De nieuwe wetgeving omtrent het eenheidsstatuut tussen arbeiders en bedienden werpt veel vragen op bij werkgevers. Zo zijn er misvattingen, onder andere, over wie recht heeft op outplacement, over wie instaat voor de kosten en over het nut van de outplacementbegeleiding. Ascento biedt een aantal antwoorden op de meest prangende vragen van werkgevers, waarmee hij zijn weg kan terugvinden in het doolhof van de outplacementprocedures. Lezen
In samenwerking met het expertisecentrum Innovatief Ondernemen van Hogeschool PXL en dataverzamelaar SSI informeerden ASAP bij 1.355 werkende Belgen naar alle mogelijke aspecten die een (positieve) invloed hebben op hun jobbeleving. De cijfers zijn overduidelijk. Bij de werknemers scoren zestigplussers een Enjoy-gehalte van 8,2 op 10. Bij de zelfstandige respondenten werd het een spannende nek-aan-nekrace waarin de zestigplussers (8,8) als eerste over de finish kwamen, op de voet gevolgd door ondernemende veertigers (8,6). Lezen
Studio 100 is een Belgisch bedrijf dat populaire tv-programma’s maakt en vijf pretparken en live-entertainment beheert. Hilde Ryken staat er sinds maart vorig jaar aan het hoofd van het HR-departement. Zij spreekt met ons graag over de solidariteit en collectiviteit binnen het bedrijf, dat zijn namelijk zaken die cruciaal zijn in de wereld van de creativiteit. Lezen
De KU-Leuven voerde, in opdracht van 4 Europese Vormingsfondsen voor de uitzendsector, een onderzoek naar de perceptie van soft skills bij werkgevers en jongeren. Aan het onderzoek namen 500 werkgevers en ruim 1200 jongeren deel. Uit de resultaten blijkt dat werkgevers en jongeren sterk van mening verschillen wanneer het gaat over het beheersen en het belang van soft skills. Lezen
Vlaanderen telt eind mei 213.076 niet-werkende werkzoekenden. Dat zijn er 7.113 of 3,2% minder dan vorig jaar. De dalende trend, die startte in augustus 2015, blijft zich verderzetten. Lezen
Uit cijfers van HR-dienstenverlener SD Worx blijkt dat het ziekteverzuim in de retailsector met 6,70% een recordhoogte heeft bereikt in 2015. Sinds 2008 kampt de sector met een stijgende trend, die opvallend sterker is dan in andere sectoren. Vooral bij oudere werknemers is het ziekteverzuim steeds hoger: van de +55-jarigen is gemiddeld 10% langdurig afwezig (ononderbroken tussen één maand en één jaar afwezig). Lezen
Met de zesde staatshervorming is Vlaanderen sinds 1 januari 2015 bevoegd voor de gehele economische migratie: de arbeidskaarten voor werknemers en de beroepskaarten voor zelfstandigen. Bijna de helft van de aanvragers bij de beroepskaarten kiest voor handel. Het aantal arbeidskaarten is het afgelopen jaar dan weer stabiel gebleven, al wordt de categorie hooggeschoolden groter. Dat blijkt uit het Jaarrapport Economische Migratie 2015 van het Departement Werk en Sociale Economie. Lezen
In de maand april 2016 nam het aantal gepresteerde uren uitzendarbeid af met -2,28% t.o.v. de vorige maand (op basis van voor seizoens- en kalenderinvloeden gecorrigeerde cijfers). Deze achteruitgang is toe te schrijven aan een negatieve evolutie in beide segmenten: het aantal gepresteerde uren uitzendarbeid nam af met -3,03% in het arbeiderssegment, en in het bediendesegment met -1,28%. Lezen
Uit dossier n°102 van Peoplesphere, over gendergelijkheid op de werkvloer en het glazen plafond, bleek dat het probleem van genderongelijkheid dieper ligt dan ‘gewoon’ de verkeerde mentaliteit van directies. Het probleem moet, volgens onze interviewees, veel vroeger (onder andere op school) aangepakt worden. Lezen
Laten we even terugkijken naar onze bedrijven vroeger. Als we het heel zwart-wit bekijken, zouden we kunnen stellen dat vroeger solidariteit de taak van de vakbond was. De werkgever was vaak de slechterik, de vakbond was solidair met de medewerker en dwong een aantal basisvoorwaarden af. De vakbond schoot de medewerker te hulp als de werkgever het werkelijk te bont maakte. Niets kwam vanzelf. (We schilderen hier een karikatuur, uiteraard was dit niet in elk bedrijf het geval…) Lezen
Peoplesphere n°111
Een bedrijf slaapt nooit. Maar rust het soms?
24 op 24, 7 dagen op zeven. Onze hyper-verbonden bedrijven leven in die realiteit. De economie speelt op globaal niveau en wacht op niemand. Ook klanten willen buiten openingsuren contact kunnen opnemen. Hoe kunnen bedrijven hier op een positieve manier mee omgaan?
7 juni 2016 
