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22 mars 2016 
Comment gérer le volet humain pour réussir une fusion/acquisition?
Le marché des M&A est aujourd’hui plus concurrentiel qu’il y a quelques années. Et de plus en plus de fusions et acquisitions en cours confirment, si besoin était, la difficulté majeure de relever le défi humain qui consiste à consolider des équipes distinctes. Comment améliorer notre appréhension de cette problématique clé ? Le groupe Mercer édite son tout premier «People risks in M&A Transactions Report», un nouveau rapport sur les risques relatifs au personnel lors de fusions et acquisitions (M&A). Lire plus
Employabilité : un énorme malentendu?
Les CEO’s belges se félicitent de l’employabilité de leurs effectifs. Dans le même temps, les travailleurs accordent un score ‘insuffisant’ à leur employeur lorsqu’il s’agit d’évaluer leurs efforts visant à construire l’employabilité durable de leurs collaborateurs. Qui dit vrai? Lire plus
Une corrélation entre la croissance économique et l’engagement des collaborateurs.
Bonne nouvelle (enfin!): l’engagement des travailleurs envers leur entreprise a augmenté au niveau mondial.Celui-ci est passé de 61 % en 2014 à 62 % en 2015, ce qui correspond également à la croissance économique enregistrée (1 %). Cependant, cette hausse globale de l’engagement des travailleurs varie fortement selon la région : de 57 % en Europe à 71 % en Amérique latine. Lire plus
Dossier Licenciement : il doit y avoir une autre voie
Trop de licenciements virent au conflit. Il doit y avoir une autre voie. Objectif du dossier Peoplesphere n°199 que nous venons de finaliser pour vous: identifier les bonnes pratiques en matière de licenciement et nous aider à réfléchir sur un sujet éminemment sensible! Voici les enjeux du dossier. Lire plus
La Belgique entre dans le top 10 des pays les plus attractifs pour les talents.
La business school suisse IMD, basée à Lausanne, vient de publier la deuxième édition de son étude consacrée à l’attractivité des différents pays du monde vis-à-vis des talents. Sans surprise, la Suisse reste au premier rang. Le Grand Duché de Luxembourg monte cette année sur le podium. Et la Belgique entre dans le top 10. Explications. Lire plus
Rémunérations: les travailleurs veulent déterminer eux-mêmes leur package.
« Nos collaborateurs considèrent CTG comme innovante et compétitive et se sentent davantage estimés parce qu’ils sont plus impliqués et ont plus d’autonomie et de flexibilité », déclare Ferdi Claes, HR Director Europe chez CTG. A l’origine de ce témoignage, la mise en place d’un système de gestion de la rémunération flexible donnant la liberté au travailleur de composer son package de rémunération. Oui, l’individualisation de la rémunération est possible. Oui, elle bénéficie tant au collaborateur qu’à l’entreprise. Lire plus
