24 mai 2016 
D’ici 2020, pas moins de 35% de la population active mondiale sera issue de la génération Y, ou génération du millénaire (les ‘millennials’). ManpowerGroup a étudié la relation entre les employeurs et les représentants de la génération Y. Plus de 19.000 ‘millennials’ et 1.500 employeurs de 25 pays, dont la Belgique, ont été interrogés. Lire plus
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Pourquoi les dirigeants privilégient-ils désormais le collectif ?
« La liberté d’entreprendre, le désir d’être ensemble… » Tel est le titre de notre éditorial du dossier Peoplesphere n°203 consacré au renforcement de la dimension collective au sein de nos entreprises. Jusqu’à promouvoir le principe de la solidarité au sein des équipes et auprès de tous les talents ? Lire plus
200 hypothèses RH et quelques certitudes… (éditorial)
A lire dans votre Peoplesphere n°200, l’éditorial du numéro consacré aux CEO qui s’investissent sans réserve sur le plan du People Management et, forcément, un point de situation sur la fonction RH dans l’entreprise aujourd’hui. Une fonction en danger bien que plus indispensable que jamais. Voici donc en version intégrale. Lire plus
PSFR200
Dossier N°200: Les CEO aiment le People Management
A la rencontre des CEO qui fondent leur stratégie sur le People Management… L’édition n°200 de Peoplesphere vous aide à comprendre les attentes de nos patrons en matière de People Management. Elle vous donne les outils pour convaincre vos comités de direction à mettre l’humain au premier rang des priorités de l’entreprise. Lire plus
L’ICHEC Formation Continue, développeur de talents.
L’ICHEC Formation Continue, dans sa nouvelle configuration, poursuit le développement de formations conçues au plus près des besoins de l’entreprise. Voici les formations en soirée et en journée à ne pas manquer… Quelques dernières places disponibles encore ! Lire plus
Mode d’emploi pour convaincre le comité de direction d’investir en People Management
Une grande ambition. Voilà ce qui nous animait au moment de concevoir le n°200 de votre Peoplesphere. Objectif du dossier : en premier lieu, comprendre les motivations des CEO qui sont aujourd’hui de plus en plus ‘People Minded’. Ensuite, il s’agit de fournir aux professionnels RH et responsables opérationnels les outils qui leur permettront de convaincre leurs patrons et leurs comités de direction de la nécessité absolue d’investir en matière de People Management. Voici en bref les enjeux du dossier n°200 de Peoplesphere, à lire sans modération! Lire plus
Dossier CEO & People Management – Notre rôle? Donner à chacun la possibilité de se réaliser
A lire dans votre Peoplesphere n°200 consacré aux CEO’s qui fondent leur stratégie de croissance sur le facteur Humain. Interview d’Alexandre Gérard, patron de Chrono Flex en région nantaise (France) Lire plus
Perspectives et enthousiasme pour 2016!
A toutes et à tous, une excellente année 2016, en espérant sincèrement que celle-ci pourra répondre à nos attentes, voire mieux encore, à nos ambitions les plus folles. Lire plus
Comment nous allons sauver la fonction RH…
Dans un article intitulé « Put the Humanity Back in Human Resources », le directeur de la recherche de la National Preparedness Leadership Initiative, Eric J. McNulty, tente d’identifier comment les RH pourraient garantir leur propre existence à l’avenir… Oui, nous pouvons reconnaître que les RH sont en danger. Le Harvard Business Review (HBR) titrait à la mi-août « It’s Time to Blow Up HR and Build Something New.” Le fait n’est pas isolé. Il y a vraiment danger. Il est peut-être temps de réagir… Lire plus
