3 septembre 2014 
Un manager est continuellement confronté à de nouveaux défis. Ce n’est pas une nouveauté! Ce qui est plus complexe, c’est d’identifier les compétences qui lui seront nécessaires pour surmonter ces challenges dans un environnement en perpétuel changement. Lire plus
Coût du travail – l’impact réel de la baisse des charges patronales sur l’emploi ?
Le monde patronal de manière générale anticipe le possible accouchement d’un gouvernement dit « suédois » en se félicitant de la réduction des charges patronales de 33 à 25%. La mesure envisagée – et pour rappel, nous n’en sommes toujours qu’au stade de l’hypothèse – fait cependant l’objet de commentaires prudents. Lire plus
Bonne rentrée! Et un exemple à suivre pour la route…
Carglass® offre deux heures de congé supplémentaires à ses collaborateurs pour la rentrée scolaire ! Une nouvelle mise en pratique de la politique de l’entreprise déjà reconnue à travers son CEO, Jean-Paul Teyssen, reconnu en tant que Peoplesphere CEO of the Year, à l’occasion de la 25ème HRM Night le 3 avril dernier. Lire plus
Coût du travail – Séminaire Mercer / Peoplesphere le 9 octobre prochain
Analysons ensemble les premiers impacts des propositions de la coalition suédoise. Tout le monde s’accorde sur le principe de mise en place rapide d’un gouvernement préoccupé en priorité par le socio-économique. La problématique des coûts du travail est en effet critique tant dans une perspective de relance que dans une logique de durabilité. Comment le prochain gouvernement va donc aborder cette question complexe? Lire plus
Learning. La Belgique au 18ème rang (-2) du rapport 2014 The Learning Curve.
Tous les deux ans, Pearson mesure le niveau d’éducation d’une quarantaine de pays (dont la Belgique) en croisant les données relatives aux aptitudes cognitives (mesurées entre autres via les études PISA) et aux grades/diplômes attribués via le système éducatif. Le rapport intitulé ‘’The Learning Curve’’ a pour ambition de soutenir Lire plus
Risques psychosociaux – Les agressions extérieures sur le lieu de travail ont doublé en 2013
La nouvelle législation relative aux risques psychosociaux au travail entrera en vigueur dès le 1er septembre 2014. Un état des lieux s’impose donc. En 2013, d’après une enquête menée auprès de 2088 travailleurs par le prestataire de services RH Securex, 24 % des travailleurs belges ont été confrontés à un ou plusieurs types de comportement inapproprié au travail. Lire plus
Le Belge règle ses paiements au travail… pour le moment !
Le Belge effectue ses paiements au travail. C’est ce qui ressort des chiffres d’utilisation de Zoomit. « La plupart des factures sont payées le matin, avec un pic absolu à 9 heures du matin », explique Christian Luyten, porte-parole de Zoomit. Les chiffres d’utilisation révèlent que le Belge paie principalement ses factures pendant les heures de travail. Lire plus
Droit social: anticiper un possible black out électrique cet hiver ?
En cas de pénurie d’électricité cet hiver, les entreprises concernées risquent de devoir arrêter temporairement leurs activités: pas de PC, pas d’éclairage ni de chauffage, pas de production ni de paiements électroniques,… Quelles sont les conséquences pour les employeurs et les travailleurs en cas de coupure d’électricité temporaire ? Rudy Van Den Bossche, expert auprès de Partena HR, partage son analyse. Lire plus
Bernard Gustin (Brussels Airlines): « Il faut éliminer les attributs du pouvoir! »
Malgré le contexte économique difficile, Brussels Airlines a amélioré ses résultats. Si d’importants défis restent à relever, son CEO, Bernard Gustin, voit le leadership participatif et la gestion dynamique de l’humain comme des leviers stratégiques pour se différencier et faire de la compagnie aérienne l’acteur « le plus personnel du marché, celui qui rassemble les gens, celui qui fait du voyage un plaisir ». Interview à lire dans Peoplesphere de l’été. Lire plus
Acquisitions: deux tiers des entreprises ne rémunèrent pas les collaborateurs impliqués
Alors que les entreprises se disent elles-mêmes bien préparées pour se lancer dans un processus d’acquisition, il semble en aller tout autrement dans la pratique. Un tiers des entreprises n’évaluent pas a posteriori si une acquisition a atteint les résultats escomptés. La moitié d’entre elles néglige les expériences antérieures lors d’une nouvelle acquisition. Lire plus
