement en vigueur et cette année ne fait pas exception. Dans cet article, nous vous proposons un aperçu des principaux changements dont les employeurs devront tenir compte à partir du 1er janvier 2023. Ce faisant, nous avons mis l’accent tant sur les sujets récurrents que sur les nouvelles législations. Lire plus
Editorial – Des souhaits pour 2023? Courage, vitesse et repères sociétaux pour optimiser votre People Management.
L’heure approche. Pour celles et ceux qui apprécient la tradition, nous allons partager nos voeux réciproques pour une belle et grande année 2023. Au sein de la communauté des People Managers qui nous réunit, que pouvons-nous donc nous souhaiter pour faire face aux prochains défis, voire mieux encore, pour contribuer positivement à la bonne santé de nos entreprises et de leurs collaborateurs? Du rythme, de l’audace, de la clairvoyance, de l’énergie, de l’enthousiasme… Tout cela et plus encore! Voici nos bons voeux pour l’année qui vient, à lire et partager sans modération. Lire plus
Editorial – Composer avec le droit à la paresse, le défi n°1 des People Managers en 2023.
Les philosophes ont été les premiers à s’emparer de la question. Aujourd’hui, ce sont les politiques qui s’y intéressent. Demain, sera-ce le tour des DRH de s’intéresser au sujet? Le droit à la paresse s’inscrit aujourd’hui à l’agenda des conversations. D’où vient-il? Il est entre autres le fruit de la pandémie avec l’affirmation d’une génération ‘canapé’ qui n’a pas franchement détesté l’expérience du confinement. Ce droit constitue aussi une réponse aux doutes profonds – autrement dit, cette fameuse quête de sens – qui émergent face à la crise économique. Les travailleurs qui revendiqueront ce droit ’nouveau’ vont confronter leurs managers et leurs responsables RH à un sérieux problème: comment intégrer l’appel de la couette aux théories de la motivation qui permettent à nos entreprises de servir leurs clients, leurs bénéficiaires, leurs patients, leurs affiliés… ? Lire plus
Editorial – Talent Management et Profitabilité, la grande menace.
« Je te tiens, tu me tiens par la barbichette… Le premier qui cédera aura une… » Même si nous plaidons pour sortir définitivement de toute logique d’affrontement lorsqu’il s’agit de la relation employé/employeur, nous pouvons reconnaître que la tension est réelle. Les études et baromètres récents montrent à quel point un sentiment d’insécurité généralisé s’est installé durablement sur le marché du travail. Ce n’est pas la sensation la plus agréable. C’est surtout une vraie source de préoccupation au moment où nous nous plaignons du caractère anxiogène de la vie quotidienne. Les travailleurs vivent au jour le jour avec l’hypothèse d’une chute fatale des revenus et d’un possible licenciement… Les dirigeants mesurent à quel point leur organisation est tributaire de l’implication de leurs collaborateurs qui peuvent, au fil de leurs humeurs, laisser tomber l’entreprise et monnayer leurs talents ailleurs. Lire plus
ESG: impact sur la rémunération des dirigeants et la composition des conseils d’administration.
Chaque année, PwC analyse les données de gouvernance des entreprises cotées en bourse ayant leur siège social en Belgique ou à Luxembourg, sur base des données de Diligent Institute, fournisseur de solutions de gouvernance d’entreprise. Le rapport 2022 sur la gouvernance d’entreprise et la rémunération des dirigeants révèle que de plus en plus d’entreprises introduisent des indicateurs de performance (KPI) liés aux objectifs ESG (Environnement, Social et Gouvernance) dans les plans de rémunération variable à court et à long terme de leurs dirigeants (lisez exécutifs). Lire plus
Editorial – Bienvenue dans l’ère de la Data RH (Oui, les comportements humains sont prédictibles…).
Les RH sont-ils prêts à entrer dans l’ère de la data? Concrètement… Non, toujours pas. La communauté reste dans l’ensemble un village gaulois qui résiste encore et toujours face à l’envahisseur. D’où viennent ces réticences et cet inconfort? Il semblerait que cela reste compliqué d’entendre que la pratique quotidienne du People Management soit ‘modélisable’ sous forme de données. Et pourtant… Absentéisme, désengagement, attractivité de talents… Ces phénomènes sont chiffrables – et souvent bien chiffrés d’ailleurs-, mais jusqu’à présent, nous ne les utilisons pas de manière optimale/intégrée dans les prises de décision relatives aux RH. Nous considérons que le facteur humain mérite dans tous les cas une approche beaucoup plus nuancée et émotionnelle que celle qui reposerait sur les data. De fausses excuses? Lire plus
Transformation et utilisation du coaching dans nos entreprises: privilégier le collectif et l’audace.
Les images associées à la meute de loups sont ‘populaires’ dans le secteur des RH en général et dans celui du coaching en particulier. Elles communiquent les notions de collectif et d’entraide notamment. Elles renvoient aussi à un principe de leadership qui consiste à placer en tête du groupe les plus anciens afin que le rythme adopté par la meute soit adapté aux possibilités de chacun lorsqu’il s’agit de suivre le groupe, les leaders les plus forts se trouvant en ‘queue de peloton’ en vue d’assurer sa protection. Dans le déploiement quotidien de ses activités, Jonathan Blond et l’équipe de Wolfpack Coaching s’appuient sur ces principes forts mais aussi sur d’autres dimensions qui prennent tout leur sens dans le contexte du coaching de nos entreprises en transformation. Lire plus
Editorial – Travail & souffrance : aurions-nous perdu le goût du combat ?
Notre modèle entrepreneurial repose sur un rapport au travail basé sur la souffrance (en tout cas en partie). Il faut aller jusqu’au moment où cela fait mal, pour que la sensation que procure le succès soit encore meilleure. La réussite, ça se mérite. Parfois, il reste difficile voire douloureux pour les dirigeants de réaliser que les collaborateurs ne sont pas câblés comme cela. D’où une question simple: est-il opportun aujourd’hui d’imaginer une culture d’entreprise construite sur les notions de labeur, d’effort et aussi d’échec? Notre réflexion de la semaine, en trois mouvements comme il se doit. Lire plus
ESG dans la guerre des talents : quel lien entre développement durable et stratégie de rétention?
Ce n’est pas un secret: la réussite de votre organisation dépend de votre capital humain. Dans un paysage actuel des plus incertain, marqué par une inflation historique ainsi qu’une incertitude géopolitique et une crise énergétique sans précédent, la disponibilité de la main-d’œuvre constitue à la fois un risque pour la croissance, tout en étant le principal facteur de croissance des entreprises. Une enquête menée par PwC révèle que 77 % des cadres supérieurs affirment que le recrutement et la fidélisation des talents constituent leur principale préoccupation. Lire plus
