14 septembre 2023 
Au prix d’un meilleur équilibre vie privée / vie professionnelle, nos collaborateurs revoient régulièrement l’ordre de leurs priorités personnelles. Apparemment, la victime principale de cet exercice aujourd’hui serait leur employeur. Ou plus justement, la nature de leur engagement vis-à-vis de leur job. Le travail n’aurait plus une place centrale dans la vie de nos semblables… Allons droit au but : nous n’y croyons pas un instant. Lire plus
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Editorial – Votre mission si toutefois vous l’acceptez: réenchanter les travailleurs…
Dans un monde que l’on dit globalement ‘dégradé’, que notre rapport au travail soit lui aussi détérioré ne serait pas une grande surprise… Mais est-ce vraiment le cas? Le questionnement de notre relation au boulot est sans doute plus profond qu’il ne l’a jamais été. Mais cela ne veut pas forcément dire que la plupart de nos travailleurs considèrent désormais leur job comme leur pire fardeau. Au contraire, ceci atteste peut-être de la place centrale qu’occupe le travail dans nos vies, et non de notre désaffection à son égard ou d’une quelconque forme de rejet… De là, l’intérêt de trouver les moyens de créer de l’enthousiasme, de la joie, de l’exaltation dans les murs de nos entreprises… Lire plus
Editorial – L’exercice du People Management, c’est aussi un combat quotidien contre le sentiment d’injustice.
Prendre des décisions qui concernent l’humain est un art délicat. En effet, il semble quasi impossible de répondre aux attentes des travailleurs, dans une société plus duale et agressive que jamais. Au quotidien dans l’entreprise, les questions qui ‘tendent’ les relations portent entre autres sur la répartition inégale de la charge de travail, la tolérance vis-à-vis de comportements inappropriés, le mépris des règles élémentaires de gouvernance, les écarts de rémunération incompréhensibles… Les People Managers ont notamment pour mission de prévoir et de ‘corriger’ les injustices lorsqu’elles sont patentes. Et de prendre des décisions et initier des actions justes et morales… Pratiquement, cela veut dire quoi? Lire plus
Les erreurs de casting en recrutement se multiplient: 67% des managers ont été confrontés à la situation au cours de l’année dernière.
Recruter les bons talents en tant qu’entreprise est parfois plus facile à dire qu’à faire, selon une étude du spécialiste du recrutement Robert Half. L’enquête montre en effet que les employeurs doivent parfois faire face à un recrutement erroné dans leur recherche de nouveaux collaborateurs : 67% des managers belges ont été confrontés à une telle inadéquation au cours des 12 derniers mois. 76% indiquent que l’impact négatif d’un tel recrutement est même pire qu’il y a 1 an. Lire plus
« Quand avez-vous donné un feedback direct à votre patron pour la dernière fois? »
Cette question n’est pas fréquente lors d’un entretien de recrutement. Elle ne manque certainement pas d’intérêt. Elle est en tout cas la question préférée de la responsable recrutement de Netflix, entreprise réputée pour son approche hyper volontariste en matière de développement humain. Valarie Toda explique en effet à Business Insider que les questions les plus difficiles lors des entretiens d’embauche chez Netflix sont liées à la culture de l’entreprise. Lire plus
Pour un processus de recrutement authentique! Ou comment impliquer valablement nos collaborateurs dans l’attraction de nouveaux talents.
Aujourd’hui, il est indéniable que les candidats et employés veulent ressentir un lien personnel avec l’entreprise pour laquelle ils travaillent. Les valeurs véhiculées par les entreprises deviennent dès lors essentielles pour recruter les meilleurs talents. Lorsqu’un employé partage les valeurs de son entreprise et est enthousiaste par rapport à son travail, il devient un réel ambassadeur de sa société. Il est évident que le recrutement du futur impliquera davantage les employés pour attirer les nouveaux talents. Lire plus
Le CEO de l’année pour la communauté RH? 6 patrons récompensés simultanément.
Depuis 4 années désormais, à l’occasion de la HRM Night, la communauté RH et des People Managers distingue le ‘CEO of the Year, awarded by the People Managers Community‘. Pourquoi cette distinction? A la fois pour insister sur l’absolue nécessité du top de l’organisation de s’approprier pleinement la thématique ‘People’ de l’entreprise et pour mettre en évidence l’importance hyper stratégique du binôme CEO/CHRO pour le succès et la pérennité de l’entreprise. Exceptionnellement cette année, ce sont 6 patrons d’entreprises familiales que la communauté a souhaité mettre à l’honneur. Non seulement pour les valeurs qu’ils transmettent mais aussi pour leur initiative collective dénommée ‘CEO Council’. Lire plus
Les acteurs de l’économie circulaire n’arrivent pas à recruter et pointent le problème de l’attitude.
L’asbl FEGE, la fédération des entreprises actives dans l’économie circulaire, a récemment réalisé une enquête de conjoncture parmi les administrateurs de la fédération. Conclusion: un grand sens de l’investissement, mais une situation économique qui reste précaire. Lire plus
Collaborateurs et actionnaires: EASI donne l’exemple.
Rappel : à l’issue de la rentrée scolaire placée sous le signe de l’entrepreneuriat par les autorités politiques, nous nous posions la question de la pertinence du slogan « Tous entrepreneurs ». Dans la foulée, nous pouvions également nous interroger quant à la concurrence que représente l’entrepreneuriat pour les recruteurs de nos entreprises lorsqu’il s’agit d’identifier de nouveaux talents… Tentative de réponse et partage d’expérience en compagnie de Laurent Delime, HR Supervisor et Partner chez EASI (extraits). Lire plus
