13 avril 2023 
L’addition des top talents ne garantit pas le succès. Les exemples sont légion. Sports, Politique, Arts Majeurs… Ces domaines d’application divers peuvent inspirer nos entreprises. En cause, le rapport compliqué entre les egos hypertrophiés et les organisations ou projets auxquels ils contribuent au quotidien. Il apparaît à l’évidence que lorsque le talent de l’individu, aussi (in)discutable soit-il, prend le dessus sur le projet collectif, l’échec se profile à l’horizon. Essayons donc de comprendre ensemble pourquoi une stratégie de performance collective basée sur l’addition de talents exceptionnels ne délivre quasiment jamais les résultats attendus. Lire plus
Résultats pour le tag: ‘talent management’
Le ‘New Human Age’ s’annonce sur le marché du travail: la technologie au service de l’humain pour mener une vie plus enrichissante.
Dans un contexte de digitalisation croissante du travail et de la main-d’œuvre, le nouveau rapport de ManpowerGroup sur les tendances sur le marché du travail en 2023, intitulé ‘The New Human Age’, révèle que, même si la technologie est le grand facilitateur, l’être humain reste le catalyseur de l’avenir. L’évolution des attentes des différentes générations et la demande croissante d’un plus grand choix seront les principaux moteurs de la course aux talents. Lire plus
Editorial – Talent Management et Profitabilité, la grande menace.
« Je te tiens, tu me tiens par la barbichette… Le premier qui cédera aura une… » Même si nous plaidons pour sortir définitivement de toute logique d’affrontement lorsqu’il s’agit de la relation employé/employeur, nous pouvons reconnaître que la tension est réelle. Les études et baromètres récents montrent à quel point un sentiment d’insécurité généralisé s’est installé durablement sur le marché du travail. Ce n’est pas la sensation la plus agréable. C’est surtout une vraie source de préoccupation au moment où nous nous plaignons du caractère anxiogène de la vie quotidienne. Les travailleurs vivent au jour le jour avec l’hypothèse d’une chute fatale des revenus et d’un possible licenciement… Les dirigeants mesurent à quel point leur organisation est tributaire de l’implication de leurs collaborateurs qui peuvent, au fil de leurs humeurs, laisser tomber l’entreprise et monnayer leurs talents ailleurs. Lire plus
Augmentation de 29% du nombre de jeunes travailleurs développant une activité complémentaire: une réelle nécessité?
Le coût de la vie en Belgique, mais aussi dans le reste de l’Europe, continue d’augmenter fortement. Pour faire face à ces coûts plus élevés, de plus en plus de jeunes professionnels sont contraints de chercher un revenu complémentaire, selon une enquête récente du spécialiste du recrutement Walters People. En Belgique, cela concerne principalement les « flexi-jobbers » et les indépendants exerçant une activité secondaire. Özlem Simsek, directeur général de Walters People, résume les chiffres clés de cette étude. Lire plus
Editorial – Priorité à la rétention des talents? Une question d’orgueil, de moyens et de bienveillance…
Pénuries et inadéquation des compétences disponibles auprès des chercheurs d’emploi en quête d’un job, c’est la réalité du marché du travail aujourd’hui. La conséquence pour nos entreprises est à la fois très pragmatique et évidente. Il faut se concentrer sur les talents existants au sein de nos organisations et leur proposer d’entrer dans de nouveaux cycles de développement. Enfin! Le temps est venu de réinvestir massivement dans la formation et dans l’optimisation des packages salariaux. L’heure de la vengeance a-t-elle sonné pour nos collaborateurs? Certainement pas… Lire plus
Transformation digitale de la fonction Finance: les responsables Finance et IT doivent s’aligner aussi sur le volet Talent.
Lorsque les responsables européens Finance et IT dévoilent les clés de la transformation digitale de la fonction Finance… Workday, fournisseur de solutions Cloud pour la gestion financière et la gestion des ressources humaines, révèle les résultats de sa dernière enquête européenne menée auprès des dirigeants de la Finance et de l’IT. L’étude rend compte de l’état de la transformation digitale de la fonction Finance, de son impact dans l’entreprise, et de l’indispensable alignement entre les DAF et les DSI pour assurer le succès de cette transformation. Lire plus
Vers un énorme malentendu: les attentes des jeunes talents s’éloignent de plus en plus de ce que les employeurs pensent leur offrir…
Une nouvelle étude montre que les étudiants des 9 plus grandes économies mondiales donnent la priorité à la rémunération et à la qualité de la vie professionnelle, tandis que le désir d’un ‘travail stimulant’ s’effondre. Les négociations d’embauche s’annoncent difficiles? Lire plus
Recrutement: les managers privilégient toujours l’expérience professionnelle lorsqu’il s’agit d’embaucher de nouveaux talents.
Dès la fin de la deuxième session, de nombreux nouveaux diplômés entreront sur le marché du travail à la recherche d’un emploi. L’un des défis majeurs auxquels ils feront face dans la recherche d’un (premier) emploi est la forte demande de travailleurs ayant déjà une expérience professionnelle, car cette dernière serait plus importante que la formation pour pas moins de 72% des managers belges. C’est ce que démontre une étude menée par le spécialiste du recrutement Robert Half. Explications. Lire plus
Les vacances d’été, une bonne période pour lancer des recrutements?
Alors que l’été est synonyme de départs en vacances, et généralement d’équipes réduites, les entreprises doivent tout de même continuer de tourner. Afin de combler les absences des vacanciers et d’être capables de gérer le pic d’activité du mois de septembre, il est recommandé aux employeurs de s’activer pour trouver de nouveaux talents avant la rentrée. Le recrutement durant l’été est d’ailleurs une stratégie qui peut s’avérer payante. Voici pourquoi recruter durant l’été est intéressant pour les entreprises… Lire plus
Pourquoi est-il pertinent de mixer les Générations X, Y et Z sur le lieu de travail?
Chaque génération a ses propres caractéristiques typiques et celles-ci peuvent également être ressenties sur le lieu de travail. Un employé de la génération X, par exemple, aura une mentalité de travail différente et attachera de l’importance à des autres valeurs de celles d’un jeune diplômé de la génération Z. À première vue, cela peut sembler un défi pour une coopération harmonieuse, mais ce sont précisément ces différences qui permettent de former une équipe complémentaire et équilibrée. En tant qu’employeur, comment faire en sorte que toutes les générations travaillent ensemble de manière optimale ? Lire plus
