13 janvier 2022 
Parler de salaire reste un sujet délicat pour de nombreux employés belges. Plus de 4 employés belges sur 10 préfèrent éviter le sujet lors d’une conversation entre collègues. Les jeunes travailleurs parlent toutefois plus ouvertement de leur salaire que les gens plus âgés. Telle est la conclusion d’une récente enquête menée par le spécialiste du recrutement Robert Half. Lire plus
Résultats pour le tag: ‘transparence’
La surveillance digitale des travailleurs nuit à la confiance mutuelle et accélère le phénomène de rotation du personnel.
Suite à la forte généralisation du télétravail, les performances et la productivité de chacun doivent désormais être vérifiées par d’autres moyens qu’autrefois. Mais pas question de compter le nombre de frappes ni le temps passé devant l’ordinateur. L’enquête de VMware, fournisseur majeur de services multicloud destinés à faciliter l’innovation numérique, montre que les technologies de monitoring sont de plus en plus souvent utilisées pour évaluer la qualité du travail à distance. Elles peuvent toutefois miner la confiance des travailleurs envers leur employeur et le système de travail hybride. Lire plus
Pourquoi la transparence fragilise notre société et nos entreprises?
C’est une des transformations majeures de notre société et du fonctionnement de nos entreprises au cours de ces 10-15 dernières années. La transparence s’est installée dans nos moeurs. Nos actions sont visibles pour toutes celles et ceux qui prennent la peine de s’y intéresser. Sous l’effet conjugué des réseaux sociaux et d’une communication omniprésente à l’échelle du village mondial, nous étions sur le point d’entrer gaiement dans l’ère de la participation et du progrès pour tous. Et bien… Non! Effet non souhaité et non souhaitable: la transparence fragilise notre société et nos entreprises alors que nous espérions tous qu’elle en renforce la cohésion. On essaye de comprendre pourquoi cela ne se passe pas comme prévu? Lire plus
« L’ego n’a plus sa place dans la salle d’un comité exécutif moderne. »
Du vrai leadership ! Voilà ce que revendiquent les jeunes leaders qui auront certainement à coeur de réinventer la gouvernance des entreprises. Selon une étude menée sur plusieurs années par Heidrick & Struggels auprès d’une centaine de cadres sup’ (entre 35 et 49 ans), les membres des comités exécutifs et conseils d’administration devront maîtriser demain de nouvelles aptitudes allant de la disruption à la digitalisation, en passant par la fine compréhension des interactions humaines. Lire plus
Egalité des genres et rémunérations : l’écart se creuse dès le début de la carrière.
Les employés débutants masculins obtiennent plus souvent que leurs collègues féminines un salaire variable et des avantages extralégaux. Ainsi, les ‘starters’ masculins bénéficient deux fois plus d’un défraiement forfaitaire et trois fois plus d’une voiture de société. La différence en termes de salaire mensuel brut est moins nette: les hommes gagnent en moyenne 2008,6 euros en début de carrière, contre 1935,78 euros pour leurs collègues féminines. Lire plus
L’association Guberna s’invite dans le débat de la gouvernance au sein du secteur public.
Le gouvernement fédéral veut développer une charte de l’administrateur d’entreprise publique. Cette ambition figure dans son programme initial élaboré en octobre 2014. Soucieux de son positionnement en tant que centre de connaissances sur la gouvernance d’entreprise, Guberna veut devancer cette ambition en proposant un projet de modèle visant clairement à inspirer le gouvernement. Lire plus
