Peoplesphere / Magazine
10 september 2014 
PSNL88
Dossier N°88: Verlonen als maatwerk
Het moment dat de personeelsadministratie een stapje opzij moest zetten en vervangen werd door een strategisch HRdepartement, is meteen ook de dag dat verlonen veel meer bleek dan een payroll laten draaien. Dossier over de allignering tussen strategie en remuneratie, uiteraard, maar zeker zoveel over de antwoorden die comp & ben tracht te geven op de (veranderende) verwachtingen van medewerkers. Lezen
Dossier: Verlonen als maatwerk
Het moment dat de personeelsadministratie een stapje opzij moest zetten en vervangen werd door een strategisch HR-departement, is meteen ook de dag dat verlonen veel meer bleek dan een payroll laten draaien. Compensation & Benefits is vandaag een belangrijke pijler in het HR-beleid en draagt op die manier bij tot de businessdoestellingen van de onderneming. Lezen
Managementboeken: tips van collega’s
Ook een interessant boek gelezen deze vakantie? Net voor de zomer vroegen we aan een aantal HR-verantwoordelijken en academici welk boek ze deze zomer zélf zullen lezen, en wat ze aan collega’s zouden aanraden. Antwoorden van Tine Verweire, Martine Kestens, Ann Verduyn, Maarten Van Beek, Geert Aelbrecht, Koen Dewettinck en Johan Poisquet. Lezen
PSNL87
Dossier N°87: Werkplekinrichting
De gustibus et coloribus non est disputandum: over smaken en kleuren van de werkplekinrichting gaan we het in dit dossier niet hebben. Wel over hoe de inrichting en de lay-out van de werkplek impact heeft op de manier waarop mensen werken, hoe goed ze er in slagen om te doen w at ze moeten doen. Op het menu: inzicht van de wetenschap, er varingen van collega’s. Lezen
PSNL86
Dossier N°86: Leiderschap
Wat betekent het om vandaag leider te zijn? Wat is nodig om nu en in de toekomst organisaties te leiden? Langs alle kanten horen we dat we in complexe tijden leven, waar veranderingen elkaar steeds sneller opvolgen, waar onzekerheid groter is. Langs alle kanten horen we dat organisaties, zowel privébedrijven als non-profitorganisaties, op een andere manier te werk moeten gaan om te overleven. Welke leiders hebben we nodig? Hoe ontwikkelen we leiders? Lezen
PSNL85
Dossier N°85: De opleiding van HR-professionals
Als mensen cruciaal zijn voor het succes van de onderneming, en dat horen en zeggen we toch zo vaak, dan is de manier waarop we met die mensen omgaan dat ook. Het niveau van HR-beleid is een sleutelfactor, net zoals het people management. Maar hoe leiden we mensen op om die cruciale rollen te spelen binnen onze onderneming? Hoe zorgen we ervoor dat (HR-)managers de toekomst aankunnen? Lezen
PSNL84
Dossier N°84: Haal inspiratie van buitenaf!
Wie alle dagen druk in de weer is om te doen wat nodig is, neemt vaak niet de tijd om het hoofd eens op te richten en rond te kijken. Nochtans loont het om af en toe op de tippen van onze tenen te staan en over het muurtje te kijken. Deze maand doen we net dat. Wat uit andere disciplines kan HR inspireren om de dingen anders en beter aan te pakken? Welke ideeën die in andere domeinen gemeengoed zijn, kunnen verfrissing brengen in HR? Lezen
PSNL83
Dossier N°83: HR tussen regels en reglementen
We horen het wel eens, een HR-verantwoordelijke die sakkert op de regelgeving waar hij zich aan moet houden. Hoe zit het met de regels waaraan HR-mensen zich moeten houden? Zijn er inderdaad te veel, zijn ze inderdaad te ingewikkeld? En wat kunnen we dan wel nog doen binnen het kader dat wordt gecreëerd door wetgever en sociale partners? En is HR niet zelf ook verantwoordelijk voor minstens een deel van de complexiteit? We zoeken het uit in dit uitgebreide dossier. Lezen
PSNL82
