NL | FR | LU
Peoplesphere

Peoplesphere / Magazine

Coverstory Kurt Van Raemdonck (FOD Financiën): Download gratis!

Coverstory Kurt Van Raemdonck (FOD Financiën): Download gratis!

Sinds Kurt Van Raemdonck vier jaar geleden verantwoordelijk werd voor de stafdienst P&O van de FOD Financiën, zijn een aantal zaken (zelfs meer dan een aantal) grondig veranderd. Tijdens een interview voor de coverstory van Peoplesphere beschrijft hij de verschillende uitdagingen die de FOD en zijn personeelsdepartement overwonnen hebben, de cultuurverandering binnen de FOD, de uitdagingen naar de toekomst toe enzovoort. Download hier het volledige artikel! Lezen

Change Management is geen optionele keuze!

Klimaatveranderingen, pensioenhervormingen, digitalisering, het algemene onzekerheidsgevoel… Door tal van veranderingen in de wereld waarin we leven spelen verzekeringen een steeds grotere en ook andere rol in onze maatschappij. Ook AXA staat dus voor een aantal uitdagingen op vlak van change. Koen Lukasczyk, Chief Talent & Organizational Agility bij AXA, bespreekt met Peoplesphere verandering en de bijhorende uitdagingen. Lezen

Kurt Van Raemdonck (FOD Financiën): Een nieuwe cultuur implementeren in een federale overheidsdienst

Dienstverlening, efficiëntie, gedrevenheid, betrokkenheid, lerende organisatie, diversiteit, doeltreffendheid, feedback, verantwoordelijkheid, … Het zijn allemaal begrippen die leven in de FOD Financiën. In deze federale overheidsdienst ligt er namelijk een zware nadruk op de mens en People Management. Lezen

PSNL104

PSNL104

Dossier N°104: Change Management, een kwestie van tempo

Hoe kunt u het juiste tempo kiezen in uw Change Management? Peoplesphere n°104 buigt zich over change management. Bedrijfscultuur, innovatieprocessen, het herzien van procedures enzovoort zijn allemaal dimensies binnen het bedrijf die hiermee te maken hebben. Maar welke zijn nu de criteria om het juiste ritme te vinden? Sla snel uw Peoplesphere open, en leer hier alles over… Lezen

Arbeidsvreugde blijft het belangrijkste

Cheops wil de komende jaren hard blijven groeien. De IT-dienstverlener uit Edegem schuift daarbij een paar heel concrete collectieve doelstellingen naar voren. Het bedrijf ondersteunt zijn ambitie met een HR-beleid dat collectieve en persoonlijke elementen combineert. Lezen

Het juiste tempo van Change Management

De wereld verandert… en snel! Dat wil zeggen dat bedrijven die willen overleven, moeten evolueren. De enige constante vandaag is de verandering. En de enige vraag is… hoe snel moeten we veranderen? Op het tempo van een snelle tango, op het zware ritme van R&B of moeten we rustig slowen doorheen het changetraject? Lezen

Fit for the future in een snel evoluerende omgeving

Bij de naam Siemens stellen veel mensen zich een producent van huishoudelectronica voor. Wasmachines, vaatwassers, microgolfovens enzovoort. Siemens is echter veel meer dan dat: simulatie en testsoftware en IT, turbines, aandrijvingen, treinen en windmolens zijn slechts een aantal voorbeelden van de vele andere zaken die door Siemens ontworpen en geproduceerd worden. Peoplesphere ging er op gesprek bij CEO André Bouffioux en HR Manager Ivo Christiaens. Lezen

Creativiteit en collectiviteit gaan hand in hand

Studio 100 is een Belgisch bedrijf dat populaire tv-programma’s maakt en vijf pretparken en live-entertainment beheert. Hilde Ryken staat er sinds maart vorig jaar aan het hoofd van het HR-departement. Zij spreekt met ons graag over de solidariteit en collectiviteit binnen het bedrijf, dat zijn namelijk zaken die cruciaal zijn in de wereld van de creativiteit. Lezen

Gelijke kansen op school, cruciaal voor onze maatschappij

Uit dossier n°102 van Peoplesphere, over gendergelijkheid op de werkvloer en het glazen plafond, bleek dat het probleem van genderongelijkheid dieper ligt dan ‘gewoon’ de verkeerde mentaliteit van directies. Het probleem moet, volgens onze interviewees, veel vroeger (onder andere op school) aangepakt worden. Lezen

Een blik achteruit en vooruit op de collectiviteit binnen onze bedrijven

Laten we even terugkijken naar onze bedrijven vroeger. Als we het heel zwart-wit bekijken, zouden we kunnen stellen dat vroeger solidariteit de taak van de vakbond was. De werkgever was vaak de slechterik, de vakbond was solidair met de medewerker en dwong een aantal basisvoorwaarden af. De vakbond schoot de medewerker te hulp als de werkgever het werkelijk te bont maakte. Niets kwam vanzelf. (We schilderen hier een karikatuur, uiteraard was dit niet in elk bedrijf het geval…) Lezen

This website is brought to you by Quasargaming.com's online Fruitautomaten games such as Speelautomaten and Gokautomaten.