Peoplesphere / Magazine
23 octobre 2015 
PSFR198
Dossier N°198: Les RH de l’extrême
Hypothèse du mois : ce sont dans les situations extrêmes que l’on découvre parfois de nouvelles pratiques qui ‘révolutionnent’ le quotidien. Voici la motivation de votre nouveau dossier Peoplesphere, intitulé les ‘RH de l’Extrême’. Les entreprises qui évoluent dans un environnement ‘extrême’ peuvent-elles nous livrer des enseignements de nature à pousser plus loin le périmètre et les méthodes de nos départements RH ? La grille de lecture simple que nous allons déployer ensemble comporte trois options qui nous aideront à identifier le caractère ‘extrême’ des pratiques et stratégies People que nous allons partager. Lire plus
Nouveau dossier: ‘Les RH de l’Extrême’
Le nouveau dossier de Peoplesphere, version magazine, est disponible. Quelle est l’hypothèse que nos équipes ont testée au cours du mois écoulé? Ce sont dans les situations extrêmes que l’on découvre parfois de nouvelles pratiques qui ‘révolutionnent’ le quotidien… Lire plus
Gestion positive du stress : les travailleurs résistaient-ils mieux avant?
Extrait à relire dans le cadre de l’introduction du dossier consacré à la gestion positive du stress dans le numéro 197 de Peoplesphere, l’intervention des experts de la Clinique du Stress (Le Domaine – Erasme) nous rappelle quels sont les éléments de base pour une bonne compréhension de la problématique. A l’origine de ce rappel, une interpellation d’un travailleur que l’on entend régulièrement. Nous parlons beaucoup du stress au travail aujourd’hui… Mais jadis, la situation était identique mais les gens ne se plaignaient pas… Lire plus
PSFR197
Dossier N°197: Stress positif : inévitable ou indispensable ?
Le stress positif, indispensable ou inévitable? Pas de répit pendant les vacances, nous avons profité de ces quelques semaines de ‘repos’ relatif pour étudier au sein de nos entreprises comment nos People Managers parviennent à transformer le stress en énergie positive… Quels moyens pour anticiper un niveau de stress acceptable? Quelles méthodes pour utiliser la pression dans notre recherche de la performance et de la qualité? A lire donc dans votre dossier n°197 de Peoplesphere! Lire plus
L’entreprise Standard SA : une marque formidable, une organisation à reconstruire
Loin des mini-polémiques organisées par les média grand public, nous avons rencontré Bruno Venanzi, le nouveau président du Standard de Liège. Au menu de notre entretien: quelles sont les recettes en matière de People Management que l’entrepreneur-fondateur de Lampiris compte importer au sein de l’entreprise Standard de Liège? Lire plus
Decathlon Belgium : la culture de l’initiative et du plaisir
La passion du sport… Est-ce un moteur suffisant pour aborder la majorité des défis qu’une entreprise peut rencontrer aujourd’hui en matière de People Management ?
Chez Decathlon Belgium, le recrutement et l’employer branding, l’engagement et la cohésion des équipes, le développement personnel sont autant de processus et de disciplines qui sont profondément ancrés dans le partage de cette passion pour la pratique sportive. Lire plus
Humeur : « Non, Jeff (Bezos), t’es pas tout seul… »
LA polémique de cette fin de période de vacances et un sentiment plutôt désagréable à la lecture des publications récentes concernant le ‘cas’ Amazon… Comprenons-nous bien. Le débat lancé par le New York Times quant aux conditions de travail chez Amazon, ou au sein d’autres entreprises, est en soi très intéressant car il aborde non seulement l’équilibre difficile à trouver entre performance et bien-être mais aussi parce qu’il touchera rapidement aux questions de la robotisation d’un nombre de tâches sans cesse plus élevé (rappelons-nous les projets concrets d’Amazon visant à livrer ses clients au moyen de drones, ce qui existe déjà ceci étant dit, et à revoir en conséquence l’intervention humaine sur l’ensemble de la chaîne logistique). Lire plus
Mindfulness@work : instrumentalisation ou réelle volonté de diminution du stress ?
La pratique s’intensifie. La médiation en pleine conscience s’impose parmi les pratiques nécessaires auprès des cadres, dirigeants et leaders soumis à des impératifs de performance de plus en plus… complexes. Mais la médiation s’avère judicieuse pour un collaborateur, quel que soit son niveau de responsabilité. Le point de situation, paru au cours du premier trimestre dans l’édition magazine de Peoplesphere (n°193 – février/mars 2015) sous l’intitulé : Mindfulness@work : renaissance ou récupération. Lire plus
HR Data : une fausse piste !
Cet appel à la lucidité ne sera sans doute pas suffisant. Dans un article publié par le Harvard Business Review, Marcus Buckingham invite l’ensemble des leaders –pas seulement les responsables RH – à challenger les outils d’évaluation que nous utilisons pour alimenter nos stratégies de talent management. Les données que nous injectons dans nos systèmes RH sont vraisemblablement fausses, ou à tout le moins suspectes. Lire plus
