9 août 2016 
Dans le cadre du cycle de conférences-débats organisé par FormaForm et consacré à l’apprentissage tout au long de la vie, l’analyse concrète de l’impact du numérique sur la formation a retenu toute notre attention. L’occasion d’une entrevue exclusive avec Denis Cristol qui est en charge, via sa fonction au sein du CNFPT, des dispositifs de formation pour l’ensemble de la fonction publique en France. Quel est son regard sur l’impact du numérique dans le domaine de l’apprentissage? Lire plus
Peoplesphere / Articles
Travail et biorythmes : pas de boulot avant 10h du mat’.
S’offrir quelques heures de sommei supplémentaires… Existe-t-il un meilleur moyen de pratiquer le lâcher-prise que celui-là ? Peut-être même s’agit-il d’un luxe suprême dans une vie professionnelle bien remplie… Le Docteur Paul Kelley* de l’Université d’Oxford affirme qu’aller travailler avant dix heures du matin est mauvais pour l’horloge biologique. Mais enfin, on attend quoi ? Lire plus
Dossier Lâcher-prise : la culture des surfeurs comme source d’inspiration.
La culture du surf est valorisée dans l’imaginaire collectif. Bien sûr, elle génère de formidables images mais elle propose surtout une alternative aux schémas classiques et aux modèles dans lesquels la société voudrait nous enfermer. L’art de glisser sur une vague énorme… Les surfeurs cultivent la culture du courage pour atteindre le relâchement. Cools et héroïques à la fois, les surfeurs ne seraient-ils pas les experts ultimes en matière de lâcher-prise ? Quelles sont donc leurs recettes ? Lire plus
Dossier Lâcher-prise : la voie royale vers la performance ?
Apprendre à lâcher prise… Nous avons essayé dans le courant du mois de juin, en compagnie de nos experts et de plusieurs équipes RH qui tentent l’expérience, de trouver par ce biais une voie royale vers la performance. La question du dossier mensuel de Peoplesphere n°205 : parvenir à lâcher-prise, serait-ce le nouveau grââl du (people) manager? Lire plus
C’est le degré d’implication des collaborateurs qui détermine la vitesse du changement !
L’histoire de Belfius Banque est parsemée de transformations pour le moins significatives ! Fusions, crise bancaire, nouvelle identité… Les différentes étapes de son histoire récente ont impacté l’organisation et ses collaborateurs. Elles lui ont permis également d’acquérir une expérience qui l’autorise aujourd’hui à aborder de nouveaux défis et entrevoir des perspectives positives.
Dossier Change Management. Mot de passe : ‘agile’ ?
Organisations agiles, méthode Scrum, utilisation intensive du lean management, de l’analyse de valeur, culte de la frugalité…. Dans le contexte économique dépressif dont nous semblons nous extirper lentement, le modèle agile a gagné ses lettres de noblesse dans des structures de type PME. Rappelons ici de quoi il est question, précisément, et surtout tentons de savoir si c’est là la voie privilégiée aujourd’hui en matière de changement ? Lire plus
Gestion du changement : quel rôle pour les équipes RH?
Quels sont les enjeux que nous avons identifiés à l’heure de construire le dossier n°204 de Peoplesphere? Nous ne comptons plus le nombre de projets de changement qui s’avèrent au final être des échecs. Ce n’est ni un constat amer, ni fataliste. Simplement, nous éprouvons toujours des difficultés à transformer l’inertie voire la résistance des troupes en énergie positive vis-à-vis du besoin de questionner les pratiques installées. Lire plus
Julien Coppens (Les Petits Riens): Changer le monde par les compétences
Les Petits Riens ont déménagé vers leur nouveau quartier général et centre de tri le 14 septembre 2015. Les installations intègrent les nouveaux environnements de travail bien entendu mais surtout, elles concrétisent la forte croissance de l’asbl qui vient en aide aux personnes en difficulté en région bruxelloise. La mission des Petits Riens est en pleine évolution et Julien Coppens, son directeur général, veille à ce que l’organisation accompagne cette ambition. Avec une grande détermination à lutter contre l’injustice et une réelle clairvoyance dans une stratégie qui n’a rien à envier aux entreprises à succès. Lire plus
Change management: comment choisir le bon tempo?
Votre nouveau dossier Peoplesphere (n°204) se penche sur la gestion du changement.
Culture d’entreprise, processus d’innovation, procédures à revoir… Toutes les dimensions de l’entreprise sont concernées. Vous voulez savoir quels sont les critères qui vous aideront à déterminer le rythme du changement qui conviendra à votre organisation? Plongez vous sans tarder sur cette nouvelle édition ! Lire plus
Bonus : récompenser les équipes ou les meilleurs performeurs ?
“Envisager la question du travail en équipe sans définir en amont les incentives qui le récompenseront, cela correspond à envisager de se lancer dans un régime en feignant d’ignorer l’importance de la volonté pour tenir bon. Il manque tout simplement l’ingrédient principal. Les équipes, comme les individus, sont sensibles aux incentives, ou à leur absence !” Voilà comment Michael Schrage, chercheur au sein du MIT (Massassuchets Institute for Technology), introduit l’intérêt croissant des organisations vis-à-vis des bonus collectifs. Lire plus
