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Peoplesphere

Résultats pour le tag: ‘externalisation’

Les départements RH au sein de nos PME sont en sous-effectif et confient la gestion administrative à des prestataires externes.

La PME belge moyenne (comptant moins de 100 travailleurs) préfère organiser elle-même la communication aux collaborateurs, la planification du travail et le recrutement), de même que le développement des collaborateurs. Nos PME sous-traitent le plus souvent l’administration du personnel payroll à des externes (74,5%), suivie de la rémunération (la moitié des PME le font avec des externes). À partir de 20 travailleurs, plus de la moitié d’un ETP sera affecté aux RH. Cela peut être en interne ou en externe. Lire plus

Un indicateur d’efficience précieux pour gérer le payroll dans une grande entreprise: un collaborateur RH pour 113 travailleurs.

En 2019, l’efficacité du payroll a augmenté dans les grandes entreprises belges! Le niveau de service direct moyen du payroll ou du traitement des salaires dans les entreprises de plus de 100 travailleurs a de nouveau augmenté. En 2019, un collaborateur payroll a, en moyenne, pu traiter les salaires de 325 travailleurs, même s’il y a de fortes variations ; de fait, plus l’organisation est grande, plus il y a d’économies d’échelle et plus le service du personnel peut prendre en charge de travailleurs. En moyenne, une organisation de plus de 100 travailleurs a besoin d’un collaborateur RH à temps plein pour 113 travailleurs afin de couvrir tous les domaines RH. Lire plus

Le Brexit va donner lieu à une nouvelle bataille pour des compétences RH spécialisées.

Près d’un professionnel RH et payroll sur trois craint que son organisation manque des compétences requises pour faire face au Brexit, ne sachant pas exactement de quelle manière le contrat de leurs travailleurs sera modifié après le Brexit (35%). 60% des entreprises manquent actuellement de compétences fiscales et juridiques et se feront conseiller par des tiers; selon une enquête en ligne réalisée par SD Worx. Lire plus

Qui sont les partisans d’une externalisation totale de la fonction RH?

Plusieurs modèles coexistent, évidemment. Mais nous ne pouvons plus nier que le recours aux collaborateurs indépendants et à la consultance externe devient de plus en plus fréquent dans la fonction RH. Parfois, il s’agit de se familiariser avec une nouvelle discipline pour laquelle une expertise ‘différente’ est nécessaire. Parfois, plus simplement, de renforcer temporairement les équipes dans le cadre d’un recrutement massif ou d’un projet de transformation (digitale, par exemple). Mais nous observons désormais que tous les volets du département RH classique ainsi que tous les niveaux hiérarchiques sont concernés. Lire plus

La Commission Européenne externalise la gestion de 1.200 informaticiens

Au terme d’un appel d’offre, les différentes Directions Générales et Agences de la Commission européenne ont décidé de confier la gestion des services IT à la société Modis pour une durée de 4 ans. Ayant une valeur de plus de 500 millions d’Euros, ce contrat cadre représente le plus grand contrat de services IT au sein de la Commission européenne. Il concerne la gestion de 1.200 informaticiens au total. Lire plus

Nos entreprises ont de plus en plus recours aux travailleurs free-lances mais restent frileuses à leur confier des missions stratégiques.

Bien que 97 % des entreprises belges fassent appel à des free-lances, seule une organisation sur cinq (18,8 %) le fait pour accomplir des fonctions stratégiques, comme directeur des RH ou marketing, ou le développement de produits. Ce taux est considérablement inférieur à la moyenne dans d’autres pays européens, où plus d’un quart (27,2 %) des répondants font fréquemment appel à des free-lances pour accomplir des fonctions stratégiques.  Lire plus

La Défense se lance dans l’externalisation avec la création d’un ‘zalando’ militaire.

La vision stratégique du ministre de la Défense, Steven Vandeput, met l’accent sur les opérations et les missions clés militaires. Afin de conserver plus de personnel et de ressources pour les missions clés, des activités militaires non spécifiques telles que le catering et le facility management sont sous-traitées à des entreprises privées. Le conseil des ministres a décidé aujourd’hui qu’un marché public peut débuter pour externaliser également la chaîne logistique ou le stockage ainsi que la distribution du matériel. Lire plus

La fin du défi de l’équilibre entre sphères privée et professionnelle en 2018?

Exercice rituel de prédictions à l’entame d’une nouvelle année : « En 2018, nous allons assister à une augmentation des organisations du travail innovantes, à l’externalisation à des robots et à des entretiens de feed-forward. Nous allons enfin devoir admettre que l’équilibre travail-vie privée est dépassé. » Attentia prédit neuf tendances pour 2018. Lire plus

La nouvelle économie entre dans l’ère du transfert : attention à la précarisation.

La transformation de notre économie challenge les formes traditionnelles de nos relations et contrats de travail. L’article rédigé par Anthony Hussenot, Maître de conférences en théories des organisations et management, Université Paris Dauphine – PSL, nous explique comment le recours aux travailleurs indépendants, en nette croissance, impacte la gestion quotidienne dont le management des processus RH bien entendu. Lire plus

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