Peoplesphere / Magazine
27 août 2015 
Decathlon Belgium : la culture de l’initiative et du plaisir
La passion du sport… Est-ce un moteur suffisant pour aborder la majorité des défis qu’une entreprise peut rencontrer aujourd’hui en matière de People Management ?
Humeur : « Non, Jeff (Bezos), t’es pas tout seul… »
LA polémique de cette fin de période de vacances et un sentiment plutôt désagréable à la lecture des publications récentes concernant le ‘cas’ Amazon… Comprenons-nous bien. Le débat lancé par le New York Times quant aux conditions de travail chez Amazon, ou au sein d’autres entreprises, est en soi très intéressant car il aborde non seulement l’équilibre difficile à trouver entre performance et bien-être mais aussi parce qu’il touchera rapidement aux questions de la robotisation d’un nombre de tâches sans cesse plus élevé (rappelons-nous les projets concrets d’Amazon visant à livrer ses clients au moyen de drones, ce qui existe déjà ceci étant dit, et à revoir en conséquence l’intervention humaine sur l’ensemble de la chaîne logistique). Lire plus
Mindfulness@work : instrumentalisation ou réelle volonté de diminution du stress ?
La pratique s’intensifie. La médiation en pleine conscience s’impose parmi les pratiques nécessaires auprès des cadres, dirigeants et leaders soumis à des impératifs de performance de plus en plus… complexes. Mais la médiation s’avère judicieuse pour un collaborateur, quel que soit son niveau de responsabilité. Le point de situation, paru au cours du premier trimestre dans l’édition magazine de Peoplesphere (n°193 – février/mars 2015) sous l’intitulé : Mindfulness@work : renaissance ou récupération. Lire plus
HR Data : une fausse piste !
Cet appel à la lucidité ne sera sans doute pas suffisant. Dans un article publié par le Harvard Business Review, Marcus Buckingham invite l’ensemble des leaders –pas seulement les responsables RH – à challenger les outils d’évaluation que nous utilisons pour alimenter nos stratégies de talent management. Les données que nous injectons dans nos systèmes RH sont vraisemblablement fausses, ou à tout le moins suspectes. Lire plus
Notre dossier de la fin du mois d’août: le stress positif!
Chaque jour, nos équipes sont confrontées à la pression et au stress… avec un effet qui s’avère, la plupart du temps, négatif sur la qualité des prestations? Est-il possible de transformer ces tensions négatives en énergie positive? Lire plus
RH Ninja…
Comme tous les parallélismes, celui qui suit ne vaudra que par la pertinence que vous voudrez bien lui accorder. Si les fonctions RH et Finance éprouvent toujours autant de difficultés à s’entendre, c’est parce que le manager RH est un Ninja tandis que le manager financier est un Samourai. Démonstration. On se détend et on sourit (un peu)… – Humeur parue dans Peoplesphere n°196 (juin 2015) Lire plus
Les mots-clés du People Management en 2015 ?
Il n’est jamais trop tard ! Dans la frénésie de ces six premiers mois écoulés, peut-être n’avez-vous pas trouvé le temps de vous arrêter sur les dossiers Peoplesphere publiés au cours de ce premier semestre.
L’esprit libre, en vacances… Voici le moment idéal ! Nous vous offrons l’occasion rêvée de revenir sur les défis que nous avons étudié pour vous de janvier à juin 2015. Lire plus
Nouvelle économie & People Management
Quels enjeux pour votre nouveau dossier de Peoplesphere ? Nos équipes FR et NL ont essayé d’identifier pour vous quels sont les nouveaux principes de people management (sont-ils nouveaux d’ailleurs?) que les acteurs de la nouvelle économie mettent en oeuvre… Et ceux-ci sont-ils transposables dans des organisations dites plus « matures » ? Pour vous mettre en appétit et vous inviter à prendre connaissance de notre dossier, lisez plutôt notre introduction ! Lire plus
PSFR196
