28 mai 2024 
Dans le contexte des multiples évolutions qui impactent l’économie mondiale, deux investisseurs en private equity sur trois recherchent de nouveaux profils de leaders pour diriger leurs entreprises. Cette démarche est nécessaire pour s’adapter efficacement à ces changements. Les candidats à ces postes de direction doivent surtout démontrer un « leadership rebelle ». Lire plus
Résultats pour le tag: ‘management’
Éditorial – Le courage managérial, une compétence que l’on peut développer ou pas?
Au cours de ces derniers mois, nous avons été souvent sollicités par des organisations qui constatent un manque de courage managérial au sein de leurs équipes en charge de la gestion quotidienne des activités. Absence de décision face à l’incompétence, pas de feedback en cas d’erreur, zéro prise de risque lorsque les solutions ‘classiques’ ne marchent plus… Ce sont les symptômes les plus fréquents des comportements qui freinent sévèrement notre efficacité. Et nous avons tendance à ramener la question du courage managérial à un manque (ou un excès !) de testostérone, sans en faire une problématique de genre. C’est loin d’être suffisant. Voici une autre piste que nous vous invitons à explorer… Lire plus
Un an après l’introduction du droit à la déconnexion, des effets positifs mais aussi des habitudes difficiles à modifier…
Un an après la mise en place du ‘droit à la déconnexion’, plus de la moitié des employés (54%) sont encore contactés par leur manager ou leur employeur en dehors des heures de travail. Cela se fait essentiellement par des appels téléphoniques (65%) et des SMS (45%), davantage que par des courriels (43%). Pourtant, les premiers effets positifs apparaissent également par ailleurs. Lire plus
Une légère majorité de travailleurs belges (55%) satisfaits de leur manager: confiance, autonomie et… télétravail sont les principaux ingrédients.
Une (petite) majorité de 55 % des Belges sont satisfaits de leur manager. Les Néerlandais sont les plus satisfaits à ce sujet, les Français le sont moins. C’est ce qui ressort de l’enquête annuelle de SD Worx menée auprès de 16.011 travailleurs dans 10 pays européens, dont 1 000 Belges actifs. Fait marquant : la satisfaction à l’égard du supérieur hiérarchique est plus élevée chez ceux qui sont autorisés à travailler à domicile ; la plus élevée étant pour ceux qui sont autorisés à travailler de 2 à 4 jours à domicile. Un Belge sur trois travaille au moins un jour à domicile en 2023, soit plus que l’année dernière. Lire plus
Séminaire le 20 juin 2020 – Les conflits en entreprise: les prévenir, les désamorcer et les résoudre – Session 4 consacrée aux conflits dans l’entreprise (employés et employeurs)
Les conflits en entreprise peuvent être de différents ordres : entre associés, entre créanciers, au sein de l’entreprise et enfin entre entreprises. L’objectif de ce cycle animé par des orateurs spécialisés est de proposer, au-delà de l’aspect juridique qui est chaque fois abordé, une véritable boîtes à outils et les bonnes pratiques dans la gestion des conflits en vue de sa meilleure résolution. La session 4 consacrée aux conflits entre employés et employeurs se tiendra le 20 juin 2023, de 13.30 à 17.30 chez BECI (Avenue Louise 500 à 1050 Bruxelles). Lire plus
Editorial – Discipline et loyauté, des valeurs anciennes qui semblent manquer cruellement dans nos comités de direction…
Une réunion du comité de direction est rarement un long fleuve tranquille. Dans la grande majorité des cas, nous en sortons totalement exaltés ou carrément dépités. Il n’y a pas beaucoup de place pour les sentiments mitigés. Parfois, les désaccords voire les conflits entre membres de l’équipe dirigeante apparaissent au grand jour et se diffusent avec un effet dévastateur sur les équipes. Cela peut arriver. Une fois. Deux fois… Trois fois? Bonjour les dégâts… Ce n’est pas une fatalité pour autant. Que manque-t-il donc à nos équipes de dirigeants pour qu’elles puissent gérer ces tensions et inspirer valablement les collaborateurs et mettre tout ce petit monde en mouvement? Lire plus
Editorial – Bien-être pour tous: et qui va prendre soin des dirigeants?
Il est une caste rare dont on parle peu dernièrement dans les sphères économiques: les patrons. Comment vont-ils, ces grands fauves solitaires? Que pensent-ils de ces évolutions multiples qui animent le marché du travail et donc, forcément, les effectifs qu’ils dirigent tant bien que mal? Comment font-ils face au défi complexe qui consiste à répondre aux attentes contradictoires de leurs collaborateurs? Et surtout, qui peut légitimement prendre soin de ces profils forcément sensibles et terriblement exposés aux sursauts de notre économie? Car, oui, il est possible – voire souhaitable – que les patrons aient besoin eux aussi de leur espace de bien-être… Lire plus
Participez au séminaire consacré aux nouveaux enjeux juridiques et managériaux de la mobilité, le 22 septembre dès 8h30
Au sein de l’entreprise, la mobilité englobe de multiples facettes : la mobilité intra-entreprise nationale et internationale, la mobilité douce des travailleurs, la mobilité facilitée pour les personnes handicapées. Il en est de même avec la notion de flexibilité: des horaires, du télétravail, des formes alternatives de rémunérations… Le séminaire présentiel et distanciel organisé le 22 septembre prochain chez BECI (Avenue Louise 500 à 1050 Bruxelles) tentera de répondre aux questions posées à la fois sur les plans juridique, managérial et de la concertation sociale. Lire plus
Relations entre travailleurs et managers: le sur-contrôle nuit gravement à la relation de confiance et à la motivation.
Lors de la crise sanitaire, le bulletin accordé aux employeurs par le personnel atteignait la cote enviable de 7/10 ; passés les confinements, elle chutait à 6,3/10. Un gros tiers des travailleurs se disent insatisfaits de la surveillance maladive de leurs supérieurs hiérarchiques et de la relation de confiance. Cela étant, 86 % des répondants qui affirment avoir des liens forts avec leur manager déclarent qu’ils contribuent tant à leur productivité professionnelle qu’à leur plaisir ressenti au travail. Lire plus
Les fonctions d’encadrement sont sous pression: un manager sur cinq en Belgique a demandé une aide psychologique en 2021, contre seulement 6% en 2019.
Après avoir partagé sa recherche sur l’impact du COVID sur les relations au travail et comment la crise a eu un impact négatif sévère sur les employé·es interrogé·es, StepStone met aujourd’hui en lumière la situation du bien-être mental de près de 250 managers & professionnel·les des RH et espère apporter des informations supplémentaires sur ce sujet crucial. Une conclusion majeure, par rapport à la précédente étude tenue en 2019, est le nombre plus élevé de managers déclarant faire des cauchemars (23% maintenant) & avoir sollicité un soutien mental (19% maintenant). En outre, StepStone fait la lumière sur les conséquences pratiques potentielles et partage quelques idées sur le processus de recrutement. Lire plus
