20 juillet 2022 
Avec seulement 13 nouvelles nominations au sein des CA du Bel 20, notre pays a connu un relatif status quo l’année dernière. Si les données de cette édition sont dès lors à relativiser puisqu’elles sont peu représentatives en valeur absolue, elles permettent cependant de dégager des tendances pour l’année 2021… et pour le futur des CA. Sont notamment à noter : un boom de la valorisation de l’expérience COO, un premier mandat pour la moitié des nouveaux administrateurs ainsi qu’une ouverture aux talents internationaux, mais toujours aucune expérience en ‘Sustainability’. Lire plus
Résultats pour le tag: ‘leadership’
Le facteur humain demeure le plus grand danger pour la cybersécurité de nos entreprises.
Le constat du SANS Security Awareness Report 2022 n’est pas neuf, il sonne toutefois comme un appel à la mobilisation. Avec un nombre sans précédent d’employés travaillant désormais dans des environnements hybrides ou de télétravail complet, aggravés par une augmentation de cybermenaces et une main d’œuvre plus débordée et fatiguée par les informations Covid-19, il n’y a jamais eu de moment plus critique pour créer et maintenir efficacement une main d’œuvre cybersécurisée et une culture de sécurité engagée. Lire plus
Editorial – Le bien-être au travail, un objectif prioritaire et absolument collectif.
Se sentir bien au milieu d’un groupe où dominerait la souffrance, est-ce possible? Peu probable selon nous. Il y a plus que la sensation de ‘décalage’ qui pourrait exister si l’un d’entre nous promenait son bonheur et son épanouissement alors que ses collègues traînent dans un champ de ruines émotionnelles. Il y a en effet le besoin puissant de nourrir notre propre bien-être de celui de celles et ceux qui nous entourent. La bonne santé, mentale et physique, de nos organisations, est avant tout un enjeu collectif qui doit être appréhendé et géré comme tel. Lire plus
Editorial – L’été de tous les dangers pour la motivation.
Qui dit vacances dit souvent profonde remise en question… Il est à craindre que bon nombre de collaborateurs seront frappés cet été par une soudaine prise de conscience quant à l’intérêt de mener de front ambition professionnelle et épanouissement personnel. Et de revenir au boulot après quelques semaines de repos avec le moral à zéro ou avec une envie irrépressible de changer d’air. Nos entreprises (et nos départements RH en première ligne!) peuvent-elles anticiper cela? En proposant de nouvelles missions, en développant des projets innovants, en répondant à de nouvelles attentes sur le plan de l’organisation…? Lire plus
Quatre fois plus de femmes dans les conseils d’administration grâce à la loi Quotas: seule la contrainte semble fonctionner.
L’approche contraignante des quotas semble fonctionner : une étude de l’Institut pour l’égalité des femmes et des hommes montre que la proportion de femmes au sein des conseils d’administration a quadruplé entre 2008 et 2020. Le contraste est d’autant plus marqué avec les comités de direction, non soumis à la Loi Quotas: les femmes n’y représentent que 14,8% des membres. Aujourd’hui, le Conseil de l’Union Européenne a donné son soutien à la directive « Women on board » qui vise à renforcer la participation des femmes dans la gestion des entreprises. Lire plus
Honnêteté, intégrité, transparence… Les compétences attendues dans le chef des dirigeants évoluent avec le temps.
Les entreprises doivent devenir beaucoup plus durables si elles veulent encore séduire les consommateurs. C’est ce qui ressort d’une étude réalisée par Stanton Chase, une société de recrutement spécialisée dans les profils cadres. Les PDG ont un rôle clé dans cette ambition de durabilité. Quatre entreprises sur dix citent l’honnêteté et l’intégrité comme la qualité la plus importante pour les dirigeants de demain. Les cadres supérieurs modernes sont transparents et invitent les employés et les clients à participer aux décisions importantes. Lire plus
Relations entre travailleurs et managers: le sur-contrôle nuit gravement à la relation de confiance et à la motivation.
Lors de la crise sanitaire, le bulletin accordé aux employeurs par le personnel atteignait la cote enviable de 7/10 ; passés les confinements, elle chutait à 6,3/10. Un gros tiers des travailleurs se disent insatisfaits de la surveillance maladive de leurs supérieurs hiérarchiques et de la relation de confiance. Cela étant, 86 % des répondants qui affirment avoir des liens forts avec leur manager déclarent qu’ils contribuent tant à leur productivité professionnelle qu’à leur plaisir ressenti au travail. Lire plus
La génération Z a un avis assez tranché quant aux ingrédients requis pour une bonne relation entre management et collaborateurs.
Dans le cadre d’une nouvelle enquête européenne, Page Personnel a interrogé 5.000 candidats sur leur emploi de rêves, ainsi que sur les conditions qui accompagneraient celui-ci. Alors que la dynamisation du marché de travail continue avec l’arrivée la génération Z, les attentes des jeunes travailleurs à l’égard des managers semblent être claires et définies. De quoi changer la donne. Lire plus
Leadership & travail hybride: le jugement cruel des travailleurs vis-à-vis des compétences de leurs managers.
Le travail hybride est l’avenir pour 80% des travailleurs belges. Toutefois, près de la moitié (48%) d’entre eux estiment que leur patron ne dispose pas des compétences requises pour diriger une équipe à distance. La Belgique est à la traîne à cet égard en Europe, où en moyenne 34 % des sondés pointent du doigt un manque de compétences de leadership hybride dans le chef de leur manager. Les employés pensent que les managers doivent principalement développer des compétences telles que la création d’un esprit d’équipe, la communication, l’organisation et l’écoute. Lire plus
Remotiver et faire confiance après la crise, un défi pour 60% des dirigeants alors que la reprise bat son plein.
Selon 64 % des employeurs, les dirigeants doivent être capables de motiver et de faire confiance. Sept dirigeants d’entreprise sur dix estiment qu’ils encouragent déjà l’autonomie et la responsabilité au sein de leur organisation et qu’ils vérifient la qualité du travail plutôt que la présence pendant les heures de travail. Dans 2 entreprises sur 3, les dirigeants peuvent compter sur une formation et un soutien, mais 37 % des employeurs doivent admettre qu’ils n’ont organisé aucune formation au cours des deux dernières années pour aiguiser les nouvelles compétences en matière de leadership après la crise du coronavirus. Lire plus
