27 maart 2023 
Met bijna 150.000 arbeiders behoort de bouwsector tot één van de grootste werkgevers van België. De sector groeit jaar na jaar en is dus steeds op zoek naar nieuwe werkkrachten. Niet evident in tijden waarin de war on talent welig tiert. Om te tonen wat de sector te bieden heeft, werd vorig jaar met ‘De Bouw Kijkt Verder’ een nationale campagne gelanceerd. Ook dit jaar presenteert de bouwsector een aantal acties, waaronder ‘De Weken van de Bouw’, een initiatief dat gespreid is over zes weken en als doel heeft om de rekrutering binnen de sector te versnellen. Jongeren spelen hierbij een belangrijke rol en zo wordt meteen duidelijk waarom de sector de ‘Construction Challenges’ lanceert. Lezen
Résultats pour le tag: ‘talent management’
Hoe ziet een goede retentiestrategie eruit?
Voorkomen is beter dan genezen, behouden is beter dan aannemen. Het is voor een bedrijf veel aantrekkelijker om een werknemer te behouden die de organisatie al kent, tevreden is en weet dat er doorgroeimogelijkheden zijn dan op zoek te gaan naar een nieuwe werknemer. Nog los van onboarding en training om de gevraagde vaardigheden op het juiste niveau te krijgen. Zoiets kost tijd en tijd kost…? Juist. Lezen
‘The New Human Age’ is aangebroken: de veranderende behoeften van de generaties en de toenemende vraag naar meer keuze zullen de belangrijkste drijfveren zijn in de strijd om talent.
Temidden van de toenemende digitalisering van arbeid en arbeidskrachten stelt het nieuwe rapport ‘The New Human Age’ van ManpowerGroup over de trends op de arbeidsmarkt in 2023 vast dat de technologie misschien wel de grote enabler is, maar dat mensen nog steeds de katalysator naar de toekomst toe zijn. Dit onderzoek werd gepubliceerd tijdens de jaarlijkse bijeenkomst van het World Economic Forum (WEF) in het Zwitserse Davos en bevat input van 13.000 besluitvormers en 8.000 werknemers uit acht landen en gebieden. Lezen
Het belang van ESG in de strijd om talent en personeelsretentie.
We weten allemaal dat het succes van bedrijven staat of valt met hun menselijk kapitaal. In deze onzekere tijden waarin we geconfronteerd worden met een historisch hoge inflatie, geopolitieke spanningen en een ongeziene energiecrisis, is de beschikbaarheid van personeel zowel een risico als een belangrijke motor voor de bedrijfsgroei. In een enquête uitgevoerd door PwC zegt 77% van de hogere kaderleden dan ook dat het aanwerven en aan boord houden van talent hun grootste zorg is. Lezen
Inconsistentie in flexibele werkstrategieën leidt rechtstreeks tot talentvlucht.
Unit4, toonaangevend in cloud-applicaties voor mid-market dienstenorganisaties, maakte vandaag de bevindingen op het vlak van people management en HR bekend van zijn tweede jaarlijkse Business Future Index. HR moet zich versneld aanpassen om de grootste uitdaging aan te gaan: het aantrekken en behouden van talent. Lezen
“Learning weeks” bij Telenet doen meer dan 3500 medewerkers stilstaan bij groeimogelijkheden.
De “war for talent”, vacatures die maar niet ingevuld geraken, bestaande jobs die inhoudelijk zo sterk veranderen dat ze andere vaardigheden vragen, of het ontstaan van volledig nieuwe functies: het zijn de structurele problemen waar de HR-manager vandaag van wakker ligt. Heroriëntering en continue bijscholing zijn meer dan ooit aan de orde. Daar gelooft ook Telenet rotsvast in. Met de “learning weeks” wil het bedrijf dit najaar zijn medewerkers wakker schudden en wijzen op alle groeimogelijkheden en leerpaden die het actief aanbiedt. Telenet werpt trainingen, online leermomenten, keynotes en zelfs een interne beurs om alle departementen en hun openstaande vacatures voor te stellen, in de strijd. Allemaal te volgen tijdens de werkuren, voor meer dan 3500 medewerkers. Lezen
De Europese bankensector zet in op digital fitheid: strijd tegen transformatiepijn barst los.
De Europese financiele sector is al tijden rijp voor transformatie. Veranderende verwachtingen van consumenten, disruptie door nieuwe fintechs en de druk om kosten te verlagen en efficiënter te werken versterken het belang van digitale transformatie in deze sector. Toch belemmeren nieuwe en aanhoudende uitdagingen nog te vaak grootschalige digitale verandering. Lezen
Rekruteren in de zomer: is het een goede periode om aan te werven?
In de zomer, wanneer heel wat werknemers op vakantie vertrekken, werken bedrijven vaak met kleinere teams. Toch moeten ze ook tijdens deze periode continuïteit kunnen garanderen. Om de afwezigheid van collega’s met verlof op te vangen en om zich voor te bereiden op de piek in activiteiten nadien, is het voor werkgevers aan te raden om nu al op zoek te gaan naar nieuw talent. Rekruteren in de zomer is een strategie die trouwens vaak loont. Lees hier waarom rekruteren in de zomer interessant is voor ondernemingen. Lezen
Gen X, Gen Y en Gen Z: waarom je ze alledrie nodig hebt op de werkvloer?
Elke generatie vertoont zijn eigen typische kenmerken en die zijn ook voelbaar op de werkvloer. Zo zal een werknemer van generatie X er een verschillende werkmentaliteit op nahouden en belang hechten aan andere waarden dan een pas afgestudeerde Gen Z’er. Dit lijkt op het eerste gezicht een uitdaging voor een vlotte samenwerking, maar die verschillen zorgen net voor een complementair en gebalanceerd team. Maar hoe zorg je als werkgever dat alle generaties optimaal samenwerken? Lezen
Salesforce lanceert internationaal programma om organisaties en talent te helpen bij verbeteren van digitale skills.
Salesforce start met een internationaal programma om organisaties in het eigen ecosysteem in Noord-Europa te helpen de groeiende digitale vaardigheidskloof aan te pakken. Onder impuls van technologie heeft de markt behoefte aan nieuwe profielen en ontstaan er vacatures die slechts moeizaam ingevuld geraken. Met het talentprogramma wil de onderneming de volgende generatie digitaal talent helpen opleiden, gepersonaliseerde leerpaden creëren en werknemers en werkgevers met elkaar verbinden. Carmina Coenen is aangesteld om het project te leiden in Noord-Europa. Lezen
