17 octobre 2024 
L’intelligence artificielle générative s’est invitée dans nos vies. On en parle partout, tout le temps. Son impact sur les entreprises, et plus précisément sur les ressources humaines, reste pourtant méconnu. Pour près de 50% des entreprises interrogées, le digital représente un défi de taille en matière de développement des compétences de leurs employés. Alors, les employeurs sont-ils prêts à l’utiliser et à saisir cette opportunité ? Lire plus
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Le Plan Formation Insertion, nouvelle formule, doit permettre de combler les offres d’emploi vacantes.
Le Plan Formation Insertion (PFI) a été revu afin de permettre aux entreprises de trouver plus facilement leurs nouveaux collaborateurs compétents. Dans une période où il y a une véritable guerre des talents, cette aide à l’emploi va permettre aux entreprises d’engager leurs futurs travailleurs et de les former en réduisant leurs charges financières. Cette nouvelle mouture a notamment porté une attention particulière à l’encadrement réalisé par les tuteurs de ces nouvelles recrues. Les améliorations apportées à ce dispositif ont pour objectif de doubler le nombre de PFI signés dans les 12 prochains mois (5.555 en 2023). Lire plus
Colloque de l’ADP Liège le 17 octobre – Les RH à l’épreuve des générations
Dans un monde du travail en constante évolution, chaque génération apporte son lot de défis et opportunités. Comment les professionnels RH et dirigeants d’entreprise peuvent-ils gérer au mieux ces dynamiques intergénérationnelles pour instaurer un environnement de travail harmonieux et productif ? Lire plus
Recrutements en baisse de 15%: sur quelles compétences les nouveaux entrants sur le marché du travail doivent-ils parier?
Septembre marque l’entrée de nombreux jeunes diplômés sur le marché du travail. Bien que favorable, le marché du recrutement est plus prudent cette année: le volume de recrutement a chuté de 15% par rapport à 2022 et les salaires sont revenus à des niveaux « pré-covid » après le pic de la « guerre des talents ». Lire plus
Éditorial – Nos compétences et la théorie des 10.000 heures : la majorité impatiente des travailleurs n’en a rien à faire.
Il y a la théorie et la pratique… D’un côté, nous avons la théorie des 10.000 heures, celle qui explique qu’il ‘suffit’ de se consacrer à raison d’un volume total de 10.000 heures à une pratique, quelle qu’elle soit, pour développer un niveau de maîtrise reconnu à un expert de classe mondiale. Ce n’est pas une question de talent inné. Juste la récompense d’un investissement persévérant, passionné et durable. C’est comme cela que l’on acquiert une compétence exceptionnelle. Lire plus
Skills Gap Report: les incidents de cybersécurité sont étroitement liés à la pénurie de compétences dans le domaine.
L’an dernier, près de 90% des entreprises ont confirmé avoir été victime d’une intrusion en raison d’un manque de compétences cyber. 70% d’entre elles ont reconnu que la pénurie de talents augmentait les cyber risques. Lire plus
Activation des chômeurs, compétences numériques et compétitivité salariale… Le Conseil Supérieur de l’Emploi veut montrer la voie aux nouveaux gouvernements.
Le dernier rapport du Conseil supérieur de l’emploi fait le point sur l’évolution récente du marché du travail. Les dernières années furent intenses en bouleversements: d’abord une crise sanitaire totalement inédite et ensuite une poussée inflationniste sans précédent depuis les chocs pétroliers. Comment le marché du travail s’en est-il sorti? Quels enseignements peut-on en tirer? Lire plus
Une charge de travail plus lourde et la peur d’un changement écrasant – plus d’un employé sur quatre envisage de changer d’emploi.
Le nombre d’employés envisageant de changer d’emploi est en hausse. La dernière enquête Hopes & Fears réalisée par le prestataire de services professionnels PwC recueille les avis de 56.600 employés dans 50 pays, dont 1.000 répondants belges. Les résultats montrent que les employés estiment faire face à des charges de travail plus lourdes et vivent de nombreux changements sur le lieu de travail. Lire plus
Éditorial – La gestion des seniors dans nos entreprises: mobilisation générale nécessaire pour arrêter de gaspiller de la valeur.
45 ans. C’est l’âge à partir duquel vous êtes considéré comme un senior. Au beau milieu d’une carrière dont vous n’avez pas encore atteint le sommet, vous êtes déjà socialement engagé sur la pente descendante. C’est dingue.
Il est ‘interdit’ de discriminer et ‘inconvenant’ de pénaliser un collègue dont la date de péremption serait dépassée (précisons que la formule est ironique au cas où…). Pourtant, dans la pratique, notre gestion de la question de l’âge est d’une tristesse infinie. Pourquoi donc persistons-nous à nous priver d’un bon nombre de talents matures qui demandent souvent à être impliqués dans des projets d’avenir au lieu de glisser lentement vers des missions de routine et vers l’ennui en attendant que cela se termine ? Lire plus
Éditorial – Innovation vs Obstination: le management est sans doute le premier frein au changement dans nos entreprises.
Une des qualités que l’on reconnaît aux managers et entrepreneurs qui performent, c’est la persévérance. C’est ce qui leur permet de s’inscrire dans le temps long et de donner de la perspective à leurs collaborateurs. Attention cependant… Cette capacité à creuser un sillon dans la durée peut rapidement devenir une obstination qui nous pousse à explorer des voies sans issue, ou en tout cas sans réel potentiel de croissance. Or, nous avons besoin d’innover en permanence. Et malgré le nombre de méthodes et de séminaires sur le sujet, il semble compliqué d’inscrire le changement dans le quotidien de nos organisations qui sont aujourd’hui plutôt en quête de stabilité voire de sérénité. Le premier facteur bloquant, c’est souvent le leadership lui-même. Vraiment? Lire plus
