Peoplesphere / Magazine
28 janvier 2016
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Une grande ambition. Voilà ce qui nous animait au moment de concevoir le n°200 de votre Peoplesphere. Objectif du dossier : en premier lieu, comprendre les motivations des CEO qui sont aujourd’hui de plus en plus ‘People Minded’. Ensuite, il s’agit de fournir aux professionnels RH et responsables opérationnels les outils qui leur permettront de convaincre leurs patrons et leurs comités de direction de la nécessité absolue d’investir en matière de People Management. Voici en bref les enjeux du dossier n°200 de Peoplesphere, à lire sans modération! Lire plus
20 janvier 2016
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A lire dans votre Peoplesphere n°200 consacré aux CEO’s qui fondent leur stratégie de croissance sur le facteur Humain. Interview d’Alexandre Gérard, patron de Chrono Flex en région nantaise (France) Lire plus
14 décembre 2015
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A lire dans le dossier thématique n°199 de Peoplesphere consacré au licenciement, l’interview d’Olivier Valentin, secrétaire national du syndicat libéral CGSLB. Une approche clairvoyante de la rupture du contrat de travail et du rôle des partenaires sociaux qui constatent une évolution des pratiques depuis que la motivation du licenciement est obligatoire. Extraits. Lire plus
7 décembre 2015
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Le dossier Peoplesphere de novembre est consacré au licenciement. Une étape hyper-sensible dans le parcours du collaborateur, évidemment… A la recherche donc des bonnes pratiques en la matière avec l’ambition de trouver les moyens de mettre ce moment à profit pour redynamiser la carrière des travailleurs et entretenir un profil d’employeur respectueux et responsable. Lire plus
28 novembre 2015
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Trop de licenciements virent au conflit. Il doit y avoir une autre voie. Objectif du dossier Peoplesphere n°199 que nous venons de finaliser pour vous: identifier les bonnes pratiques en matière de licenciement et nous aider à réfléchir sur un sujet éminemment sensible! Voici les enjeux du dossier. Lire plus
19 novembre 2015
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Avoir le monde entier à disposition au bout des doigts… La technologie mobile a révolutionné plus d’un secteur d’activités au cours de ces dernières années, que ce soit le secteur du voyage ou celui de la distribution. Voici venue l’heure du recrutement! Selon une enquête réalisée par un acteur digital du marché de l’emploi auprès de 760 responsables RH en Belgique et aux Pays-Bas, le mobile est au centre d’un imbroglio dans le secteur RH. Comment en sortir? Tout simplement en utilisant les technologies disponibles à tous aujourd’hui… Lire plus
Pour quelles raisons l’intelligence collective est-elle si difficile à développer dans des organisations pyramidales? Nous assistons sans doute à un choc culturel. Nos managers sont confrontés à ce travail de synthèse particulièrement compliqué… Peut-on concilier la participation du plus grand nombre à l’effort de réflexion et le respect des modèles d’organisation classiques? Lire plus
23 octobre 2015
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A l’occasion du dossier Peoplepshere n°198 consacré au RH de l’extrême, nous avons rencontré Jean-Pol François, ancien champion du monde de plongée en apnée. Une question simple: la pratique d’un sport ‘extrême’ est-elle de nature à inspirer nos People Managers? Autant vous le confier d’emblée: les parallèles sont plus que nombreux et la sagesse qui se dégage de notre interlocuteur invite forcément à la plongée intérieure… Lire plus
19 octobre 2015
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Hypothèse du mois : ce sont dans les situations extrêmes que l’on découvre parfois de nouvelles pratiques qui ‘révolutionnent’ le quotidien. Voici la motivation de votre nouveau dossier Peoplesphere, intitulé les ‘RH de l’Extrême’. Les entreprises qui évoluent dans un environnement ‘extrême’ peuvent-elles nous livrer des enseignements de nature à pousser plus loin le périmètre et les méthodes de nos départements RH ? La grille de lecture simple que nous allons déployer ensemble comporte trois options qui nous aideront à identifier le caractère ‘extrême’ des pratiques et stratégies People que nous allons partager. Lire plus
8 octobre 2015
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Le nouveau dossier de Peoplesphere, version magazine, est disponible. Quelle est l’hypothèse que nos équipes ont testée au cours du mois écoulé? Ce sont dans les situations extrêmes que l’on découvre parfois de nouvelles pratiques qui ‘révolutionnent’ le quotidien… Lire plus
