12 september 2024 
De kwestie van de koopkracht van onze werknemers zou centraal moeten staan in ons HR-denken en onze HR-initiatieven. Vandaag de dag houden de meeste werkgeversorganisaties rekening met deze kwestie, maar ze geven aan dat ze niet in staat zijn om concrete actie te ondernemen vanwege de hoge loonkosten en een pijnlijk belastingstelsel. Het is moeilijk om hun ongelijk te bewijzen, ook al blijven velen van ons geloven dat winstgevendheid een gegeven is. Maar naast een paar giganten die superwinsten boeken, wordt de meerderheid van onze bedrijven geconfronteerd met miserabele marges, onvoorspelbare resultaten en slecht gecontroleerde kosten. Hoe kunnen we dit veranderen? Wat als People Managers de controle zouden nemen over de dubbele problematiek van beloning en winstgevendheid? Lezen
Résultats pour le tag: ‘personeelskosten’
Ondanks recordaantal langdurig zieken, meer dan vier op de tien bedrijven hebben geen zicht op verzuimcijfers.
Ruim vier op de tien bedrijven in ons land (43%) hebben geen zicht op de eigen verzuimcijfers. Dat zijn er bijna dubbel zoveel als drie jaar geleden, toen goed een kwart (24%) aangaf verzuim niet op te volgen. Opmerkelijk: ondanks het recordaantal langdurig zieken in ons land, ziet een derde van de werkgevers zelfs geen nut in het opvolgen van verzuim. Meer dan zeven op de tien bedrijfsleiders blijken niet te weten wat het verzuim aan hun onderneming kost. Dat alles blijkt uit onderzoek in opdracht van specialist in preventie en welzijn Mensura bij meer dan 570 bedrijven en bij 1355 werknemers. Lezen
Liever geen loonopslag dan ontslag voor Belgische KMO’s die een aantal maatregelen overwegen om kosten te drukken.
Om kosten te drukken verkiezen Belgische kmo’s (tot 250 werknemers) om geen loonopslag te geven bovenop de index (60%) en minder aan te werven (40%). De minst populaire maatregelen zijn het ontslaan van vast personeel (72%), loonverlaging (66%), het inzetten van buitenlandse arbeidskrachten of het sluiten van vestiging(en) (telkens 66% van de kmo’s). Welke financiële ruimte is er nog in 2023 om personeel te motiveren? Lezen
4 op de 10 werkgevers vrezen medewerkers te moeten ontslaan: “Stijgende kosten spelen enorme rol”.
De stijgende kosten dwingen ondernemers tot heftige maatregelen. Zo zeggen 4 op de 10 werkgevers dat ze de intentie hebben om mensen te laten gaan om de kosten te drukken. Dat blijkt uit een bevraging van hr-dienstengroep Liantis bij 1.568 ondernemers. 86,4% van hen verwacht immers dat de gemiddelde kost per medewerker tussen de 0 en 30% zal stijgen omwille van de energieprijzen, brandstofprijzen en loonindexering. 10,5% denkt zelfs dat die kost nog hoger zal zijn. Anderzijds zijn héél wat ondernemers dringend op zoek naar medewerkers om alles gedaan te krijgen. Een opvallende contradictie. Lezen
Kmo denkt aan snoeien in kosten in Q4: meest populaire besparingen betreffen energie, maar ook personeelskosten.
De Belgische kmo’s (tot 250 werknemers) nemen uiteenlopende besparingen onder de loep. De meest populaire besparingen situeren zich op vlak van energie, maar door de gestegen loonkosten zullen deze niet volstaan. Dit blijkt uit een recente bevraging die SD Worx in september deed bij 573 kmo-bedrijfsleiders en personeelsverantwoordelijken. De stijgende loonkosten zijn de grootste uitdaging, zeker naarmate de kmo meer personeel telt. Lezen
Een op vijf Belgische bedrijven heeft weinig of geen informatie over zijn HRM- en personeelskosten.
Slechts een op vijf Belgische bedrijven heeft een beperkt zicht op de personeels- en HR-kosten. De efficiëntie van het personeel en de tevredenheid van de werknemers wordt bovendien bij bijna drie op tien Belgische bedrijven niet of nauwelijks gemonitord. Er is met andere woorden bij heel wat bedrijven nog ruimte om personeelszaken in kaart te brengen en eventueel verder te verfijnen. Lezen
5 ideeën om personeelskosten te verminderen en ontslagen te vermijden.
De coronacrisis zorgde voor een ongeëvenaarde economische aardbeving. Ondernemingen zien hun omzet dalen en moeten onder meer knippen in de personeelskosten. Om de personeelskosten te drukken is ontslag dus een beproefde methode, maar het blijft ook een zware en dure procedure. Er bestaan echter ook minder drastische manieren om personeelskosten te drukken. Door “uren te ontslaan” in plaats van mensen, vermijdt de onderneming dat bekwame werknemers het onherroepelijk verlaten. Wanneer het later weer beter gaat, kan de ondernemer opnieuw extra uren laten werken. Bovendien kan snoeien in het aantal uren soms een win-win opleveren voor beide partijen. Lezen
