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Résultats pour le tag: ‘évaluation’

Petit déjeuner RH de l’ADP Liège le 24/01 : les entretiens annuels disparaissent, vive les suivis réguliers des compétences du collaborateur!

Le prochain « Petit Déjeuner ressources humaines» de la saison 2019-2020 organisé par l’ADP Liège se tiendra à Liège Airport (BIERSET) le vendredi 24 janvier 2020 de 8h à 10h. Il sera animé par Filip Wallaert, HR Director chez BAM Contractors (groupe BAM) et portera sur l’évolution des processus d’évaluation, et le remplacement progressif des entretiens annuels par un suivi régulier. Lire plus

Enquête sur l’industrie 4.0: les travailleurs se sentent trop peu impliqués dans l’implémentation des nouvelles technologies et souffrent du technostress.

Le syndicat chrétien ACV-CSC METEA a chargé les instituts de recherche FTU (Université catholique de Louvain) et HIVA (KU Leuven) d’étudier les effets de l’industrie 4.0 sur le travail et les travailleurs. Le terme d’industrie 4.0 désigne l’augmentation de la numérisation qui permet une plus grande accessibilité des flux d’information et davantage de connectivité entre les opérateurs, mais aussi entre machines et opérateurs, ou encore entre les machines. L’intelligence artificielle, les big data, l’internet des objets, les machines autonomes, les cobots, le support cognitif, … tout cela participe de l’industrie 4.0. Lire plus

Les employeurs cherchent encore le meilleur équilibre entre le temps consacré au recrutement et celui dédié au développement des compétences.

À l’heure actuelle, le potentiel constitue le principal critère d’engagement des employés chez près de 30 % des employeurs. Les connaissances et l’expérience suivent à la seconde place. Pas moins de 77 % des employeurs déclarent encore procéder à l’évaluation du potentiel après l’embauche, et 61,7 % le mesurent chaque année. Selon l’enquête portée par Acerta, même si le recrutement sur base du potentiel à développer monte en puissance, il apparaît que les mesures de ce potentiel ne sont pas encore bien exploitées. Lire plus

Colloque ADP Liège le 24 octobre prochain: « Performance Management: quand le succès est collectif »

Face à la complexité et aux changements rapides dans leur environnement, les entreprises font évoluer leurs pratiques et méthodes de travail : agilité, décloisonnement des équipes, fonctionnement en mode projet,… Les exemples foisonnent de logique de coopération et d’interactions visant à mobiliser l’intelligence collective des collaborateurs afin de booster la performance de l’organisation. L’ADP Liège vous invite à son colloque annuel qui se tiendra le 24 octobre prochain, à partir de 10h, à la Ferme d’Oudoumont à Verlaine. Lire plus

La formation comme outil de rétention: la majorité des employeurs reste dans une posture réactive.

Un employeur sur deux en Belgique ne propose des formations à ses travailleurs que s’il perçoit des signaux que le travailleur est à la recherche d’un autre emploi. Parmi les conclusions de l’enquête bisannuelle menée par Acerta auprès de CEO et dirigeants d’entreprise et consacrée aux formations de leur personnel, apparaît un autre enseignement marquant: plus l’ancienneté d’un collaborateur dans une entreprise est élevée, moins il a l’occasion de suivre des formations. Le fait de proposer des formations reste donc apparemment plutôt un réflexe réactif qu’une partie intégrante d’une politique proactive au sein de nos entreprises. Lire plus

L’entretien d’évaluation ou de fonctionnement reste le talon d’Achille de nos entreprises.

Plus d’un Belge francophone sur quatre (28%) n’a pas bénéficié l’année dernière d’un entretien d’évaluation ou de fonctionnement. Voilà ce que révèle une étude de Protime, le spécialiste de la gestion du temps et du personnel, réalisée auprès de plus de 1.000 francophones. « Ce pourcentage est insuffisant. Un travailleur sur trois se déclare favorable à une évaluation en continu », déclare Anne-Françoise Bettens, Business Manager de Protime. À l’heure actuelle, seulement 16% des travailleurs sont évalués sur base permanente. Lire plus

Quelles sont les soft skills les plus recherchées par les recruteurs? Adaptabilité, esprit d’équipe et rigueur.

Les recruteurs sont de plus en plus attentifs aux compétences comportementales Les soft skills – appelées compétences émotionnelles en français – sont un critère déterminant dans l’embauche d’un candidat. À formation et expériences égales, le savoir-être fait toute la différence! C’est ce que révèle une étude sur les soft skills menée auprès de 450 responsables RH français.e.s, publiée par le jobboard Monster, le 6 décembre. Lire plus

Rémunérations liées à l’ancienneté: les employeurs s’en soucient-ils vraiment?

Selon une enquête publiée ce jour par Acerta, environ 70 % des employeurs du secteur marchand en faveur de la suppression totale de la rémunération liée à l’ancienneté. L’enquête relève dans le même temps que si l’on pose la question aux employeurs du secteur non marchand, seuls 17 % rejoignent cette position. Comment expliquer ce fossé de perception et d’intention? Et alors que les partenaires sociaux se penchent sur le système classique du salaire en fonction de l’ancienneté, nous pouvons nous interroger quant au réel intérêt du patronat pour la question. Lire plus

Les entreprises belges peinent encore à intégrer les collaborateurs free-lances dans une gestion RH intégrée.

Inquiétante conclusion d’une étude menée par l’Antwerp Management School et le groupe SD Worx : selon celle-ci, les entreprises belges font nettement plus que les pays voisins une distinction entre les free-lances et les collaborateurs permanents. La majorité d’entre elles (62,5%) persistent dans le développement d’une approche différenciée de leurs travailleurs sur base de leur statut. Lire plus

Contester son propre licenciement auprès d’un ‘jury’ composé de collègues, une bonne idée?

La réalité qui dépasse la fiction? Certaines ‘innovations sociales’ sont de nature à nous questionner sérieusement… L’introduction par Amazon d’une forme de ‘jury’ composé de collègues afin d’évaluer la pertinence d’une procédure de licenciement en cours fait partie de celles-ci. En demandant aux collaborateurs de se prononcer sur le futur d’un des leurs, l’entreprise n’ouvre-t-elle pas la porte à de possibles dérives? Lire plus

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