Recruter les bons talents en tant qu’entreprise est parfois plus facile à dire qu’à faire, selon une étude du spécialiste du recrutement Robert Half. L’enquête montre en effet que les employeurs doivent parfois faire face à un recrutement erroné dans leur recherche de nouveaux collaborateurs : 67% des managers belges ont été confrontés à une telle inadéquation au cours des 12 derniers mois. 76% indiquent que l’impact négatif d’un tel recrutement est même pire qu’il y a 1 an. Lire plus
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Les erreurs de casting en recrutement se multiplient: 67% des managers ont été confrontés à la situation au cours de l’année dernière.
« Quand avez-vous donné un feedback direct à votre patron pour la dernière fois? »
Cette question n’est pas fréquente lors d’un entretien de recrutement. Elle ne manque certainement pas d’intérêt. Elle est en tout cas la question préférée de la responsable recrutement de Netflix, entreprise réputée pour son approche hyper volontariste en matière de développement humain. Valarie Toda explique en effet à Business Insider que les questions les plus difficiles lors des entretiens d’embauche chez Netflix sont liées à la culture de l’entreprise. Lire plus
Pour un processus de recrutement authentique! Ou comment impliquer valablement nos collaborateurs dans l’attraction de nouveaux talents.
Aujourd’hui, il est indéniable que les candidats et employés veulent ressentir un lien personnel avec l’entreprise pour laquelle ils travaillent. Les valeurs véhiculées par les entreprises deviennent dès lors essentielles pour recruter les meilleurs talents. Lorsqu’un employé partage les valeurs de son entreprise et est enthousiaste par rapport à son travail, il devient un réel ambassadeur de sa société. Il est évident que le recrutement du futur impliquera davantage les employés pour attirer les nouveaux talents. Lire plus
Le CEO de l’année pour la communauté RH? 6 patrons récompensés simultanément.
Depuis 4 années désormais, à l’occasion de la HRM Night, la communauté RH et des People Managers distingue le ‘CEO of the Year, awarded by the People Managers Community‘. Pourquoi cette distinction? A la fois pour insister sur l’absolue nécessité du top de l’organisation de s’approprier pleinement la thématique ‘People’ de l’entreprise et pour mettre en évidence l’importance hyper stratégique du binôme CEO/CHRO pour le succès et la pérennité de l’entreprise. Exceptionnellement cette année, ce sont 6 patrons d’entreprises familiales que la communauté a souhaité mettre à l’honneur. Non seulement pour les valeurs qu’ils transmettent mais aussi pour leur initiative collective dénommée ‘CEO Council’. Lire plus