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Résultats pour le tag: ‘HR Management’

La génération Z a un avis assez tranché quant aux ingrédients requis pour une bonne relation entre management et collaborateurs.

Dans le cadre d’une nouvelle enquête européenne, Page Personnel a interrogé 5.000 candidats sur leur emploi de rêves, ainsi que sur les conditions qui accompagneraient celui-ci. Alors que la dynamisation du marché de travail continue avec l’arrivée la génération Z, les attentes des jeunes travailleurs à l’égard des managers semblent être claires et définies. De quoi changer la donne. Lire plus

« Le monde change: que font les RH? » – rendez-vous lors du prochain colloque de l’ADP Liège qui se tiendra le 24 mars… à Liège!

Le monde du travail connaît une mutation rapide, entraînant de gros changements au sein de nos entreprises, tels que la multiplicité des statuts et des contrats, le nouveau rapport aux espaces de travail, la flexibilisation du temps de travail, dans un contexte de guerre des talents et de pénurie de profils conduisant à des pratiques de recrutement inédites. Autant de défis qui façonnent les RH du futur. Comprendre les évolutions du monde du travail et les solutions mises en oeuvre par les RH et les dirigeants d’entreprises pour les accompagner : tel est le pari du colloque annuel auquel l’ADP Liège a le plaisir de vous inviter. Lire plus

La Fédération des Mutualités Socialistes du Brabant recherche un.e HR Officer / assistant(e) de direction.

La Fédération des Mutualités Socialistes du Brabant jouit de la confiance de plus de 625.000 affiliés. Afin d’optimiser notre service, elle recherche, pour engagement rapide, un HR Officer/assistant(e) de direction (h/f/x). Le collaborateur « HR Officer/assistant(e) de direction » prend en charge le support logistique et administratif des différents processus RH: recrutement et sélection, accueil des nouveaux collaborateurs, classification de fonctions, communication interne, évaluation du personnel, organisation d’événement, congés thématiques et interruptions de carrière,…. Lire plus

Digitalisation des RH: la révolution n’est pas encore en marche au sein des entreprises belges.

Le paysage des RH en Belgique est partagé : alors qu’un tiers des entreprises travaillent déjà de manière très innovante, la numérisation des RH n’en est qu’aux balbutiements dans une aussi grande partie des entreprises belges. En effet, près d’un tiers des entreprises belges seulement se disent déjà très avancées dans la numérisation de leurs RH : 3% affirment que l’automatisation de leurs services RH se trouve déjà à un niveau élevé, voire très élevé. Ce chiffre est légèrement inférieur à la moyenne européenne (37 %). Si de nombreuses entreprises belges ont déjà bien numérisé leurs RH, elles sont autant (31 %) à devoir encore lancer ce processus. Lire plus

Médecins Sans Frontières recherche un HR Partner (m/f/x) pour son département RH à Bruxelles.

MEDECINS SANS FRONTIERES est une organisation médicale d’aide humanitaire. Dans plus de 60 pays, les équipes MSF apportent leurs secours aux populations en détresse, aux victimes de belligérances, sans aucune discrimination d’origine, de nationalité, religion, philosophie ou politique. Pour soutenir ce travail à partir de Bruxelles, le Département des Ressources Humaines de Médecins Sans Frontières à Bruxelles, cherche un(e) HR Partner (HQ HR Referent) (m/f/x). Lire plus

Le bien-être au travail peine à prendre place dans la stratégie de nos entreprises, selon 89% des participants belges à l’enquête ‘Human Capital Trends’.

Le 10e rapport annuel de Deloitte « Human Capital Trends » révèle que les organisations n’exploitent pas encore entièrement le potentiel des technologies de nature à humaniser le monde du travail. Sur l’ensemble des répondants belges, 89% déclarent que la stratégie de leur organisation ne cherche pas explicitement à intégrer le bien-être dans le travail. Cela représente une occasion manquée notable, en particulier dans le contexte du COVID-19. Et l’impact sur la confiance des collaborateurs vis-à-vis des employeurs est potentiellement désastreux. Lire plus

Le département RH bénéficie-t-il de la confiance des autres directions en ce qui concerne la qualité des données RH?

Près de sept employeurs européens sur dix (69%) font confiance au département RH pour obtenir des informations basées sur les données RH et près de trois quarts apprécient la valeur ajoutée qu’elles peuvent apporter (73%). Les trois principaux domaines dans lesquels les données RH peuvent avoir un impact sont : les coûts liés aux employés (45%), la satisfaction et l’engagement des employés (45%) et la productivité (42%). Les trois principaux obstacles potentiels à l’adoption d’une approche fondée sur les données RH sont le manque de communication entre les RH et l’ensemble de l’entreprise (29%), les coûts qui y sont associés (27%) et les structures internes limitant les innovations (27%). Lire plus

La scale-up belge spécialisée dans l’onboarding, Talmundo, rejoint le groupe HR Nordic.

Les start-ups belges attirent décidément les intérêts des groupes étrangers. Talmundo, entreprise belge créée en 2012 et active au-travers de sa plateforme d’onboarding, annonce aujourd’hui avoir rejoint le groupe HR Nordic, soutenu par les fonds privés Verdane. Talmundo restera une société indépendante, et bénéficiera d’une situation financière plus solide tout en poursuivant son expansion. Lire plus

La fin du défi de l’équilibre entre sphères privée et professionnelle en 2018?

Exercice rituel de prédictions à l’entame d’une nouvelle année : « En 2018, nous allons assister à une augmentation des organisations du travail innovantes, à l’externalisation à des robots et à des entretiens de feed-forward. Nous allons enfin devoir admettre que l’équilibre travail-vie privée est dépassé. » Attentia prédit neuf tendances pour 2018. Lire plus

Comment gérer les profils égoïstes dans nos équipes?

Nous sommes allés très loin sur le plan de la recherche de performance individuelle, avec pour conséquence, parfois, un certain culte de la personnalité profitant à celles et ceux qui sur-performent dans leur job quotidien. Il fallait absolument protéger nos super-talents, susceptibles de passer à la concurrence où leur contribution aux résultats serait mieux ‘reconnue’ et valorisée. Le retour au collectif peut, d’une certaine manière, être considéré comme un ‘mouvement de réaction’ face à cet excès d’individualisme. Lire plus

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