Loslaten is het aanvaarden van de eigen limieten. Het is het ophouden met alles willen controleren. Bovendien is het het ontwikkelen van een open houding naar anderen toe. In onze bedrijven moet het loslaten ons helpen in het verminderen van stress. Het moet ons ook de mogelijkheid geven om weinig of niet realistische doelstellingen achterwege te laten. Lezen
Sinds Kurt Van Raemdonck vier jaar geleden verantwoordelijk werd voor de stafdienst P&O van de FOD Financiën, zijn een aantal zaken (zelfs meer dan een aantal) grondig veranderd. Tijdens een interview voor de coverstory van Peoplesphere beschrijft hij de verschillende uitdagingen die de FOD en zijn personeelsdepartement overwonnen hebben, de cultuurverandering binnen de FOD, de uitdagingen naar de toekomst toe enzovoort. Download hier het volledige artikel! Lezen
Klimaatveranderingen, pensioenhervormingen, digitalisering, het algemene onzekerheidsgevoel… Door tal van veranderingen in de wereld waarin we leven spelen verzekeringen een steeds grotere en ook andere rol in onze maatschappij. Ook AXA staat dus voor een aantal uitdagingen op vlak van change. Koen Lukasczyk, Chief Talent & Organizational Agility bij AXA, bespreekt met Peoplesphere verandering en de bijhorende uitdagingen. Lezen
Dienstverlening, efficiëntie, gedrevenheid, betrokkenheid, lerende organisatie, diversiteit, doeltreffendheid, feedback, verantwoordelijkheid, … Het zijn allemaal begrippen die leven in de FOD Financiën. In deze federale overheidsdienst ligt er namelijk een zware nadruk op de mens en People Management. Lezen
Hoe kunt u het juiste tempo kiezen in uw Change Management? Peoplesphere n°104 buigt zich over change management. Bedrijfscultuur, innovatieprocessen, het herzien van procedures enzovoort zijn allemaal dimensies binnen het bedrijf die hiermee te maken hebben. Maar welke zijn nu de criteria om het juiste ritme te vinden? Sla snel uw Peoplesphere open, en leer hier alles over… Lezen
Cheops wil de komende jaren hard blijven groeien. De IT-dienstverlener uit Edegem schuift daarbij een paar heel concrete collectieve doelstellingen naar voren. Het bedrijf ondersteunt zijn ambitie met een HR-beleid dat collectieve en persoonlijke elementen combineert. Lezen
De wereld verandert… en snel! Dat wil zeggen dat bedrijven die willen overleven, moeten evolueren. De enige constante vandaag is de verandering. En de enige vraag is… hoe snel moeten we veranderen? Op het tempo van een snelle tango, op het zware ritme van R&B of moeten we rustig slowen doorheen het changetraject? Lezen
Bij de naam Siemens stellen veel mensen zich een producent van huishoudelectronica voor. Wasmachines, vaatwassers, microgolfovens enzovoort. Siemens is echter veel meer dan dat: simulatie en testsoftware en IT, turbines, aandrijvingen, treinen en windmolens zijn slechts een aantal voorbeelden van de vele andere zaken die door Siemens ontworpen en geproduceerd worden. Peoplesphere ging er op gesprek bij CEO André Bouffioux en HR Manager Ivo Christiaens. Lezen
Studio 100 is een Belgisch bedrijf dat populaire tv-programma’s maakt en vijf pretparken en live-entertainment beheert. Hilde Ryken staat er sinds maart vorig jaar aan het hoofd van het HR-departement. Zij spreekt met ons graag over de solidariteit en collectiviteit binnen het bedrijf, dat zijn namelijk zaken die cruciaal zijn in de wereld van de creativiteit. Lezen
Uit dossier n°102 van Peoplesphere, over gendergelijkheid op de werkvloer en het glazen plafond, bleek dat het probleem van genderongelijkheid dieper ligt dan ‘gewoon’ de verkeerde mentaliteit van directies. Het probleem moet, volgens onze interviewees, veel vroeger (onder andere op school) aangepakt worden. Lezen
Peoplesphere n°111
Een bedrijf slaapt nooit. Maar rust het soms?
24 op 24, 7 dagen op zeven. Onze hyper-verbonden bedrijven leven in die realiteit. De economie speelt op globaal niveau en wacht op niemand. Ook klanten willen buiten openingsuren contact kunnen opnemen. Hoe kunnen bedrijven hier op een positieve manier mee omgaan?
7 juli 2016 
