NL | FR | LU
Peoplesphere

Peoplesphere / Magazine

Editoriaal – Terug aan het werk na de vakantie… en een enorm verlangen naar vrijheid. Is dit het juiste moment om van status te veranderen?

De reacties en het gedrag van werknemers in loondienst lijken steeds meer op die van zelfstandigen. Sterke, gedeelde verwachtingen in termen van autonomie en het nemen van initiatief aan de ene kant, en de behoefte aan maximale flexibiliteit aan de andere kant, om het privé/professionele evenwicht zo goed mogelijk te beheren. Is dit een logisch gevolg van hybride werken, of is het het resultaat van een diepgaande en langzame evolutie in attitudes die het principe en de argumenten van autoriteit niet langer aanvaarden? Een pragmatische en coherente benadering van loopbaanmanagement? En vooral: moeten we dit enthousiasme aanmoedigen of temperen? Laten we er samen over nadenken… Lezen

Editoriaal – Onze vaardigheden en de 10.000-urentheorie: de ongeduldige meerderheid van werknemers kan het allemaal niets schelen.

Er is theorie en praktijk… Aan de ene kant hebben we de 10.000-urentheorie, die uitlegt dat het ‘genoeg’ is om in totaal 10.000 uur aan een praktijk te besteden, wat die ook moge zijn, om een niveau van meesterschap te ontwikkelen dat erkend wordt als dat van een expert van wereldklasse. Het is geen kwestie van aangeboren talent. Het is gewoon de beloning voor een volhardende, gepassioneerde en blijvende investering. Dat is hoe je uitzonderlijke vaardigheden verwerft. Lezen

Editoriaal – Normen, regels en uitzonderingen op de regel… Het droomleven van HR en People Managers, garantie voor compliance of harmonie?

Om een organisatie en een team te laten functioneren, moeten er een paar regels zijn, ook al zijn ze minimaal. Dan moet je ze respecteren. En we moeten nog steeds afspreken wat we doen als we dat niet doen. Het probleem is dat onze relatie met de regels niet gelukkig is. We houden van regels zolang ze zich aan onze behoeften aanpassen. Ze zijn zowel beperkend als onmisbaar.
Dus degenen onder ons die verantwoordelijk zijn voor de handhaving ervan hebben niet altijd een benijdenswaardige rol te spelen. De vraag van de week – en de gezamenlijke reflectie die ermee gepaard gaat – is dus: wie is het best geplaatst om de goede punten uit te delen, de nodige sancties te nemen en… vooral, om de regels te overtreden wanneer ze duidelijk belachelijk zijn? Lezen

Editoriaal – Stop de valse beloften! Rekruteerders worden opgeroepen om de valkuilen van de ‘war for talent’ te vermijden.

Het gaat goed met de rekruteringsmarkt. Heel goed zelfs, dankzij het aantal onvervulde vacatures die de bedrijfskosten kunstmatig hoog houden. Tegelijkertijd zijn kandidaten misschien nog nooit zo ontevreden geweest over de manier waarop ze behandeld worden door werkgevers en hun tussenpersonen. Sommigen zullen beweren dat deze ‘perceptiekloof’ het gevolg is van een omgekeerde machtsverhouding tussen werkgevers en werknemers. Anderen zullen aanvoeren dat digitale technologie en de ongecontroleerde stroom van irrelevante profielen hier debet aan zijn. Volgens ons is het echt tijd om de praktijken op de rekruteringsmarkt aan te passen aan de legitieme verwachtingen van werknemers… en bedrijfsleiders! Lezen

Opieniestuk – Weg met de loononderhandelingen.

Zijn loononderhandelingen nog van deze tijd? In een kandidaatgedreven arbeidsmarkt heb je als bedrijf tijdens een sollicitatiegesprek maar één kans om een goede eerste indruk te maken over je loonbeleid. Bovendien is er voor grote bedrijven binnenkort de nieuwe regelgeving omtrent salaristransparantie. Dus roepen wij bedrijven op om een stap verder te gaan. Wees in sollicitatiegesprekken meteen duidelijk door je beste loonvoorstel op tafel te leggen. Dat zegt Bart Goossens, regional director bij rekruteringsspecialist Robert Half. Lezen

Editoriaal – Is communiceren en overtuigen echt een plezier of een zware last voor managers in onze bedrijven?

De toekomst van HR ligt in communicatie… Maar teams ervan overtuigen dat we de juiste beslissingen nemen is een dagelijkse uitdaging voor alle managers… Je moet de juiste argumenten ontwikkelen, maar je moet ook de vragen beantwoorden. Het probleem is dat de kunst van de retoriek aan het uitsterven is. Het is ingewikkeld geworden om met onze collega’s te debatteren.
Wanneer mensen niet overtuigd zijn van onze schitterende ideeën en de relevantie van onze initiatieven, zeggen ze niet langer tegen ons: “Ik ben het niet met je eens. Wat ze tegenwoordig tegen ons zeggen is “Wat je zegt is niet waar”. Met andere woorden: “je bent een leugenaar”! Hoe reageren? Lezen

Editoriaal – Griekenland, Samsung en de arbeidswereld…

6 dagen per week! Dat is wat dit onwaarschijnlijke trio verbindt. Aan de ene kant een Europees land dat op de rand van faillissement staat en beschouwd wordt als een van de minst productieve op het oude continent, met een corrupte economie. Aan de andere kant een Zuid-Koreaanse industriële reus die onverzettelijk is over zijn prestatienormen, zelfs in tijden van crisis. En de kern van hun zorgen, net als de onze, is de kwestie van de arbeidstijd…
Het is niet onfatsoenlijk om de mogelijkheid van een 6-daagse werkweek ter sprake te brengen, zelfs in onze landen waar de optie om een beter evenwicht te vinden tussen welzijn en prestaties meestal leidt tot een vermindering van de werkuren. Eigenlijk is de vraag die we willen stellen vaak dezelfde: waarom niet? Lezen

Editoriaal – Waarom hebben we het gevoel dat we het contact met onze collega’s verliezen naarmate het bedrijf groeit?

In onze bedrijven komen we vaak ‘historische’ werknemers tegen die klagen over wat hun bedrijf is geworden. Door het veroveren van nieuwe markten en het diversifiëren van de activiteiten is het bedrijf gegroeid en na verloop van tijd kennen collega’s elkaar niet meer.
Het is niet meer zoals vroeger. We zijn onze hechte relaties kwijtgeraakt. We zijn niet echt een familie meer, gewoon een stel maten die samen hard werken en elkaar helpen als dat nodig is. Dus het is de schuld van de groei dat onze bedrijven de neiging hebben om de sociale cohesie die we zoeken te verdunnen? Is dat zo? Dat is een hypothese – en in sommige gevallen een zeer waarschijnlijke ontwikkeling – die we kunnen verwerpen. Lees hieronder meer… Lezen

Editoriaal – Profiteer zo lang mogelijk van deze periode van niet-hervorming… (en van een welkome onderbreking van ongepaste regelgeving).

Hebben we haast met een nieuwe regering? Ondanks ons diepgewortelde gevoel van burgerschap is het antwoord eerlijk gezegd… “nee”. Dus, dames en heren, triomferende winnaars van de recente verkiezingen, neem de tijd om te onderhandelen over een aantal mooie overeenkomsten. En als het nog 541 dagen duurt, geen nood… In de tussentijd kan de arbeidsmarkt zijn werk doen zonder nieuwe wetgeving. En bedrijven, via hun managers en HR-afdelingen, kunnen zich concentreren op andere prioriteiten dan het proberen te begrijpen en integreren van nieuwe regels die ons dagelijks leven belasten. Lezen

Editoriaal – De relatie en het arbeidscontract op regelmatige tijdstippen vernieuwen is de beste manier om talent te behouden.

Hoewel ze al getrouwd zijn of een geregistreerd partnerschap hebben, aarzelen sommige koppels niet om hun verbintenis na een paar jaar te vernieuwen. Het is een sterk signaal en in zekere zin ook een kans om te resetten en samen een nieuwe cyclus te beginnen. Het is een eenvoudige manier om te zeggen dat we nog meer van elkaar houden.
En wat als we dezelfde charmante aandacht zouden toepassen op onze werkrelaties? Wat als we de tijd zouden nemen om elkaar te vertellen dat we nog steeds van elkaar houden, zodat een van ons, de werknemer of de werkgever, niet stom genoeg zou besluiten om een einde te maken aan dit prachtige avontuur? Lezen

This website is brought to you by Quasargaming.com's online Fruitautomaten games such as Speelautomaten and Gokautomaten.